книги из ГПНТБ / Экономические стимулы в действии (опыт и проблемы) [коллективная монография]

производства, в баллах, количество невыходов и опоз­ даний на работу, фамилия мастера — победителя сорев­ нования. До 11 часов в отдел труда и заработной платы завода поступают сведения о выполнении сменно-суточ­ ного задания за прошедший день в целом по каждому цеху и по лучшему участку.

Важнейшим показателем по условиям соревнования при подведении итогов по заводу также является выпол­ нение сменно-суточных заданий. Кроме того, по итогам работы за первую и вторую декады месяца учитывается выполнение плана по заданной номенклатуре. При невыполнении этих показателей цех теряет право на по­ лучение в день отчета классного места. Другими учитываемыми показателями для всех цехов являются культура производства, в баллах, исчисленная как средняя арифметическая величина из оценок, получен­ ных участками, количество невыходов на работу по неуважительным причинам и опозданий.

Итоги соревнования между цехами ежедневно в 11 часов 45 минут рассматриваются заводской комиссией в составе директора завода, главного инженера, началь­ ника производства, секретарей парткома и комитета ВЛКСМ, председателя завкома профсоюза. Заседание транслируется по заводскому радио. В ходе заседания руководители цехов, функциональных отделов и служб завода по диспетчерской связи дают необходимые объ­ яснения, выносят на рассмотрение постановочные вопросы.

В соответствии с решением комиссии директор завода объявляет победителей соревнования среди основных и вспомогательных цехов, поздравляет отличившихся. Заседания проводятся оперативно, в течение 15 — 20 минут. Итоги соревнования между цехами за каждый день отмечаются на общезаводском стенде. Записанный на магнитофонную ленту ход заседания комиссии тран­ слируется по внутризаводскому радио для работающих во второй смене.

Применение системы ежедневного подведения итогов соревнования, его широкий показ дают положительные результаты. Завод стал работать ритмичнее, улучши­ лась трудовая и технологическая дисциплина, сократи­ лось количество прогулов и опозданий.

Опыт ежедневного подведения итогов соревнования

160

получил широкое распространение в крае. Его исполь­ зуют сейчас более 100 предприятий.

Широкое развитие соревнования в цехах и на участ­ ках на основе личных планов и учета конкретных усло­ вий производства — работа трудоемкая, однако она способствует не только достижению более высоких производственных показателей, но и позволяет в значи­ тельной мере исключить элементы случайности и субъ­ ективизма в оценке деловых качеств работников, способствует улучшению морального климата.

Работа по личным планам вскрывает большие резер­ вы на рабочих местах. Но' здесь далеко не вое подчас зависит только от рабочего. В современных условиях для существенного роста производительности труда, улучшения качества продукции даже для одного рабо­ чего места иногда требуется осуществить целый ком­ плекс мероприятий. Это уже часто не под силу одному человеку. Поэтому на заводе получили широкое распространение комплексные планы повышения произ­ водительности труда на рабочих местах. В осуществле­ нии таких планов широкое участие принимают инженер­ но-технические работники.

Важное место в организации социалистического сорев­ нования на заводе «Энергомаш» уделяется вопросам повышения качества, надежности и долговечности продукции, значительно перестроена вся система конт­ роля качества продукции и ее общественной оценки.

По сложившейся практике, существовавшая длитель­ ное время система контроля качества не всегда в долж­ ной мере обеспечивала необходимую ответственность исполнителей за качество выполняемой работы. Рабо­

касается строгого соответствия изделий действующим техническим стандартам, то это — забота отдела технического контроля. Поэтому нередко за недоброка­ чественную продукцию ответственность нес один конт­ ролер, а тот, кто ее делал, оставался в стороне.

В целях улучшения качества выпускаемых изделий, объективной оценки работы цехов в этом направлении, повышения ответственности инженерно-технических работников и их материальной заинтересованности на заводе разработана количественная оценка качества

161

продукции. Высшая оценка по качеству устанавливается цеху, сдавшему в отчетном месяце с первого предъявле­ ния не менее 85% продукции при'отсутствии претензий или возврата продукции от заказчика и цехов-потреби­ телей, а также по организационно-техническим вопро­ сам, чистоте и культуре производства. При невыполне­ нии этих условий оценка соответственно снижается.

Организационной основой этой системы стал массо­ вый самоконтроль качества изготовляемой продукции, повышение ответственности исполнителей, повседневное воспитание у каждого работника коммунистического отношения к труду. На заводе разработана система бездефектного изготовления продукции и сдачи ее отде­ лу технического контроля я заказчику с первого предъ­ явления, организовано соревнование за право получить личное клеймо. При подведении итогов социалистичес­ кого соревнования учитывается оценка цеха по качеству продукции, в случае серьезного отклонения от нормы классное место цеху не присуждается. Размер премий инженерно-техническим работникам за выполнение и перевыполнение плановых заданий в зависимости от оценки качества увеличивается или снижается.

Важную роль в повышении качества изделий имел сам факт привлечения внимания широкой обществен­ ности к этому делу, воспитания чувства гордости за свою продукцию. Значительно повысило активность ра­ бочих, инженерно-технических работников, служащих также соревнование за право быть награжденным знаком «Отличник качества». Этой почетной наградой отмечаются рабочие за сдачу продукции только с перво­ го предъявления в течение одного года, при успешном выполнении сменно-суточных заданий и содержание рабочего места в образцовом состоянии.

Инженерно-технические работники цехов и отделов завода награждаются знаком «Отличник качества» за активное участие в организации и внедрении системы бездефектного изготовления продукции, за непосредст­ венное участие в подготовке к аттестации изделий на государственный Знак качества.

Знак «Отличник качества» и удостоверение торжест­ венно вручаются в «дни качества», которые регулярно проводятся на заводе. При награждении выдается денежная премия, делается соответствующая запись о

162

награждении в трудовой книжке. Премия по итогам работы за год, «тринадцатая зарплата», увеличивается на 10%. Награжденные знаком «Отличник качества» пользуются преимуществом при выдвижении по службе. Около ста работников завода в настоящее время полу­ чили это почетное звание, более 120 рабочих имеют личные клейма.

Важное место принадлежит повышению квалифика­ ции непосредственных исполнителей. Поэтому наряду с учебой на заводе систематически проводятся конкурсы профессионально-технического мастерства рабочих ве­ дущих профессий. Отбор кандидатур участников конкур­ са производится цеховыми и заводскими комиссиями. Начальники цехов представляют в общезаводскую ко­ миссию производственные характеристики и решения цеховых комиссий о кандидатах — участниках общеза­ водского соревнования. Система отбора кандидатур делает почетным уже само участие в соревновании.

Победители соревнования награждаются ценными подарками, грамотами, памятными медалями. Им повы­ шается квалификационный разряд и предоставляется право участия в соревнованиях, проводимых министер­ ством. Проведение конкурсов профессионально-техни­ ческого мастерства является праздником для трудя­ щихся, в этот день завод открыт для гостей. На соревнованиях присутствуют семьи рабочих, товарищи. Конкурсы отличаются на заводе большой массовостью. Так, в соревновании за звание «Токарь — чемпион завода» участвовало более половины токарей завода.

Практика показала, что существенное повышение качества продукции требует значительных усилий всего коллектива, дополнительных трудовых и матери­ альных затрат. Поэтому здесь важно обеспечить не только моральные, но и необходимые материальные стимулы. Около 10% премиального фонда рабочих на заводе расходуется на поощрение за высокое качество продукции. И это себя оправдывает.

Первое изделие в крае, получившее государственный

-Знак качества, — компрессор К-250. Теперь завод по­ ставляет потребителям пять крупных машин, которые не уступают лучшим мировым образцам.

Важное место в организации социалистического соревнования принадлежит мастерам. Они являются

163

непосредственными руководителями и воспитателями рабочих коллективов. От их профессиональной подго­ товки, от умения сплотить коллективы бригад и участ­ ков во многом зависит успех дела. Уже несколько лет на заводе действует положение о соревновании за право получить звание «Заслуженный мастер», «Мастер пер­ вого класса», «Мастер второго класса». Эти почетные звания присваиваются тем руководителям, коллективы которых систематически занимают классные места в социалистическом соревновании, добиваются лучших ре­ зультатов по выполнению планов, по снижению себе­ стоимости и трудоемкости продукции, по улучшению качества выпускаемых изделий (сдать не менее 99% продукции с первого предъявления — необходимое ус­ ловие) . Кроме того, мастер должен добиться снижения текучести кадров на участке, необходимой трудовой дисциплины.

Вопрос о присвоении почетных званий рассматривает­ ся на заседании совета мастеров по представлению цехкома профсоюза и руководства цехов, рассматрива­ ется заводским комитетом профсоюза. Звание «Заслу­ женный мастер» присваивается тем, кто выполнил условия соревнования, руководит коллективом комму­ нистического труда, имеет высшее, среднетехническое образование или окончил школу мастеров и работает на заводе в этой должности не менее 7 лет. При присвоении званий «Мастер первого класса» и «Мастер второго класса» необходимыми условиями также являются образование (соответственно среднетехничес­

отрыва от производства в вузах или техникумах, это образование засчитывается при определении почетных званий.

Присвоение почетных званий мастерам проходит на заводе в торжественной обстановке. Им вручаются гра­ мота и значок, делается соответствующая запись в тру­ довой книжке. Награжденным устанавливаются допол­ нительные премии: «Заслуженному мастеру» — 30%, «Мастеру первого класса» — 20%, «Мастеру второго класса» — 10% ежемесячно к должностному окладу, кроме того, в конце года выдаются персональные премии соответственно 100, 70 и 50% окладов.

164

Почетные звания не присваиваются навечно, их нужно ежегодно подтверждать. Аттестация проводится на заводе ко Дню машиностроителя. В течение года эти почетные звания получают 10 — 15 человек.

Конечно, в деле организации социалистического со­ ревнования, повышения его действенности еще много трудностей. Разработка личных планов и сменно-суточ­ ных заданий требует упорядочения-нормирования труда, внедрения технически обоснованных норм, совершенст­ вования организации производственного процесса. Однако можно с уверенностью отметить, что путь—-до­ ходить до каждого работника, регулярно и четко пока­

должно быть и его совершенствование, постоянно раз­ виваться, следовательно, должны и формы социалисти­ ческого соревнования. Этому важному делу на предприя­ тиях края уделяется большое внимание.

В поддержку почина трудящихся Москвы в крае развернулась работа по принятию более напряженных встречных планов. Коллектив завода силовых трансфор­ маторов решил без дополнительного ввода производст­ венных мощностей и увеличения численности работаю­ щих обеспечить в 1974 г. выпуск силовых трансформато­ ров на 1,8% выше, чем предусматривалось пятилетним заданием.

Естественно, что рост объемов производства на пред­ приятиях, принявших встречные планы, предполагает дополнительные поставки сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, что должно, в свою очередь, найти отражение в планах смежных предприятий, участвующих в кооперированных поставках.

В этих условиях предприятиями широко используется практика заключения встречных договоров на соревно­ вание со смежниками. Перед смежниками ставится конкретная задача— оказать содействие в выполнении повышенных обязательств по выпуску продукции го­ ловным предприятием. Это оформляется письмом-обра­ щением или заключением двустороннего договора. Нередко проводятся встречи представителей заводов, которые рассматривают возможности взаимной под­ держки. Одними из первых в Хабаровском крае подоб­ ный договор на соревнование заключили бригады

165