Соцеально трудовые отношения рынок труда занетость

Соц труд отношения обьективно сушествивзаимосвязи и взаимоотношение между людьми и группама в процесах обусловленных трудовой деятельностью и нацеленые на регулирование качество трудовой жизни

Элементами системы соц труд отношений являются

1. Субьект наемный рпботин

2. Работодатель

3. Государства

Предметами индивидуальныж соц труд отноше выступают различные строронымрудовой жизни чел

1. Профореентация

2. Наем увольнение

3. Условия оплаты труда

4. Вопросыи пенсионного обеспечерия и другие

5. Предметоми колективных соц труд отношений является аадровая политика включаюшая весь спеатортдпятельности по управлению персоналом регулирование соц труд отношений на уровне организ осуществляется с помошью системы аолеативных договоров

Рынок труда предстовляет собоймсовокупность трудовых отношений по поводу найма и использование работников в общественном производстве предложение раб силы-контингент не занятого ищещуго работу, спро на рабочуу силу-потрпбность народного хозяйства аадров

Выдел след виды рынка труда открытый рынок-экономически акивные население которое ищет работу нуждается в подготовке а также все вааантным рабосим местам

Скрытый рынок труда-лица которые формально занятые но в то же время в связи с мокрашением производства могут быть высаобождены бпз ущерба

Частичный или форгментальный -предпологает ограниченные действия факторы спроса и предложения рабочий силыина основе нормативного регулирование труда

Регулируемый рынок труда-рынок который регулируется системой колективрого договора

Организованный рынок-предпологает разаитую инфраструктуру включающюю комплекс организаций и учереждений обеспечивающих функционирование рынка труда

Теневой-проявляется в уклонении от налогов в соблюдение законодательства и нарушений

Внелний -предпологает георгафическую и професиональную мобильность рабочей силы между организации

Внутренный-основывается на професиональном движении работников внутры

Дуальный рынок труда-предпологает деление работниковина тех в кого сильные гарантии щанетости высокаямзароботная плата и социальные льготы и тех у аого слабые

Безработица-это отсутствип занетости участие экономически активного населения способный и желающий трудиться

1. Фрикционная связана с добровольной сменой с вязи поиском лючших условий труда

2. Институциональная вызвана устроиствам рынка рабочей силы фактороми влия на спрс и предложение

3. Добровольная возникает когда часть трудоспособ насел не желает работать

4. Структурная вызывается изменениями в структуре общественного производства под влиянием нтп

5. Технологичекая связана с переходом а новым поколением техники автоматизация ручного труда

6. Ыеклическая возникает при экономичпском кризисе общем спадп производства

7. Сезонная вызывается сезонным характером деятельности

8. Региональная имеет региональное происхождение

Методология управления персоналом

У. П. Заключается в формировании системы управ пер планировании кадровым работам проведение маркетинга персонала определение кадрового потенциала и потребности организации персонале

Функции

1. Наем, отбор , прием

2. Деловая оценка при приеме, отборе, аттестации

3. Проф. ориентация и трудовая адаптация

4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

5. Организация труда

6. Обучение повышение квалификации

Управление персоналом предусматривает информационно техническое нормативно методическое правовое и документационное обеспечение.

Концепция управление персоналом теоретикометодологических взглядов на понимание и определения сущности содержания целей задач а так же организационно практических подходов к формированию механизма ее реализации конктутных условий функционирования организации. Она включает разработку методологии управления персоналом формирование системы управления персоналом разработку технологии.

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления процесса формирование поведение индивидов соответствующая целям и задачам организации методов и прицепов персонала

Система управление персонала предполагает формирование целей функции организационной структуры вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования выработке принятия и реализации в управленческих решений

Технология управления персоналом предполагает организации наймов отбора приема персонала его деловую оценку проф. ориентацию обучение деловой карьерой продвижением мотивацию труда освобождение персонала

Система управление персоналом позволяет осуществлять функции и включает следующие подсистемы:

1. Подсистема линейного руководства осуществляет управление организации в целом отдельными функциональными подразделениями функции этой подсистемы выполняет руководитель организации его заместители руководители функционально производственная подсистем

2. Подсистема планирования и маркетинга выполняет следующие функции разработка кадровой политики и стратегии управление персонала анализ кадрового персонала анализ рынка труда планирование потребности в персонале организация в рекламе подержание взаимосвязи с внешними источниками обеспечивающие кадрами.

3. Подсистема управление наймом и учетов осуществляет организацию найма соотведовпние оценки отбора и приема персонала учет приема перемещений поощрений увольнений проф. ориентацию управление занятостью документационное обеспечение систем управление персоналом

4. Подсистема вправление трудовыми отношениями проводит анализ и регулирование отношений производства в управление конфликтами и степсами соблюдение этических норм взаимоотношений управление взаимодействие с профсоюзами

5. Подсистема обеспечений нормальных условий выполнят такие функции как соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда соблюдений требований технической эстетики окружающей среды, охрана организации и отдельных должностных лиц

6. Подсистема управление развитием персонала осуществляет обучение переподготовку повышение квалификации адаптацию новых работников оценку кадров реализацию деловой карьеры организацию работы с кадровым резервам

7. Подсистема управления мотивацией и стимулировании труда выполняет след функции управление и мотивации трудового поведение нормирование тарификация трудового процесса разработка системы оплаты труда разработка форм участия персонала в прибылях разработана форм не материального стимулирование, организации нормативно методического обеспечения

8. Управление социальным развитием осуществляет организацию общественного питания управление жилищьно бытовым обслуживанием развитие культуры обеспечение охраны здоровья детскими учреждениями

9. Подсистема развития организационной структуры выполняет такие функции как анализ сложившиеся орг. структуры, проектирование новой, разработка штатного расписание, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководство

10. Подсистема правового обеспечения осуществляет решения правовых вопросов трудовых отношений согласование распорядительных документов по вправлению персонала решение правовых вопросов хозяйственной деятельности проведение консультации по юридическим вопросам

11. Подсистема информационного обеспечения системы управление персоналом функции поведения учета и статистики персонала информационное и техническое обеспечение персонала научно технической информации организация работает органов массовой информации, организаций патентной организационной лицензионной работы.