2.15. Планирование и управление инвестиционными проектами

1. Какая организационная структура предполагает полную занятость административного персонала команды проекта:

1. матричная слабая;

2. функциональная;

3. матричная сбалансированная;

4. проектная;

5. матричная сильная.

2. Кто из участников команды проекта осуществляет общее руководство деятельностью команды проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием:

1. менеджер проекта (проект–менеджер);

2. инженер проекта;

3. администратор проекта;

4. менеджер по персоналу;

5. менеджер по коммуникациям.

3. Какие программные продукты относятся к профессиональным:

1. Time Line;

2. Open Plan;

3. Spider Project;

4. Primavera Project Planner;

5. Artemis Views.

4. По какому показателю определяется оптимальность структуры финансирования инвестиций за счет собственных и заемных средств:

1. рентабельность собственного капитала;

2. рентабельность инвестированного капитала;

3. срок окупаемости инвестиций;

4. показатель финансового риска;

5. отношение рентабельность собственного капитала / финансовый риск.

5. Какие мероприятия применяются для распределения риска в проекте:

1. определение возможности каждого участника проекта в части предотвращения рисковых событий и их последствий;

2. резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

3. включение в контракт условия о приемлемом вознаграждении за риск;

4. заключение фьючерсных сделок;

5. страхование рисков.

6. Распределите этапы управления риском по порядку:

1. разработка мероприятий реагирования на риск;

2. идентификация рисков;

3. контроль реализации мероприятий по снижению рисков;

4. оценка возможных последствий от наступления риска.

7. Специфическая организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта, осуществляющая функции управления проектом:

1. отдел;

2. функциональное подразделение;

3. команда проекта;

4. стратегический хозяйственный центр;

5. руководитель проекта.

8. Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении результатов:

1. инвестор;

2. заказчик;

3. контрактор;

4. потребитель;

5. руководитель проекта.

9. Процесс инициации в управлении инвестиционным проектом означает:

1. что проект или его очередная фаза должна быть введена в действие;

2. разработку концепции проекта;

3. оценку и утверждение проекта;

4. планирование предметной области;

5. разработку технико–экономического обоснования.

10. Управление стоимостью в проекте включает:

1. планирование ресурсов;

2. выбор источников финансирования;

3. оценка стоимости;

4. формирование сметы и бюджета;

5. разработка календарного плана.

11. Управление временем в проекте включает:

1. подготовка и запрос предложений;

2. определение работ, их последовательности и продолжительности;

3. администрирование и закрытие проекта;

4. разработка календарного плана;

5. контроль выполнения работ.

12. Управление коммуникациями в проекте включает:

1. планирование коммуникаций;

2. выбор источников финансирования;

3. распределение информации;

4. планирование контрактов и поставок;

5. подготовка отчетов;

6. приемка проекта;

7. формирование сметы бюджета.

13. Какие из перечисленных признаков относятся к проектному менеджменту:

1. работы выполняются в стабильных организационных структурах;

2. успех определяется достижением установленных конечных целей;

3. задачи временные и ограничиваются длительностью проекта;

4. ответственность за пакет межфункциональных задач;

5. ответственность за возникающие изменения.

Программа и вопросы к государственному экзамену

по специальности 06.01.00 «Экономическая теория» специализация 06.01.15 «Экономика предприятия и предпринимательская деятельность»

Под общим руководством и редакцией

д.э.н., проф. А.Ф. Шуплецова

ИД № 06318 от 26.11.01.

Подписано в печать 10.11.05. Формат 60х90 1/16. Бумага офсетная.

Печать трафаретная. Усл.-печ. л. Уч.-изд. л. Тираж 100 экз.

Заказ .

Издательство Байкальского государственного университета

экономики и права.