2.10. Планирование деятельности предприятия

1. Прогноз – это:

1. любое представление о будущем;

2. научно обоснованное суждение о возможных состояниях какого–либо объекта, процесса в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления;

3. документ, в котором формулируется цель деятельности объекта исследования в будущем и определяются мероприятия по ее достижению.

2. Принцип гибкости планирования предусматривает:

1. необходимость согласования планов различного периода действия;

2. возможность постоянного внесения корректив в принятые ранее решения или их пересмотра, в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

3. введение плановых резервов, принятие во внимание различных альтернатив.

3. Сущность балансового метода планирования заключается в:

1. экономико–математическом моделировании будущего развития исследуемого объекта;

2. увязке потребностей в различных видах продукции, материальных, трудовых, финансовых ресурсах с источниками этих ресурсов;

3. использовании норм и нормативов для определения потребности в различных видах ресурсов.

4. Государственные планы в настоящее время носят:

1. директивный характер;

2. индикативный характер;

3. в основном носят индикативный характер, но элементы директивности присутствуют.

5. Недостатками планирования при командно–административной системе хозяйствования являлись:

1. его директивность;

2. индикативный характер планирования;

3. чрезмерная самостоятельность предприятий при принятии решений;

4. чрезмерная конкретизация плановых заданий;

5. показатели планов не учитывали вероятностный характер процессов.

6. Отметить множества решений, охватываемых стратегическим планированием:

1. определение бизнеса;

2. миссия бизнеса;

3. разработка тактического плана;

4. бюджетирование.

7. Основным планируемым показателем при составлении плана по сбыту является:

1. объем продаж конкретного вида продукции;

2. объем закупаемых материалов;

3. финансовые результаты деятельности предприятия.

8. Какой из видов прогнозов сбыта позволяет оценить, имеет ли смысл вкладывать деньги в данный проект:

1. краткосрочный;

2. среднесрочный;

3. долгосрочный.

9. Какой из методов прогнозирования сбыта наиболее подходит в ситуации, когда отсутствуют детализированные расчеты о состоянии рынка, и нет полной статистики о тенденциях сбыта тех или иных видов изделий:

1. опрос группы руководителей различных служб и отделов предприятия;

2. корреляционный анализ;

3. метод стоимостного распределения вероятности.

10. Связь между реализацией и товарной продукцией можно выразить формулой:

1. R = Т+ (О1 + О2);

2. R = Т + O1*O2;

3. R= Т+(О1–О2).

где R – объем реализованной продукции; О1, О2 – остатки нереализованной продукции соответственно на начало и на конец планового периода, Т – объем товарной продукции.

11. Какая стадия завершает процесс реализации:

1. поступление денег на расчетный счет предприятия поставщика;

2. составление плана реализации продукции;

3. стадия отгрузки продукции.

12. Реализованной считается:

1. оплаченная заказчиком продукция, деньги за которую поступили на расчетный счет предприятия–поставщика;

2. оплаченная заказчиком продукция, деньги за которую поступят на расчетный счет предприятия–поставщика;

3. оплаченная заказчиком продукция, деньги за которую поступят на расчетный счет предприятия–поставщика в соответствии с договором купли–продажи.

13. Резерв выпуска продукции – это:

1. отношение планируемого выпуска продукции к рассчитанной среднегодовой производственной мощности;

2. разность между величиной среднегодовой производственной мощности и планируемым выпуском продукции;

3. разность между возможным сбытом продукции и возможным объемом ее производства.

14. При формировании производственной программы предприятия определяются:

1. потребность в собственных оборотных средствах;

2. номенклатура (ассортимент) производимой продукции (услуг);

3. объем производства каждого вида продукции;

4. сроки изготовления продукции;

5. прибыль от реализации продукции.

15. План производства включает в себя:

1. производственную программу;

2. ликвидационный план;

3. диверсификационный план;

4. обоснование производственной программы производственными мощностями;

5. расчет потребности в инвестиционных ресурсах.

16. В объем товарной продукции не включаются:

1. некомплектная и бракованная продукция;

2. незавершенное производство;

3. стоимость полуфабрикатов своей выработки, предназначенных для отпуска на сторону;

4. остатки нереализованной продукции.

17. Что из нижеперечисленного является исходной информацией для составления плана по труду и кадрам:

1. производственная программа;

2. план технического развития;

3. показатели использования трудовых ресурсов передовых предприятий отрасли.

18. При системе Direct–Costing:

1. себестоимость продукции учитывается и планируется в части переменных затрат;

2. себестоимость продукции учитывается и планируется в части постоянных затрат;

3. себестоимость продукции учитывается и планируется в части постоянных и переменных затрат.

19. Какие из перечисленных факторов снижения себестоимости относятся к перспективным:

1. улучшение организации производства;

2. мероприятия по техническому прогрессу;

3. подготовка кадров;

4. размещение производственных сил;

5. использование внутрипроизводственных резервов.

20. При планировании прибыли методом прямого счета прибыль определяется:

1. с использованием нормативов рентабельности каждого вида выпускаемой продукции (услуг);

2. как итог влияния различных факторов на ее формирование и рост;

3. как разница между выручкой от реализации продукции и себестоимостью этой продукции.

21. Чистая прибыль используется предприятием:

1. самостоятельно;

2. в соответствии с указаниями налоговых органов;

3. правильны оба варианта.

22. Определяющие характеристики бюджета предприятия:

1. количественное выражение;

2. количественное выражение в совокупности с перечнем конкретных мероприятий по достижению количественных показателей;

3. охватывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управления показатели;

4. охватывает как централизованно устанавливаемые аппаратом управления показатели для отдельных подразделений, так и разрабатываемые подразделениями самостоятельно;

5. бюджетные показатели для отдельных подразделений устанавливаются исходя из критерия максимизации финансовых результатов отдельных подразделений.

23. Метод прямого счета при планировании потребности в оборотных средствах предусматривает:

1. разделение оборотных средств на зависящие от объемов производства и не зависящие от него;

2. детальное исчисление норм запасов по каждому элементу товароматериальных ценностей в днях или в денежном выражении;

3. определение потребности в оборотных средствах в размере их среднефактических остатков с учетом роста производства.

24. Какие из приведенных характеристик относятся к позаказному методу учета затрат и калькулирования себестоимости:

1. применяется в массовом и крупносерийном производстве;

2. применяется в индивидуальном и мелкосерийном производстве;

3. объект учета затрат – отдельные заказы, открываемые на одно или серию изделий.

25. В план по труду и кадрам включается:

1. определение потребности в трудовых ресурсах;

2. планирование средств, направляемых на оплату труда и систем оплаты труда;

3. планирование производительности труда;

4. планирование развития социальной сферы;

5. планирование источников покрытия потребности в трудовых ресурсах.

26. Производственная программа характеризуется следующими группами показателей:

1. показатели производства продукции в натуральном выражении;

2. показатели производства в стоимостном выражении;

3. показатели обеспеченности производства основными видами ресурсов;

4. показатели экономической эффективности производства;

5. показатели качества.

27. Метод прогнозирования деятельности предприятия на базе прошлого оборота более применим для:

1. предприятий, переходящих на новый вид продукции;

2. отраслей и рынков с динамичной хозяйственной конъюнктурой;

3. отраслей и рынков со стабильной хозяйственной конъюнктурой.

28. План производственной и финансовой деятельности предприятия строится на основе:

1. прогнозов сбыта;

2. финансового плана;

3. плана развития предприятия.

29. Верификация прогноза – это:

1. процедура оценки истинности прогноза посредством расчета точности, достоверности и ошибок прогноза;

2. процедура оценки истинности прогноза эмпирическим путем;

3. процедура оценки истинности прогноза не эмпирическим путем.