книги из ГПНТБ / Белослудцева Е.И. Научно-технический прогресс и совершенствование промышленного комплекса Удмуртии

таких задач, как сокращение сроков разработки, внед­ рения в производство новой техники и технологических процессов, как всесторонняя рационализация, комп­ лексная механизация и автоматизация производства, совершенствование организации труда и т. д. Все эти задачи в значительной степени решаются путем развер­

четается неодолимая сила коллективизма со всесторон­ ним раскрытием индивидуальных человеческих способ­

лее целеустремленный характер она приняла во время общественного смотра резервов производства, объяв­ ленного в декабре 1970 года. Практически это началось

что позволяет сохранять быстрорежущую сталь. В дру­ гом цехе внесли предложение по ускорению внедрения газорезательной машины-. Ее использование повысило производительность труда и высвободило четырех ра­ ботников. Литейщики предложили вторично применять бронзу для некоторых отливок.

120

Комиссии приняли к внедрению 1314 предложений, из них 740 вошли в планы цехов и отделов, а наиболее ценные (их набралось более 30) включили в комплекс­ ный план развития предприятия.

Общественный смотр резервов производства в зна­ чительной степени способствовал улучшению организа­ ции и повышению культуры производства, более широ­ кому внедрению научной организации труда. Были внесены ценные предложения по снижению потерь ра­ бочего времени и улучшению нормирования труда, до­

ной среды, улучшению освещенности рабочих мест, до­

в производство 326 предложений дало свыше 340 тысяч

казатели значительно превзошли предварительные рас­ четы.

. Положительную работу завода по изысканию ре­ зервов и внедрению научной организации труда (осо­ бенно применение рыбинской системы коэффициентов) отметали в 1971 году коллегия министерства и ЦК профсоюза.

Работа по изысканию внутренних резервов произ­ водства продолжается. Очень ценно то, что раздел

121

Практика «Ижтяжбуммаша» по мобилизации внут­ ренних резервов путем развертывания массового со­ ревнования, по органической увязке обязательств кол­ лектива с планами развития производства заслуживает распространения на всех предприятиях.

она создавала определенные трудности в материальнотехническом снабжении и планировании, приводила к отрицательным последствиям в воспитании людей, вы­ зывая стремление к легким успехам, к незаслуженному материальному и моральному стимулированию. Разра­ ботанный на «Ижтяжбуммаше» напряженный план является в обобщенном виде результатом творческого поиска всего коллектива. Поэтому он коренным обра­ зом меняет отношение самих производственников как к выработке социалистических обязательств, так и к их реализации. Он реально выполним, но с определенным напряжением сил и энергии.

Как повысить заинтересованность коллективов в принятии напряженных планов, как увязать эти планы и высокие социалистические обязательства? Такие воп­

ности они объективно разрешаются разработкой напря­

зование внутрихозяйственных резервов. Подобный опыт уже имеется на предприятиях Киевской области. Комплексные планы в разрезе каждого отдельного аг­ регата составляются на Магнитогорском металлурги­ ческом комбинате. В печати также было сообщено о том, что коллективы Ивановских камвольного и мелан­

развития коллективов: повышение квалификации рабо­ тающих, их общеобразовательного уровня, поднятие

122

Постановление ЦК КПСС «О работе партийной организации Минского тракторного завода по повыше­ нию производственной и общественно-политической ак­ тивности трудового коллектива» отмечает как положи­

от коммунистов и всех трудящихся каждого предприя­ тия сосредоточить свои усилия на важнейшей задаче —

Следует особо предупредить о недопустимости шаб­ лона и формализма при формировании оптимальных комплексных планов развития производства и органи­ ческой связи с социалистическими . обязательствами. На одних предприятиях основное внимание при разра­ ботке социалистических обязательств должно быть обращено на ликвидацию «узких» мест, на других — на освоение новых производственных мощностей, на тре­ тьих — на автоматизацию и комплексную механизацию производственных процессов и т. д.

Анализ содержания социалистических обязательств коллективов предприятий республики дает право ут­ верждать, что большинство партийных и профсоюзных организаций, хозяйственных руководителей поступает правильно, направляя соревнование тружеников на ре­ шение главных задач, подчиняя их инициативу и твор­ чество тем основным вопросам, от которых в первую очередь зависит будущее производства. Примером мо­ жет служить автозавод.

Задача коллектива еще строящегося предприятия— досрочно освоить проектные мощности.

Известно, что одним из крупных недостатков в ис­ пользовании производственных фондов во всех отрас­ лях промышленности является чрезмерное затягивание освоения проектных мощностей новых предприятий.

/КЗ

Чтобы не допустить этого, коллектив Ижевского авто­ завода обратился с призывом ко всем предприятиямсмежникам быстрее выйти на выпуск 220 тысяч машин в год.

Пермским велозаводом и другими выпустил 71 154 лег­ ковых автомобиля. В 1971 году были сданы в эксплуа­

Коллектив предприятия направляет усилия на то, чтобы быстрее создать и освоить полностью производ­ ственную мощность и сделать ижевскую малолитраж­ ную машину одной из лучших в своем классе. На это направлены и социалистические обязательства па девя­ тую пятилетку. В них намечено освоение проектной мощности в четвертом квартале 1974 года (на три ме­ сяца раньше срока). За счет снижения трудоемкости изделий, внедрения новой техники и НОТ предусмат­ ривается обеспечить рост производительности труда за пятилетие на 83 процента. Будет внедрена АСУП, что обеспечит не только значительное сокращение затрат, но и поднимет уровень и культуру управленческого труда.

Особое место в обязательствах отведено вопросам улучшения качества продукции. Их реализация потре­ бует от каждого члена коллектива высокого техниче­ ского и экономического уровня знаний, дальнейшего повышения квалификации, мастерства и т. д. Поэтому на заводе осуществляется широкая программа социаль­ ных мероприятий.

В 1971 году автозавод дал сверх плана 1154 авто­ мобиля. Однако в первом полугодии он недодал 640 машин. Неритмичность вызвалась не только недостат­ ками организации производства, но и несвоевременны-

124-

ми поставками комплектующих изделий предприя­ тиями-смежниками. Исходя из этого, автозаводцы пра­

снижению себестоимости, обмену инженерным опытом, подведению итогов трудового соревнования и т. д.

На наш взгляд, такая постановка вопроса о развер­ тывании социалистического соревнования между смеж­ никами вполне назрела. Об этом можно судить и по тому факту, что вызов ижевских автомобилестроителей подхватили многие смежные предприятия. Например, коллектив Ижевского механического завода, изготов­ ляющий для автомобилей «Москвич-412» задние мосты,

ства 220 тысяч комплектов. Утвержден проект реконст­ рукции и расширения производственных площадей, заказано оборудование. Намечается смонтировать 13 автоматических линий, устанавливаются высокопроизво­ дительные станки для холодного накатывания деталей, специальные контрольные приборы.

Со своей стороны коллектив механического завода потребовал от металлургов и машиностроителей, по­ ставляющих заготовки с большими припусками, иногда низкого качества и не всегда в срок, «проявить больше заботы о повышении качества и надежности автомоби­ ля, больше совместной ответственности за достижение конечных результатов...»

Коллектив сарапульского радиозавода имени Орд­ жоникидзе обязался бесперебойно обеспечивать авто­ мобилестроителей радиоприемниками «Урал-авто», в том числе для всех сверхплановых машин. Работники Пермского велосипедного завода, приняв вызов ижевчан, осуществили ряд организационно-технических ме­ роприятий, обеспечивающих увеличение производствен­ ных мощностей для выпуска 220 комплектов узлов к автомобилю. Этот почин поддержали коллективы Уфимского и Омского моторостроительных, Тюменско-

Г12-

го машиностроительного и других заводов, участвую­ щие в производстве уральского «Москвича».

Соревнование заводов-смежников проясняет их об-- щую систему освоения проектной мощности, повышения

соревнующимся предприятиям-смежникам: Ижевском автомобильном, Пермском велосипедном, Уфимском моторостроительном заводам. Он показал, что их со­ ревнование — это не только трудовое соперничество, но и надежное средство расширения взаимопомощи, переда­

собой договор о социалистическом соревновании за бы­ стрейшее освоение новой техники и сдачу продукции с

предприятий. Только на Ижевском автозаводе в сорев­ новании за лучшее использование оборудования и повы­ шение качества выпускаемых машин участвует более 200 наладчиков.

По примеру Горьковского и Московского автозаводов ижевские автомобилестроители подняли вопрос о за­ ключении договоров о научно-техническом сотрудниче­ стве между заводом-изготовителем, соответствующим научно-исследовательским институтом и предприятиями системы «Автотехобслуживание». Оно позволит под­ нять технический уровень автомобиля.

Соревнование предприятий-смежников находит в республике своих последователей и по другим видам производства. Соревнуются коллективы мотоциклет­ ного производства, литейного цеха Ижевского машино­ строительного и коллектив моторного производства Ижевского механического заводов.

126

Производственные связи ижевских машинострои­ тельного и механического заводов являются традицион­ ными, продолжаются уже десятки лет. Однако в отно­

порой в некачественном виде поставлял двигатели. До­ водка их производилась после сборки мотоциклов.

Такое же положение наблюдалось, когда Сарапульская фабрика музыкальных изделий игнорировала по­ ставки корпусных деталей Ижевской фабрике пианино, между Сарапульскими обувной фабрикой и кожкомбинатом.

Эти факты давно показали, что назрела необходи­ мость принятия взаимных -социалистических обяза­ тельств между смежниками, развивать между ними соревнование. Это позволяет в значительной степени устранить неритмичность в работе заводов, сделать их взаимосвязи более гармоничными и действенными.

Такие экономические взаимоотношения между пред­ приятиями, особенно если они относятся к разным

экономистов и хозяйственных руководителей, нам пред­ ставляется недостаточно надежным. Он не поднимает массовую инициативу и творчество для изыскания и использования имеющихся внутренних резервов произ­

на других предприятиях, раньше обязательства прини­ мались, как правило, на год. В начале девятой пяти-

127

летки наряду с годовыми приняты перспективные обя­ зательства на пять лет. В соответствии с ними все работники определяют конкретные условия соревнования на месяц (в период подготовки к юбилейным датам и- политическим событиям в них часто вносятся соответ­ ствующие поправки). Месячные обязательства позво­ ляют конкретно контролировать выполнение перспек­ тивных условий соревнования, обобщать достигнутое, поощрять передовиков.

Реализацию обязательств на заводе проверяют дважды в месяц. В первой пятидневке каждого месяца проводят собрания заводского актива, который, по предварительным данным, подводит итог сделанного и намечает задачи на месяц. В середине месяца, уже на основе бухгалтерского учета, созывается расширенное заседание завкома профсоюза и здесь подробно рас­ сматриваются показатели работы цехов и отдельных рабочих — претендентов на классные места и поощре­ ние. Такая организация соревнования и подведение его итогов положительно сказываются на преодолении «уз­ ких» мест.

выполнения норм. На заводе пытаются отойти от него,

Ценной инициативой является соревнование ленин­ градцев за выполнение пятидневного задания за четыре дня. Это более конкретно и осязаемо, нежели проценты. Но вся трудность тут в четком определении задания. Первые попытки следовать примеру ленинградцев показали БОТКИНСКИМ машиностроителям, что нужно повышать роль мастеров, старших мастеров и начальни­ ков цехов, то есть непосредственных организаторов трудового процесса. Отсюда — необходимость поднять

128

экономический, технический, политический и общеобра­ зовательный уровень этой части работников.

стал от графика, имеет низкие показатели по качеству продукции или культуре производства, то он не может

Наряду с разнообразием форм стимулирования (практикуются занесение передовиков в книгу Почета, присуждение Почетных грамот, вручение премий, при­

В процессе трудовой деятельности советских людей рождаются новые формы борьбы за повышение эф­ фективности производства. Широко известен в респуб­ лике опыт работы инженерно-технических работников и отдельных рабочих по личным творческим планам. Пионером в этом деле выступил инженер Ижевского машиностроительного завода А. П. Павлов. Теперь его примеру следуют более 2,5 тысячи конструкторов, тех­ нологов и других специалистов заводов и фабрик Уд­ муртии. На Ижевском машиностроительном заводе по индивидуальным творческим планам трудятся 652 спе­ циалиста. За первый год текущей пятилетки они осу-