- •Управление персоналом
- •Трудовые ресурсы персонал и трудовой потенцеал
- •Соцеально трудовые отношения рынок труда занетость
- •Методология управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Кадровая политика
- •Маретинг персонала
- •Источники. Путипокрытия потребности в персонале
- •Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
Управление персоналом
Теории управленияироли человека в организацииразличают 3тгруппы теории класические (тейлор файоль, эмерсон, урмик, вебер
Теоррии человеческихьотношенийт(мейо, арджерис, ликард, блейк)
Теория человеческих ресурсов (маслоу, герцберг, макгрегер)
|
Наименование |
Постулаты |
Задачи руководителей организвции |
Ожидаемые результаты |
|
Класическая |
Труд для большенства индивидов не приносит удовлетворение то что они делают менее важно для них нежели то чтотони зарабатывают делая это мало таких индивидов которые хотят или могут делать работу требующую творчество иницеативы самоконтроль |
Главной задачей является строгий контроль и наблюдение за подчинеными он должен разложить задачи на легко усвояемые простып повторяющиеся операции разработать простые продцедуры труда |
Индевиды могут перенести всой труд при условии если будет соответствуюшая з.п. руководитель будеттсправедлив аонтроль будет строгий задача упрощены и с фексированными нормами производства |
|
Теория человеческих отношений |
Индивиды стремятся быть полпзмыми и значимыми испытываюттжеланич быть призными эти потребности являются более важнып чем дерьги в побуждении к труду |
Сделать так что бы амждый чувствовал себя полпзным и нужным он должен информировать своих подчиненых о планах а таа же учитывать их предложения в планах руководитель долженипрпдостовлять своим подчиненым возможность опредпленной самостоятельрости личный самоаонтроль над исполнением рутиных операций |
Факт обмена информаыии с подчинеными прзволяют удовлетворить основные потрпбности по взаимодействию индевидов и факт удовлетворения этих потребностей уменьшаетчувство противодействия официально властям |
|
Теориямчеловеческих ресурсов |
ресурсов Для приносит удовлетворения индевиды стремятся внести свой вклад в реализацию цели большенство способны к самостоятельности творчеству ответственности к личному самоконтролю стмемятся к корьерному росту |
ростуГлавной задачей является создание тааой обмтаноски которой каждый человек можеттмаксимально проявить свои способности содействовать полному участию персонала в решении важных проблем постоянно расширя самостоятельность и самоаонтроль у подчиненых |
Факт расширения самостоятельности повлечет за собой прямое повышение эфективности производства так как подчиненые наиболее полно используют собственные ресурсы |
Выделяют 8 специальных функций труда
Соц экономическая -позволяет воспроизводить стандартные материальные условия обшественной жизни
Продуктивная функция -создание пренцепиально новых или не известеых комбинаций сушествовавших ранеепредметов и технологии
Соцыально струатурирующяя- следствие реализации происходит с одной стороны закреплением за разными категориями участников трудогого процесса специалезированныз видов трудас другуй между этими группами устанавливаются особые соцыальные связи
Социально контросирующая функция - обусловлена тем что труд предстовляеттсложную мистемурегулируемых последствам норм поведения стандартов деятельности
Социалезирующяя функция- проявляется на индивидуально личностном уровне благодоря труду индивиды старовятся брлее активны и правноправнымииучастниками общественной жизни
Социально развивающяя-способствует расширению творческих компонентов труда
Социально стратификационная -она связана с тем что результаты различных видов труда по разноиу возрагрождаются и оцериваются обществом
Трансформирующая -заключается в таких воздействияхьна общество в таких приводчт к радикальным преобрпзованием общественного устройство проявление новых соц слоев , групп.