![](/user_photo/_userpic.png)
книги / Международный маркетинг
..pdf![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n281x1.jpg)
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Рейтингконкурентоспособности Всемирного экономического форума 2009-2010 гг.
The Global Competitiveness Index 2009-2010
Страна |
Рейтинг |
Рейтинг |
|
2009–2010 |
2008–2009 |
||
|
|||
Швейцария |
1 |
2 |
|
Соединенные Штаты Америки |
2 |
1 |
|
Сингапур |
3 |
5 |
|
Швеция |
4 |
4 |
|
Дания |
5 |
3 |
|
Финляндия |
6 |
6 |
|
Германия |
7 |
7 |
|
Япония |
8 |
9 |
|
Канада |
9 |
10 |
|
Нидерланды |
10 |
8 |
|
Гонконг |
11 |
11 |
|
Тайвань |
12 |
17 |
|
Великобритания |
13 |
12 |
|
Норвегия |
14 |
15 |
|
Австралия |
15 |
18 |
|
Франция |
16 |
16 |
|
Австрия |
17 |
14 |
|
Бельгия |
18 |
19 |
|
Республика Корея |
19 |
13 |
|
Новая Зеландия |
20 |
24 |
|
Люксембург |
21 |
25 |
|
Катар |
22 |
26 |
|
Объединенные Арабские Эмираты |
23 |
31 |
|
Малайзия |
24 |
21 |
|
Ирландия |
25 |
22 |
|
Исландия |
26 |
20 |
|
Израиль |
27 |
23 |
|
Саудовская Аравия |
28 |
27 |
|
Китай |
29 |
30 |
|
Чили |
30 |
28 |
|
Чехия |
31 |
33 |
|
Бруней-Даруссалам |
32 |
39 |
|
Испания |
33 |
29 |
|
Кипр |
34 |
40 |
|
Эстония |
35 |
32 |
281
![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n282x1.jpg)
Страна |
Рейтинг |
Рейтинг |
|
2009–2010 |
2008–2009 |
||
|
|||
Таиланд |
36 |
34 |
|
Словения |
37 |
42 |
|
Бахрейн |
38 |
37 |
|
Кувейт |
39 |
35 |
|
Тунис |
40 |
36 |
|
Оман |
41 |
38 |
|
Пуэрто-Рико |
42 |
41 |
|
Португалия |
43 |
43 |
|
Барбадос |
44 |
47 |
|
Южная Африка |
45 |
45 |
|
Польша |
46 |
53 |
|
Словацкая Республика |
47 |
46 |
|
Италия |
48 |
49 |
|
Индия |
49 |
50 |
|
Иордания |
50 |
48 |
|
Азербайджан |
51 |
69 |
|
Мальта |
52 |
52 |
|
Литва |
53 |
44 |
|
Индонезия |
54 |
55 |
|
Коста-Рика |
55 |
59 |
|
Бразилия |
56 |
64 |
|
Маврикий |
57 |
57 |
|
Венгрия |
58 |
62 |
|
Панама |
59 |
58 |
|
Мексика |
60 |
60 |
|
Турция |
61 |
63 |
|
Черногория |
62 |
65 |
|
Российская Федерация |
63 |
51 |
|
Румыния |
64 |
68 |
|
Уругвай |
65 |
75 |
|
Ботсвана |
66 |
56 |
|
Казахстан |
67 |
66 |
|
Латвия |
68 |
54 |
|
Колумбия |
69 |
74 |
|
Египет |
70 |
81 |
|
Греция |
71 |
67 |
|
Хорватия |
72 |
61 |
|
Марокко |
73 |
73 |
|
Намибия |
74 |
80 |
|
Вьетнам |
75 |
70 |
|
Болгария |
76 |
76 |
282
![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n283x1.jpg)
Страна |
Рейтинг |
Рейтинг |
|
2009–2010 |
2008–2009 |
||
|
|||
Сальвадор |
77 |
79 |
|
Перу |
78 |
83 |
|
Шри-Ланка |
79 |
77 |
|
Гватемала |
80 |
84 |
|
Гамбия |
81 |
87 |
|
Украина |
82 |
72 |
|
Алжир |
83 |
99 |
|
Македония |
84 |
89 |
|
Аргентина |
85 |
88 |
|
Тринидад и Тобаго |
86 |
92 |
|
Филиппины |
87 |
71 |
|
Ливия |
88 |
91 |
|
Гондурас |
89 |
82 |
|
Грузия |
90 |
90 |
|
Ямайка |
91 |
86 |
|
Сенегал |
92 |
96 |
|
Сербия |
93 |
85 |
|
Сирия |
94 |
78 |
|
Доминиканская Республика |
95 |
98 |
|
Албания |
96 |
108 |
|
Армения |
97 |
97 |
|
Кения |
98 |
93 |
|
Нигерия |
99 |
94 |
|
Танзания |
100 |
113 |
|
Пакистан |
101 |
101 |
|
Суринам |
102 |
103 |
|
Бенин |
103 |
106 |
|
Гайана |
104 |
115 |
|
Эквадор |
105 |
104 |
|
Бангладеш |
106 |
111 |
|
Лесото |
107 |
123 |
|
Уганда |
108 |
128 |
|
Босния и Герцеговина |
109 |
107 |
|
Камбоджа |
110 |
109 |
|
Камерун |
111 |
114 |
|
Замбия |
112 |
112 |
|
Венесуэла |
113 |
105 |
|
Гана |
114 |
102 |
|
Никарагуа |
115 |
120 |
|
Кот-д'Ивуар |
116 |
110 |
|
Монголия |
117 |
100 |
283
![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n284x1.jpg)
Страна |
Рейтинг |
Рейтинг |
|
2009–2010 |
2008–2009 |
||
|
|||
Эфиопия |
118 |
121 |
|
Малави |
119 |
119 |
|
Боливия |
120 |
118 |
|
Мадагаскар |
121 |
125 |
|
Таджикистан |
122 |
116 |
|
Кыргызская Республика |
123 |
122 |
|
Парагвай |
124 |
124 |
|
Непал |
125 |
126 |
|
Восточный Тимор |
126 |
129 |
|
Мавритания |
127 |
131 |
|
Буркина-Фасо |
128 |
127 |
|
Мозамбик |
129 |
130 |
|
Мали |
130 |
117 |
|
Чад |
131 |
134 |
|
Зимбабве |
132 |
133 |
|
Бурунди |
133 |
132 |
284
![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n285x1.jpg)
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Индексконкурентоспособности стран мирав 2009 году
The World Competitiveness Yearbook 2009
Страна |
Место |
Индекс |
|
в рейтинге |
конкурентоспособности |
||
|
|||
Соединенные Штаты Америки |
1 |
100.000 |
|
Гонконг |
2 |
98.146 |
|
Сингапур |
3 |
95.740 |
|
Швейцария |
4 |
94.163 |
|
Дания |
5 |
91.741 |
|
Швеция |
6 |
90.520 |
|
Австралия |
7 |
88.934 |
|
Канада |
8 |
88.708 |
|
Финляндия |
9 |
88.373 |
|
Нидерланды |
10 |
87.758 |
|
Норвегия |
11 |
86.604 |
|
Люксембург |
12 |
86.274 |
|
Германия |
13 |
83.508 |
|
Катар |
14 |
81.995 |
|
Новая Зеландия |
15 |
79.621 |
|
Австрия |
16 |
79.294 |
|
Япония |
17 |
78.242 |
|
Малайзия |
18 |
77.162 |
|
Ирландия |
19 |
76.956 |
|
Китай |
20 |
76.595 |
|
Великобритания |
21 |
76.069 |
|
Бельгия |
22 |
75.965 |
|
Тайвань |
23 |
75.390 |
|
Израиль |
24 |
73.425 |
|
Чили |
25 |
70.933 |
|
Таиланд |
26 |
70.762 |
|
Корея |
27 |
68.408 |
|
Франция |
28 |
68.071 |
|
Чехия |
29 |
66.755 |
|
Индия |
30 |
66.454 |
|
Литва |
31 |
64.882 |
|
Словения |
32 |
64.637 |
|
Словакия |
33 |
63.913 |
|
Португалия |
34 |
62.588 |
|
Эстония |
35 |
62.573 |
|
Казахстан |
36 |
61.047 |
285
![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n286x1.jpg)
Страна |
Место |
Индекс |
|
в рейтинге |
конкурентоспособности |
||
|
|||
Перу |
37 |
59.274 |
|
Болгария |
38 |
58.985 |
|
Испания |
39 |
57.849 |
|
Бразилия |
40 |
56.865 |
|
Иордания |
41 |
56.040 |
|
Индонезия |
42 |
55.479 |
|
Филиппины |
43 |
54.490 |
|
Польша |
44 |
53.930 |
|
Венгрия |
45 |
53.917 |
|
Мексика |
46 |
53.903 |
|
Турция |
47 |
53.390 |
|
Южная Африка |
48 |
52.850 |
|
Россия |
49 |
52.770 |
|
Италия |
50 |
52.059 |
|
Колумбия |
51 |
51.538 |
|
Греция |
52 |
50.781 |
|
Хорватия |
53 |
48.587 |
|
Румыния |
54 |
46.945 |
|
Аргентина |
55 |
43.084 |
|
Украина |
56 |
40.421 |
286
![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n287x1.jpg)
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Сравнительная таблицаметодов маркетинговых исследований на международном рынке
|
Методы |
Концен- |
|
|
|
№ |
маркетин- |
Преимуще- |
Недостатки |
Условия |
|
п/п |
говых |
трация |
ства |
применения |
|
исследо- |
усилий |
|
|||
|
ваний |
|
|
|
|
1 |
Кабинет- |
Вторич- |
Доступность |
Информация |
Позволяет |
|
ное |
ная ин- |
Невысокая |
может быть |
ознакомиться |
|
|
форма- |
стоимость |
устаревшей |
сконъюнкту- |
|
|
ция |
Быстрота |
Информация |
ройзарубеж- |
|
|
|
сбора ин- |
может не |
ногорынка, |
|
|
|
формации |
полностью |
сситуацией |
|
|
|
Возможность |
соответство- |
вконкретной |
|
|
|
предвари- |
вать целям |
отрасли, |
|
|
|
тельного |
исследования |
стенденция- |
|
|
|
анализа про- |
в силу обще- |
миизменения |
|
|
|
блемы |
го характера |
объемовпро- |
|
|
|
Наличие |
Информация |
даж, конку- |
|
|
|
нескольких |
не является |
рентами, |
|
|
|
источников |
целиком |
последними |
|
|
|
информации |
достоверной |
достижения- |
|
|
|
Источники |
и точной |
минаукии |
|
|
|
информации |
Неполнота |
техники |
|
|
|
могут содер- |
информации |
Помогает |
|
|
|
жать данные, |
|
лучшесфор- |
|
|
|
которые |
|
мулировать |
|
|
|
фирма сама |
|
проблему |
|
|
|
получить не |
|
исследования, |
|
|
|
может |
|
используется |
|
|
|
|
|
припроведе- |
|
|
|
|
|
нииразве- |
|
|
|
|
|
дочногоис- |
|
|
|
|
|
следования |
2 |
Полевое |
Первич- |
Информация |
Значитель- |
Применяется |
|
|
ная ин- |
собирается в |
ные затраты |
для получе- |
|
|
форма- |
соответствии |
материаль- |
ния новых |
|
|
ция |
с точными |
ных и трудо- |
точных, кон- |
|
|
|
целями ис- |
вых ресурсов |
кретных, |
|
|
|
следования |
Длитель- |
оригиналь- |
|
|
|
Информация |
ность сбора |
ных данных, |
|
|
|
отличается |
информации |
используется |
|
|
|
новизной |
|
для детали- |
|
|
|
Методология |
|
зации и уточ- |
287
![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n288x1.jpg)
|
Методы |
Концен- |
|
|
|
№ |
маркетин- |
Преимуще- |
Недостатки |
Условия |
|
п/п |
говых |
трация |
ства |
применения |
|
исследо- |
усилий |
|
|||
|
ваний |
|
|
|
|
|
|
|
сбора данных |
|
нения дан- |
|
|
|
контролиру- |
|
ных, полу- |
|
|
|
ется пред- |
|
ченных при |
|
|
|
приятием |
|
кабинетном |
|
|
|
Информация |
|
исследова- |
|
|
|
можетбыть |
|
нии |
|
|
|
засекречена |
|
|
|
|
|
предприятием |
|
|
2.1 |
Метод |
Первич- |
Высокий |
Высокие |
При прове- |
|
опроса |
ная ин- |
уровень |
затраты |
дении описа- |
|
|
форма- |
стандартиза- |
|
тельных |
|
|
ция |
ции |
|
исследова- |
|
|
|
Возможность |
|
ний ответы |
|
|
|
проведения |
|
на вопросы |
|
|
|
глубокого |
|
когда, как, |
|
|
|
анализа |
|
кто, что, где |
|
|
|
Широкая |
|
служит для |
|
|
|
база первич- |
|
получения |
|
|
|
ных данных |
|
информации |
|
|
|
|
|
о знаниях, |
|
|
|
|
|
убеждениях, |
|
|
|
|
|
предпочте- |
|
|
|
|
|
ниях |
2.2 |
Метод |
Первич- |
Дешевизна |
Невысокая |
Используется |
|
экспери- |
ная ин- |
проведения |
степень до- |
для выявле- |
|
мента |
форма- |
Контроль над |
верия |
ния причин- |
|
а) лабора- |
ция |
побочными |
|
наследствен- |
|
торные |
|
факторами |
|
ных связей, |
|
|
|
Минималь- |
|
ответов на |
|
|
|
ные затраты |
|
вопросы, |
|
|
|
времени |
|
почему, ис- |
|
|
|
|
|
пользуется |
|
|
|
|
|
логика типа |
|
|
|
|
|
«Если X, то |
|
|
|
|
|
затем Y» |
|
|
|
|
|
Определяется |
|
|
|
|
|
эффектив- |
|
|
|
|
|
ность приме- |
|
|
|
|
|
нения от- |
|
|
|
|
|
дельных |
|
|
|
|
|
элементов |
|
|
|
|
|
комплекса |
|
|
|
|
|
маркетинга, |
288
![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n289x1.jpg)
|
Методы |
Концен- |
|
|
|
№ |
маркетин- |
Преимуще- |
Недостатки |
Условия |
|
п/п |
говых |
трация |
ства |
применения |
|
исследо- |
усилий |
|
|||
|
ваний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потенциаль- |
|
|
|
|
|
ного объема |
|
|
|
|
|
продаж про- |
|
|
|
|
|
дукта |
|
б) поле- |
|
Высокая |
Большие |
|
|
вые |
|
степень до- |
затратымате- |
|
|
|
|
верия |
риальныхи |
|
|
|
|
Большая |
трудовых |
|
|
|
|
глубина ис- |
ресурсов |
|
|
|
|
следования |
Сложность |
|
|
|
|
|
учетавлияния |
|
|
|
|
|
побочных |
|
|
|
|
|
факторов |
|
2.3 |
Метод |
Первич- |
Высокая |
Трудоемкий |
При прове- |
|
наблюде- |
ная ин- |
степень объ- |
метод; узкая |
дении поис- |
|
ния |
форма- |
ективности |
база первич- |
ковых иссле- |
|
|
ция |
|
ных данных |
дований, т.е. |
|
|
|
|
Возможно |
сбор предва- |
|
|
|
|
низкая ре- |
рительных |
|
|
|
|
презентатив- |
данных, про- |
|
|
|
|
ность |
ливающих |
|
|
|
|
|
свет на про- |
|
|
|
|
|
блему |
|
|
|
|
|
Исследова- |
|
|
|
|
|
тель ведет |
|
|
|
|
|
непосредст- |
|
|
|
|
|
венное на- |
|
|
|
|
|
блюдение за |
|
|
|
|
|
людьми и |
|
|
|
|
|
обстановкой |
289
![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n290x1.jpg)
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Рейтингсамых дорогихбрендовмира 2010 г.
поверсии Interbrand
Позиция |
Предыдущий результат |
|
Страна |
|
Стоимость |
Измене- |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
бренда |
ние стои- |
|
|
|
Бренд |
происхожде- |
Сектор |
||
|
|
(млн |
мости |
|||
|
|
|
ния |
|
||
|
|
|
|
долл.) |
бренда |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
|
United States |
Beverages |
70,452 |
2 % |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
2 |
|
United States |
Business |
64,727 |
7 % |
|
Services |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
3 |
|
United States |
Computer |
60,895 |
7 % |
|
Software |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
7 |
|
United States |
Internet |
43,557 |
36 % |
|
Services |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
4 |
|
United States |
Diversified |
42,808 |
-10 % |
|
|
|
|
|
|
|
6 |
6 |
|
United States |
Restau- |
33,578 |
4 % |
|
rants |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
9 |
|
United States |
Electronics |
32,015 |
4 % |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
5 |
|
Finland |
Electronics |
29,495 |
-15 % |
|
|
|
|
|
|
|
9 |
10 |
|
United States |
Media |
28,731 |
1 % |
|
|
|
|
|
|
|
10 |
11 |
|
United States |
Electronics |
26,867 |
12 % |
|
|
|
|
|
|
|
11 |
8 |
|
Japan |
Automotiv |
26,192 |
-16 % |
|
e |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
12 |
|
Germany |
Automotiv |
25,179 |
6 % |
|
e |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
13 |
|
United States |
FMCG |
23,298 |
2 % |
|
|
|
|
|
|
|
14 |
14 |
|
United States |
Business |
23,219 |
5 % |
|
Services |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
290