
- •Управление персоналом
- •Трудовые ресурсы персонал и трудовой потенцеал
- •Соцеально трудовые отношения рынок труда занетость
- •Методология управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Кадровая политика
- •Маретинг персонала
- •Источники. Путипокрытия потребности в персонале
- •Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
Трудовые ресурсы персонал и трудовой потенцеал
Трудовые ресурсы предстовлят собой трудоспособнуу часть население страны которая в силу психофизиологических и интелектуальных качпств способны производить материальные блага или услуги. К трудувым ресурсам относят как занетые так и не занетые но способные трудиться
Экономические активное население измеряется по отношению к определенному периоду итвключает занятых и зезработных. К занятым относятся лица обоих полов в возросте 16 лет и старше а так же лица млпдших возростов которые в расматриваемом периоде
Выполняли работу по найму за возпагрождение на условях полнооо либо не полного раб времени а так же иную приносящих доход работу
Временно отсутствовали из за болезни отпуска выходных дней забастовки и других причин
Выполняли работу без оплаты на семейном предприятии
К безработным относятся лица от 16 и старше которые
Не имели работы или доходного занятия в расматриваемом периоде
Занимались поиском работы
Были готовы преступитьк работе
При неотнесения к безработным должны присутствовать все 3 критерия
Экономические не активное населения эта та часть населения которая не входит в составирабочей силы
Среди населения трудоспособ возросте учащиесяиобучающиеся дневной формой обучения и не занеты не кааой деятельностью
Лиыа занетые ведением домашнего хоцяиства узодом за детьми больными
Лица прекративший поис работы исчерпав все возможрости ее полвчерия но которые могут и готовы работать
2 лица которым нет необходимости от источрика их дохода
Следи населения не входяших в состав населения
Лица получаюшие пенсию и не занятые не какой деятельностью
Инвалиды пол пенсию и не занетые не какой деятельностью
Персонал это личный состав организации валючаюшьй все наемных работниковиа так же работающих собствеников и совладельцпв человеческие ресврсы отражающие главные богатства любого общества процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства развития использование этого ресурса с учптом интереса ааждого человека этотпонятие более емкое чем ресурсы и персонал т к содержит в себе совокупность социокультурных характеристик и личностно псехологических свойств людей
Структуры персонала-это совокупность отдельных рабтников обьединеных по какому либо признаку
Персонал можно разделит о признакв участия в прозводственном процесс (по занимаемой должности) выдел руководитель, специалисты, служашие
Професиональная структура персонала соотношение обладающих комплексом знаний и навыков
Квалификационная структура это соотношение работников различного уровня квалификации
Половозростная срруктура это соотрношения груп по полу и возросту
Структура персонала по стажу интервал 5 лет
Структура по образованию
Для оценки управления друдовыми ресурсами используется след показатели
Средняя численность населения за год
Общий коэфицент рождаемости в промилль ×1000
Обший коэфицыэнт смертности
Эстественный прирост население
Коэфициэнт эестественного прироста населения
Механический приростнаселения
Коэфициэнт механического прироста
Общий прирост населения за год
Коэфициэнт общего прироста
Прогнозная численность на конец периода
Определить численность населения на ночало след года если заитекуший год численность трудоспособного возростана начало года 70 000 000 численность умерших на 0,2 мил чел чис молодежи достикшие в данном годутдостиг труд возр 2000000 чис пенсионного возроста в тек году 1, 6 мил =70, 2
В городе численность населения состовляет 120 тыс чел коэфмприростаинаселения 100 пром доля трудовых ресурсов 50% определить перспективную численн на конец периода и труд ресурсов на ночпла планируемого периода при условии неидменности доли трудовых ресурсов на начало года =132 тыс