Параметры системы управления запасами

Показатель	Расчет
Потребность, тонн	438,9
Оптимальный размер заказа, тонн	3,9
Время поставки, дни	2,5
Возможная задержка, дни	1
Ожидаемое дневное потребление, тонн/день	1,4
Срок расхода заказа, дни	3,9/1,4=2,7
Ожидаемое потребление за время поставки, тонн	2,5*1,4=3,5
Максимальное потребление за время поставки, тонн	(2,5+1)*1,4=4,9
Гарантийный запас, тонн	4,9-3,5=1,4
Пороговый уровень запаса, тонн	4,9
Максимальный желательный запас, тонн	5,3
12. Срок расходования запаса до порогового уровня	(5,3-4,9)/1,4=0,3

5. Выбор оптимальных хозяйственных связей в сфере закупок

Произведем расчет оптимального варианта долговременных хозяйственных связей. Информация для расчета представлена в табл.11.

Таблица 11

Данные для расчета оптимальных хозяйственных связей

Наименование показателя	Годы
	2007	2008	2009
1. Объем поставок, от: 1.1.Цемент: ООО «Губкинстрой» ООО «Стройснаб» 1.2. Щебень: ООО «Губкинстрой» ООО «Водолей»	4758,1 2001,5 2756,6 6010,5 3572,5 2438	5191,2 3527,9 1663,3 7188,1 4321,6 2866,5	6032,8 4597,3 1435,5 7433,1 4658,9 2774,2
1. Цена 1тонны: 2.1.Цемент: ООО «Губкинстрой» ООО «Стройснаб» 2.2. Щебень: ООО «Губкинстрой» ООО «Водолей»	4370 4200 354 345	4690 4700 380 360	5550 5500 400 385
3. Величина потерь от иммобилизации оборотных средств в год, тыс. руб./тыс. руб.	25	31	38

При определении оптимального варианта долговременных хозяйственных связей следует воспользоваться следующей формулой:

, (4)

где - общие издержки и потери при заключении договора поставок на год с «i» поставщиком;

- цена единицы продукции «i» поставщика;

- расходы на транспортировку единицы продукции от «i» поставщика;

- годовой объем поставок «i» поставщика;

- объем поставок «i» поставщика в «k» году;

m – квартал года (год);

R – потери, связанные с иммобилизацией оборотных средств, тыс. руб./т.;

D – потери в производстве от наличия дефицита материальных ресурсов, тыс. руб./т.

Поставщики цемента:

1) ООО «Губкинстрой»:

Зобщ. = (4400+50)*2000+((2001,5-4758,1)*25/1+(3527,9-5191,2)*31/2+(4597,3-6032,8)*38/3) =8787 тыс.руб.

На единицу:8787073/2000=4393,5 руб./тонн.

2) ООО «Стройснаб»:

Зобщ. = (4300+60)*2045+((2756,6-4758,1)*25/1+(1663,3-5191,2)*31/2+(1435,5-6032,8)*38/3) =8753 тыс.руб.

На единицу:8753094/2045=4280,2 руб./тонн.

Поставщики щебня:

1) ООО «Губкинстрой»:

Зобщ. = (391+60)*3450+((3572,5-6010,5)*25/1+(4321,6-7188,1)*31/2+(4658,9-7433,1)*38/3) =1415 тыс.руб.

На единицу: 1415337/3450=410 руб./тонн.

2) ООО «Водолей»:

Зобщ. = (352+50)*2850+((2438-6010,5)*25/1+(2866,5-7188,1)*31/2+(2774,2-7433,1)*38/3=930 тыс.руб.

На единицу:

930234,7/2850=326 руб./тонн.

Вывод: приведенный расчет показал, что для ООО «ГЗ ГБЖ» наиболее предпочтительным поставщиком цемента является ООО «Стройснаб», так как средняя цена данного сырьевого ресурса с учетом затрат на транспортировку значительно ниже, чем у ООО «Губкинстрой». Для поставок щебня целесообразнее выбрать ООО «Водолей», в связи с меньшими затратами на его приобретение и доставку. Поэтому, можно сделать вывод о том, что сотрудничество с этими поставщиками при формировании долгосрочных хозяйственных связей будет наиболее выгодно для предприятия.