![](/user_photo/_userpic.png)
книги / Международный маркетинг
..pdfсти, места проведения, состава участников, условий проведения, потенциальных объемов и суммы контрактов. Разрабатываетсяобщая концепцияучастия. Составляется бюджет.
2.Подготовка к участию. На этапе подготовки компания определяет форму участия в выставке-ярмарке и разрабатывает дизайн стенда. При этом выставочный стенд по своим размерам, оформлению и представляемым экспонатам должен будет обеспечивать фирме конкурентный паритет. Основой архитектурных решений и декоративного оформления стенда должен быть фирменный стиль компании. Также компания связывается
сорганизаторами выставки-ярмарки и подает заявку. Отбираются экспонаты для демонстрации, проводится отбор и обучение персонала для работы на стенде. Составляется программа рекламно-информационного сопровождения собственного участия компании. Осуществляется работа по привлечению на стенд представителей целевой группы посетителей. Формируется программа семинаров, пресс-конференций, презентаций, конкурсов и др. Подготавливается план работ по техническому обеспечению участияв выставке.
3.Работа во время выставки заключается в представлении продукта и привлечении внимания к стенду. Проводится работа с посетителями выставки-ярмарки (представителями целевых групп, специально приглашенными людьми и др.). Организуется работа на стенде и осуществляется контроль за ее исполнением. Помимо этого, на выставке-ярмарке изучается работа других компаний, осуществляется сбор информации о рынке и конкурентах.
4.Работа после окончания выставки. На заключитель-
ном этапе проводится анализ и контроль выполнения планов работы на выставке и расходования бюджета; выполняется контракт, заключенный на выставке-ярмарке. Анализируется вся собранная информация. Оценивается работа персонала на стенде и менеджеров, ответственных за выставку. Подводятся общие итоги проделанной работы и вносятся изменения.
271
Выставки и ярмарки всегда проходят в праздничной обстановке, что настраивает посетителей на конструктивный лад. Посетители приходят с высоким профессиональным интересом, настроенные на поиск и восприятие нового, на заключение необходимых договоров. Поэтому международные ярмарки-выставки активно используются фирмами для выведения и продвижения своих товаров на мировой рынок.
Вопросы для самоконтроля
1.Какие основные инструменты продвижения товара используются на внешних рынках?
2.Какие существуют проблемы осуществления международной рекламы?
3.Как и когда следует проводить адаптацию международной рекламы?
4.Как можно стимулировать торговых посредников?
5.Обратитесь к кейсу 2 (прил. 7) и ответьте на вопросы.
Тестовые задания
1.При создании рекламного ролика в целях продвижения кофе на целевой рынок было принято решение воспользоваться цветовыми оттенками, которые создавали бы определенные ассоциации с теплотой. В качестве такого оттенка был выбран
а) голубой; б) белый; в) зеленый; г) красный.
2.Принимая участие в работе международной выставки или ярмарки и оценивая эффективность такого участия, фирма учитывает многие полученные результаты, основными из которых являются
а) важность проведенных маркетинговых исследований;
272
б) наличие сообщений в средствах массовой информации об участии фирмы в работе выставки или ярмарки; в) состоявшиеся контакты с посетителями ярмарки или выставки;
г) степень достижения маркетинговых целей участия в работе выставки или ярмарки.
3. Связи с общественность на международном уровне призваны
а) обеспечить более высокий уровень осведомленности о товаре; б) убедить покупателей в целесообразности более интен-
сивного потребления товара; в) оказать влияние на политиков и должностных лиц орга-
нов государственного управления, предприятий и организаций, способныхвоздействовать на деятельностьфирмы; г) информировать о наличии товара, его месте продажи.
273
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акулич И.Л. Международный маркетинг: учеб. пособие. – Минск: Высшая школа, 2006. – 544 с.
2.Алексунин В.А. Международный маркетинг: учеб. пособие. – М.: Дашков и Ко, 2000. – 160 с.
3.Андреева О.Л. Технология бизнеса: Маркетинг: учеб.
пособие. – М.: Дело, 2000 – 224 с.
4.Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Черенков В.И. Международный маркетинг. – СПб.: Питер, 2008 – 688 с.
5.Богданова Е. Как «Сибирский берег» приучил к сухарикам австралийцев // Деловой квартал. – 2008 – № 41.
6.Буров А.С. Международный маркетинг: учебное посо-
бие. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 284 с.
7.Василенко И.А. Искусство международных переговоров
вбизнесе и политике: учеб. пособие. – М.: Научная книга,
2009. – 302 с.
8.Васильев Г.А., Ибрагимов Л.А., Каменева Н.Г. Международный маркетинг: учеб. пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 1999. – 199 с.
9.Гареев Т.Р. Основы международного маркетинга: учеб. пособие. – Калининград: Изд-воРГУим. И. Канта, 2008. – 241 с.
10.Гатина Г.Ф., Мерзликин В.А., Щукина Н.Н. Мировая
экономика: учеб. / Перм. гос. техн. ун-т – М.: ИНФРА-М, 2001. – 384 с.
11.Гурова И.П. Мировая экономика и международные экономические отношения: Тесты, упражнения, проблемные ситуации: учеб. пособие. – М.: Дело, 2003. – 176 с.
12.Дементьева А.Г. Современные условия глобализации
и роль транснациональных корпораций// Инициативы
XXI века. – 2010. – № 1.
13.Засенко В.Е. Глобальная конкуренция и конкурентоспособность торговых систем // Проблемы современной эко-
номики. – 2007. – № 4 (24).
14.Кизим Н.А., Горбатов В.М. Концентрация экономики
иконкурентоспособность стран мира. – Харьков.: ИНЖЭК,
2005. – 216 с.
274
15.Конкурентоспособность регионов: теоретико-приклад- ные аспекты / под ред. Ю.К. Перского, Н.Я. Калюжновой – М.:
ТЕИС, 2003. – 472 с.
16.Кузнецов А. Капитал на экспорт. Перспективные активы российские транснациональные корпорации ищут за рубежом // Российская бизнес-газета. – 2009. – 8 дек., № 731 (47).
17.Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию: пер. с англ. – М.:
Дело, 2001.— 448 с.
18.МоргуновВ.И. Международный маркетинг: учебное пособие. – М.: ДашковиКо, 2006. – 152 с.
19.Ноздрева Р.Б. Международный маркетинг: учеб. – М: Экономистъ, 2005. – 990 с.
20.Организация и управление внешнеэкономической деятельностью: 17-модульная программа для менеджеров «Управ-
ление развитием организации». Модуль 10 / Р.Б. Ноздрева
[и др.] – М.: ИНФРА-М, 2000 – 368 с.
21.Перцовский Н.И., Спиридонов И.А., Барсукова С.В. Международный маркетинг – М.: Высшая школа, 2001. – 239 с.
22.Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзель А.И. Международный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001 – 576 с.
23.Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. – М.: Финансы и статистика. 2001. – 384 с.
24.Портер М. Международная конкуренция: пер. с англ. – М.: Международные отношения, 1993.
25.Промышленникова М. Мауро Фаваретти (Lotto): от семейной компании до мирового бренда за пару десятилетий // Деловой квартал. – 2006. – № 1.
26.Райс Э., Траут Дж. Позиционирование: битва за узнаваемость. – СПб.: Питер, 2001.
27.Романюк Е. Стимулирование продаж как инструмент маркетинговых коммуникаций// Маркетинг в России и за ру-
бежом. – 2003. – № 4.
28.СейранянМ.Г. Кризисдлямаркетингаилимаркетингдля кризиса//МаркетингвРоссииизарубежом. – 2009. – №5 (73)
275
29.Селезнева О. Как «народный маркетинг» помогает компании Nemiroff осваивать внешние рынки // Деловой квартал. – 2009. – № 14.
30.Симановская М.Л., Крупецкая Е.С. Микро- и макромаркетинг в условиях кризиса //Маркетинг в России и за ру-
бежом. – 2009. – № 5 (73).
31.Федоров Д.С. Построение карты восприятия как эффективный инструмент выбора рыночной позиции продукта // Практический маркетинг. – 2003. – № 6.
32.Цаплина О.С. Бенчмаркинг: книга рецептов по и развитию персонала // Менеджмент в России и за рубежом. –
2007. – № 6.
33. Чиненов М.В. Основы международного бизнеса: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2007. – 304 с.
276
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Характеристикавидов ТНК
№ |
Характеристи- |
Интернацио- |
Многонацио- |
Глобальные |
|
нальные кор- |
нальные кор- |
||||
п/п |
ческие признаки |
корпорации |
|||
|
|
порации |
порации |
|
|
1 |
Тип взаимоот- |
Этноцентриче- |
Полицентриче- |
Геоцентриче- |
|
|
ношений мате- |
ский |
ский или ре- |
ский |
|
|
ринской ком- |
|
гиоцентриче- |
|
|
|
пании и зару- |
|
ский |
|
|
|
бежных |
|
|
|
|
|
филиалов |
|
|
|
|
2 |
Ориентация |
Абсолютный |
Объединение |
Интеграция |
|
|
|
прирост мате- |
компаний ряда |
воедино дея- |
|
|
|
ринской ком- |
стран на про- |
тельности, осу- |
|
|
|
пании, зару- |
изводственной |
ществляемой |
|
|
|
бежные филиа- |
или научно- |
в разных стра- |
|
|
|
лы создаются, |
технической |
нах. Например, |
|
|
|
как правило, |
основе. Боль- |
в разных стра- |
|
|
|
только для |
шая степень |
нах могут про- |
|
|
|
обеспечения |
независимости |
изводиться |
|
|
|
снабжения или |
при проведе- |
составные час- |
|
|
|
сбыта |
нии операций |
ти одного из- |
|
|
|
|
в каждой из |
делия. Мате- |
|
|
|
|
стран. Филиа- |
ринская компа- |
|
|
|
|
лы крупны и |
ния |
|
|
|
|
осуществляют |
рассматривает |
|
|
|
|
разнообразные |
себя не как |
|
|
|
|
виды деятель- |
центр, а как |
|
|
|
|
ности, в том |
одну из состав- |
|
|
|
|
числе и произ- |
ных частей |
|
|
|
|
водственную |
корпорации |
|
3 |
Отношение |
Зарубежные |
Зарубежные |
Ареной дея- |
|
|
к зарубежному |
рынки рас- |
рынки часто |
тельности яв- |
|
|
рынку |
сматриваются |
рассматрива- |
ляется весь мир |
|
|
|
только как |
ются как более |
|
|
|
|
продолжение |
важный сектор |
|
|
|
|
рынка базиро- |
деятельности |
|
|
|
|
вания материн- |
ТНК по срав- |
|
|
|
|
ской компании |
нению с внут- |
|
|
|
|
|
ренним рын- |
|
|
|
|
|
ком. |
|
277
![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n278x1.jpg)
№ |
Характеристи- |
Интернацио- |
Многонацио- |
Глобальные |
|
нальные кор- |
нальные кор- |
||||
п/п |
ческие признаки |
корпорации |
|||
|
|
порации |
порации |
|
|
4 |
Уровень цен- |
Высокая цен- |
Децентрализа- |
Высокая де- |
|
|
трализации |
трализация |
ция отдельных |
централизация |
|
|
принятия |
принятия |
функций |
принятия ре- |
|
|
управленческих |
управленче- |
управления. |
шений при |
|
|
решений |
ских решений |
Делегирование |
тесной коорди- |
|
|
|
на уровне ма- |
полномочий |
нации между |
|
|
|
теринской ком- |
дочерним |
материнской |
|
|
|
пании |
фирмам. |
компанией |
|
|
|
|
Управленче- |
и филиалами |
|
|
|
|
ские решения |
|
|
|
|
|
принимаются |
|
|
|
|
|
на основе тес- |
|
|
|
|
|
ной координа- |
|
|
|
|
|
ции между |
|
|
|
|
|
материнской |
|
|
|
|
|
компанией |
|
|
|
|
|
и филиалами |
|
|
5 |
Контроль за |
Сильный кон- |
Филиалы, как |
Филиалы, как |
|
|
деятельностью |
троль со сто- |
правило, авто- |
правило, авто- |
|
|
зарубежных |
роны материн- |
номны. |
номны |
|
|
филиалов |
ской компании. |
|
|
|
6 |
Кадровая поли- |
Предпочтение |
В зарубежных |
Лучшие работ- |
|
|
тика |
отдается со- |
филиалах пре- |
ники из всех |
|
|
|
отечественни- |
обладают ме- |
стран назнача- |
|
|
|
кам в зару- |
стные менед- |
ются на любые |
|
|
|
бежных фи- |
жеры. Местные |
посты |
|
|
|
лиалах. |
кадры прини- |
|
|
|
|
Работники |
мающей стра- |
|
|
|
|
страны бази- |
ны назначают- |
|
|
|
|
рования ТНК |
ся на ключевые |
|
|
|
|
назначаются |
посты |
|
|
|
|
на все воз- |
|
|
|
|
|
можные посты |
|
|
|
|
|
за рубежом |
|
|
|
7 |
Организацион- |
Сложная орг- |
Оргструктура с |
Весьма слож- |
|
|
ная структура |
структура ма- |
высоким уров- |
ная оргструк- |
|
|
|
теринской |
нем независи- |
тура с авто- |
|
|
|
компании про- |
мости филиа- |
номными фи- |
|
|
|
стая у зару- |
лов |
лиалами |
|
|
|
бежных фи- |
|
|
|
|
|
лиалов |
|
|
278
![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n279x1.jpg)
№ |
Характеристи- |
Интернацио- |
Многонацио- |
Глобальные |
|
нальные кор- |
нальные кор- |
||||
п/п |
ческие признаки |
корпорации |
|||
|
|
порации |
порации |
|
|
8 |
Информацион- |
Большой объем |
Небольшой |
Значительные |
|
|
ные потоки |
приказов и |
поток инфор- |
потоки инфор- |
|
|
|
распоряжений |
мации мате- |
мации мате- |
|
|
|
в адрес филиа- |
ринской ком- |
ринской ком- |
|
|
|
лов |
пании и из нее, |
пании и из нее |
|
|
|
|
небольшой |
и между всеми |
|
|
|
|
поток между |
филиалами |
|
|
|
|
филиалами |
|
279
![](/html/65386/197/html_RVMyXg2YEe.vAED/htmlconvd-p6HB6n280x1.jpg)
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Товарная структура экспорта и импорта РФ в первом полугодии 2010 года, %
(Источник: Федеральная таможенная служба России)
280