книги из ГПНТБ / Заржевский Н.И. Челябинский тракторный завод

10,1 км в час. У трактора Т-130 диапазон скоростей так­ же в пределах от 3,22 до 10,65 км в час.

Перспективный трактор с его бесступенчатой транс­ миссией сможет автоматически менять скорость от 1 до 20 км в час.

Тракторист лишь включит автомат управления, этот уже сам, в зависимости от нагрузки на крюке, от тяже­ сти работы, будет выбирать и включать самые оптималь­ ные, самые нужные скорости движения машины. Увели­ чилась загрузка, возросло сопротивление — автомат по­ низит скорость движения. Облегчилась работа—скорость повысится. Нечего мотору работать не в полную мощ­ ность, пусть машина дает полную отдачу, создавшему ее человеку. Все умно и продумано в новом тракторе.

За кабиной машины — менее загрязненная зона, чем впереди трактора. Вот почему для радиаторов определе­ но место за кабиной.

В просторной, с хорошей обзорностью кабине тракто­ ра создается искусственный климат. В жару специаль­ ные фреоновые установки будут охлаждать воздух, обес­ печивая водителю нормальную температуру. Зимой, в лютый мороз при температуре минус 40° тракторист смо­ жет работать в легком комбинезоне.

Предшественник перспективного трактора (трактор Т-130) по своим качествам не уступает лучшим машинам в мире: американскому Катерпиллару Д-7; английско­ му— Виккерсу VR-180, французскому— Континенталь. Производительность трактора Т-130 на 50—60 процентов выше, чем у 100-сильного трактора. Производительность перспективного трактора должна быть в 2,5 раза выше производительности Т-130.

Так в наши дни примерно представляется перспектив­ ный трактор, трактор второго семилетия, на который уже сегодня нацелена инженерная мысль челябинских трак­ торостроителей.

СО

МАРИЯ ФЕДОРОВНА МОРОЗ

а заводе хорошо знают Марию Федоровну Мороз. Большая у нее судьба, много хороших дел на ее счету...

Шестнадцать лет на­ зад двадцатилетней де­ вушкой впервые ступила Мария Федоровна на за­ водской двор.К 1951 году

на участке цветных деталей механического цеха почти не оставалось станка, на котором бы она не умела ра­ ботать.

Но больше всего Марии Федоровне нравилось обра­ батывать корпуса тракторных отстойников. Шесть опе­ раций выполняла она на этой детали. С делом хорошо управлялась. Но на последнюю — седьмую операцию — руководители участка то и дело подставляли другую ра­ ботницу. Мария Федоровна не захотела с этим мириться, вызвалась выполнять все семь операций. Однако руко­ водители участка сомневались, справится ли она с таким объемом работы, и не соглашались. Но Мария Федоров­ на настояла на своем. Инициатива т. Мороз принесла большую пользу участку.

И так было всегда: на первом плане у Марии Федо­ ровны — интересы коллектива.

61

М. Ф. Мороз рассказывает Римме Беиковой о прогрессивных методах обработки детали

Одно время на участке допускались большие потери заготовок цветного литья. Создавались серьезные труд­ ности, ибо цветнолитейщики не в состоянии были покры­ вать эти потери. Некоторые на участке пожимали плеча­ ми, дескать, что мы можем сделать... А Мария Мороз сказала:

— Разве у нас благополучно с учетом и хранением заготовок? Требуется ремонтникам бронзовая втулка — где ее взять? У нас! А мы равнодушны к этому. Кроме

62

того, посмотрите на пол—везде щели, туда стружка по­ падает. К тому же сбор ее и сортировка проводятся пло­ хо. А ведь стружка — это те же заготовки.

Беспокойство Марии Федоровны разделял и старший мастер Андрей Ефремович Домашенко. И вот он, М. Мо­ роз, планировщик Галина Сурина, распределитель Мария Заболотнева и наладчик Михаил Багин собрались одна­ жды вместе, чтобы разработать мероприятия по сокраще­ нию потерь. И предложения их помогли коллективу участка добиться'хороших результатов. А вскоре в борь­ бу за экономию включились уже коллективы многих участков механообрабатывающих цехов.

Вто время Мария Федоровна крепко подружилась с токарями Ноябриной Даниловой и Ниной Федяевой. Да­ нилова была с того же участка, что и Мороз, а Федяе­ ва — с соседнего. Но их сдружило то, что все трое горели желанием добиться новых успехов, увеличить выпуск продукции.

Вгоды открытия XX съезда партии три работницы соб­ рались как-то вместе, чтобы наметить и обсудить личные

планы — обязательства по росту производительности труда.

—- Я думаю поднять производительность в 1956 году на 15—20 процентов,— говорила своим подругам Мария Федоровна.— Наметила такие пункты: на операции на­ резки резьбы заменить ручной зажим деталей пневмати­ ческим, отработать геометрию метчика и добиться пода­ чи качественных заготовок из цветнолитейного цеха.

Программные планы-обязательства взяли также Да­ нилова и Федяева. Администрация и общественные орга­ низации цеха одобрили их патриотическое начинание. А через некоторое время о замечательной инициативе Да? ниловой, Федяевой и Мороз узнал весь тракторный, вся область. В 1956 году Мария Федоровна Мороз добилась

63

роста производительности труда на 33 процента. Успехов достигли и ее подруги — Ноябрина Данилова и Нина Федяева, а вместе с ними и все те, кто имел личные пла­ ны-обязательства.

1959 год — год XXI съезда партии — Мария Федоров­ на ознаменовала выполнением более чем трех годовых норм. Признанием ее заслуг было присвоение ей высо­ кого звания ударника коммунистического труда. А еще через некоторое время Указом Президиума Верховного Совета СССР ей было присвоено звание Героя Социали­ стического Труда. 8 ноября 1961 года т. Мороз избрана депутатом Верховного,^ Совета РСФСР.

Значительному увеличению съема деталей со станка помогло осуществление по инициативе передовой работ­ ницы предложение о снижении припуска под механиче­ скую обработку заготовки корпуса отстойника. Для это­ го литейщиками была усовершенствована конструкция пресс-формы, в которой отливают деталь. Новые заго­ товки стали отливаться с уменьшенным на полмилли­ метра припуском. При их обработке представилась воз­ можность устранить один из технологических перехо­ дов — рассверливание отверстия под резьбу и, таким образом, совместить две операции.

А вскоре после этого Мария Федоровна предложила оборудовать сверлильный станок дополнительным леркодержателем и приспособлением для нарезки резьбы, что дало возможность отказаться от обработки корпусов отстойника на токарном станке и за счет этого сэконо­ мить немало времени. Выработка Мороз повысилась за смену с 240 деталей до 320.

В итоге за первые два года семилетки знатная свер­ ловщица цеха шасси выполнила 5,2 годовых норм.

Известие об открытии XXII съезда КПСС воодуше­ вило Марию Федоровну на пересмотр ранее принятых ею социалистических обязательств. Раньше Мороз намере­

64

валась выполнить семилетнюю норму за пять лет. Те­ перь она наметила новый рубеж: к открытию партсъезда завершить семилетнее задание!

Чтобы обеспечить безусловное выполнение этого обя­ зательства, Мария Федоровна разработала личный комп­ лексный план повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции. В этом плане такие мероприятия: добиться., чтобы плашки затачивались не под углом 8 градусов, а под углом 15 градусов, отливать детали в цветнолитейном цехе с уменьшенным в отвер­ стиях припуском под механическую обработку, полно­ стью ликвидировать брак и перейти на самоконтроль продукции и почасовой график обработки деталей.

Героиня труда обратилась через заводскую газету ко всем тракторостроителям: «Пусть каждый рабочий со­

Первой ее примеру последовала ударница коммунисти­ ческого труда токарь Кира Беликова, работающая на том же участке, что и М. Мороз. В своем личном плане Беликова предусмотрела повышение производительности труда к открытию партсъезда на 20 процентов. Обяза­ тельство поднять выработку на 25 процентов взяла шли­ фовщица цеха топливной аппаратуры, ударница комму­ нистического труда Нина Крупинова. Вскоре уже не было на заводе цеха, где бы не насчитывались десятки, сотни последователей Марии Федоровны Мороз.

Развивая далее инициативу знатной сверловщицы, группа рабочих и инженерно-технических работников, ударников коммунистического труда — шлифовщица ди- зель-моторного цеха № 1 т. Черемина, бригадир обруб­

щиков литья чугунолитейного цеха № 2 А. Моор, инже­ нер-конструктор отдела главного конструктора по меха­ низации и автоматизации производства А. Смирнов и инженер-технолог отдела главного технолога Н. Рыжов— предложили развернуть массовое социалистическое со ревнование за создание фонда личных трудовых подар­ ков в честь XXII съезда партии. Это предложение пере­ довиков производства было одобрено завкомом проф­ союза и получило широкое развитие на заводе.

Уже первая перекличка последователей М. Мороз, проведенная заводской многотиражной газетой «За тру­ довую доблесть» накануне первомайского праздника, по­ казала, что обязательства, взятые передовыми рабо­ чими и инженерно-техническими работниками завода к XXII партсъезду, с честью выполнены. Сама М. Мороз уже добилась, что отливки в цветнолитейном цехе дела­ ются с уменьшенными в отверстиях припусками под резь­ бу. Это позволило упразднить операцию рассверления отверстий. Мария Федоровна взяла также на обработку дополнительно детали двух наименований, изготовляв­ шихся на соседних станках. Кроме того, ею был внедрен почасовой график обработки деталей. Все это вместе взятое позволило Героине труда за четыре месяца вы­ полнить восьмимесячное задание. А в июле 1961 года стало известно о том, что М. Ф. Мороз выполнила сна­ чала семилетки 7,7 годовых норм.

ТУДА, ГДЕ ТРУДНО

Крыша, лобовая, створка —эти три слова не сходили с уст работников холодноштампового цеха. Не проходи­ ло ни одного собрания и рапорта у начальника цеха, чтобы не поднимался вопрос об отставании тринадцатого участка по этим самым деталям.

66

Что делать? Где искать выход? Эти вопросы не дава­ ли покоя старшему мастеру участка Геннадию Александ­ ровичу Цызганову. Не раз обращался он за советом к бригадиру сварщиков Кузьминову. Тот твердил одно, что надо добавить людей. Но разве это выход из поло­ жения?

Неожиданно к старшему мастеру обратилась элек­ тросварщица Матрена Никоноровна Алексейкина.

— Геннадий Александрович, пошлите меня в отстаю­ щую бригаду.

Она хорошо понимала, что, переходя в отстающий коллектив, теряла в месяц около 50 рублей заработка,а у нее — семья, дети. Тем не менее передовая работница пошла туда, где было трудно.

Впервый же день работы на сварке крыш капота, 15 ноября 1960 года, Матрена Никоноровна добилась рекордной выработки. В разных местах цеха появились «Боевые листки», заканчивавшиеся словами: «Слава Матрене Алексейкиной — последователю Валентины Га­ гановой!»

Втрудной обстановке приходилось работать Матрене Никоноровне. Но ее это не сломило. Поддерживали пере­ довые рабочие, руководство участка, вдохновили слова Н. С. Хрущева, сказанные о В. Гагановой, что не мате­ риальная заинтересованность толкнула ее на такой шаг,

аидейная преданность коммунистическому строю...

Раньше изготовляли за смену 24—28 крыш капота.

Матрена Алексейкина и ее товарищи по бригаде Галей

.Ахметов и Анатолий Лаптев стали делать по 40.

Пример Матрены Никоноровны вдохновил других ра­ бочих на славные трудовые дела. Даже Алексей Василье­ вич Кузьминов, понявший, наконец, что поступал непра­ вильно, когда ему вновь поручили руководство одной из бригад, постарался не отставать от Алексейкиной. Оба

бригадира сейчас сваривают за смену уже не по 40, а по 48 и 50 крыш капота трактора.

Последовательница В. Гагановой среди тракторо­ строителей М. Н. Алексейкина первой на своем участке взяла обязательство бороться за звание ударника ком­ мунистического труда.

Трудовой подвиг Матрены Алексейкиной был повто­ рен бригадиром коммунистической бригады стерженщи­ ков чугунолитейного цеха № 2 Евдокией Шаховой.

Случилось так, что из соседней бригады, возглавляе­ мой Верой Мишаниной, ушел мастер. Назначенный же мастером молодой специалист, до этого работавший фор­ мовщиком, Виктор Файзулин не знал еще как следует людей и производство,

И вот, в прошлом хороший коллектив, соревновав­ шийся за право называться коммунистическим, стал по­ степенно отставать, а потом и совсем оказался в проры­ ве. Руководством стержневого отделения было созвано совещание для разбора дел в бригаде. Выяснилось, что хромает организация, планирование работ, что молодой мастер нуждается в помощи.

Надо было кого-то послать в отстающий коллектив. И вот тогда-то бригадир коммунистической бригады, кан­ дидат в члены КПСС Евдокия Шахова заявила:

■— Я пойду. Раньше мне уже приходилось работать в этой бригаде, так что и людей, и работу знаю.

Впоследствии партгрупорг стержневого отделения Иван Андреевич Иголькин признавался:

— Честно говоря, никто из нас не думал до этого о возможности перехода Шаховой в отстающий коллектив. Во-первых, не хотелось разлучать ее с коммунистической бригадой, во-вторых, все знали, что у Дуси маленький ребенок, у нее и так немало хлопот.

Но Евдокия Шахова подала заявление на имя на­ чальника отделения: «Прошу разрешить перейти в от-

6 8

стающую бригаду. Я обязуюсь помочь выйти этой бригаде в число передовых, добиться лучших резуль­ татов в труде, учебе. Приложу все свои знания, чтобы бригада получила звание коллектива коммунистического труда».

Просьбу работницы удовлетворили. Евдокия Шахова стала работать в новой бригаде слесарем, выполнять обязанности наладчика. С приходом опытного, знающего свое дело работника, в бригаде словно повеяло свежим ветерком. Шахова помогала мастеру Файзулину и брига­ диру Мишаниной лучше организовать труд, подсказыва­ ла, какие стержни и в какое время лучше запускать в производство, старалась своевременно обеспечивать фор­ мовщиков стержневым составом и оснасткой. Поднялась трудовая активность стерженщиков, меньше стало сры­ вов в работе, увеличился выпуск продукции.

С отставанием было покончено в тот же месяц, а на следующий месяц бригада Веры Мишаниной уже достиг­ ла таких же трудовых показателей, что и прежняя брига­ да Евдокии Шаховой, удостоенная звания коммунисти­ ческого коллектива.

Таким образом, за короткое время Е. Шахова сумела выполнить первую часть своего обязательства — помочь отстающей бригаде выйти в число передовых. А недавно стал» известно, что она выполнила и вторую часть обя­ зательства— бригаде В. Мишаниной присвоили звание коллектива коммунистического труда.

ОДИН ЗА ВСЕХ, ВСЕ ЗА ОДНОГО

На любом участке дизель-моторного цеха № 2 можно было наблюдать такую картину: стоило рабочему, обслу­ живающему несколько станков, задержаться у одного, как другие станки начинали крутиться вхолостую. Были

69