5. Классификация затрат для принятия управленческих решений.

Для принятия управленческих решений необходима обоснованная классификация затрат. В соответствии с задачами и целями управленческого учета можно классифицировать затраты на разные виды.

Классификации затрат

Задачи учета и анализа	Классификация затрат
1. Оценка запасов	1.1. основные и накладные 1.2. затраты на продукт и затраты периода 1.3. прямые и косвенные 1.4. первичные и добавленные и т.д.
2. Принятие управленческих решений	2.1.постоянные и переменные 2.2. релевантные и нерелевантные 2.3. устранимые и неустранимые 2.4. невозвратные 2.5. альтернативные
3. Планирование и контроль	3.1. нормативные и фактические 3.2. контролируемые и неконтролируемые

Постоянные затраты – это затраты, которые не изменяются при изменении объема производства в определенном диапазоне. При выходе объема производства за определенный диапазон данные издержки меняются скачкообразно. К постоянным затратам могут относиться арендная плата, амортизационные отчисления, заработная плата управленческих работников, расходы на отопление помещений, расходы на рекламу и т. п.

Переменные затраты – это затраты, общая величина которых изменяется прямо пропорционально изменению объема производства. Например, затраты на сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, оплата труда рабочих сдельщиков с отчислениями на социальные нужды. При этом величина данных расходов на единицу продукции остается неизменной.

Релевантные затраты (РЗ) – затраты, принимаемые в расчет при принятии управленческого решения.

Нерелевантные затраты (НРЗ) – затраты, величина которых не зависит от принимаемого решения и не учитываются при принятии этого решения.

Устранимые затраты и неустранимые затраты:

Устранимые затраты представляют собой те расходы, которых можно избежать, если не принимать альтернативный вариант управленческих воздействий, в то время как неустранимые будут понесены в любом случае. Таким образом, с точки зрения принятия и оценки эффективности управленческого решения наиболее значимы устранимые расходы.

Невозвратные затраты:

к ним относят затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество затрат не зависит от выбора между различными вариантами их дальнейшего применения. Они представляют собой расходы, понесенные в результате принятых в прошлом решений, и не могут быть изменены в будущем.

Альтернативные затраты – средства, измеряющие возможность, которая не использована или от которой отказались при выборе одного из нескольких вариантов управленческих решений. Альтернативные издержки очень важны при принятии управленческих решений в отношении распределения дефицитных ресурсов. В частности, когда ресурсы не являются редкими, то отсутствует необходимость их выделения только для какого-то варианта.

.