книги из ГПНТБ / Белослудцева Е.И. Научно-технический прогресс и совершенствование промышленного комплекса Удмуртии

процентов сокращает расход металла. На каждые 10 ты­ сяч тонн литья высвобождается около 400 литейщиков и металлистов.

Широкое внедрение в производство химических мате­ риалов поднимает эстетичность, прочность и надежность машин и приборов.

Учитывая все эти положительные свойства химиче­ ских материалов; XXIV съезд КПСС поставил задачу:. «Улучшить качество пластических масс и изделий из; них, освоить производство высокопрочных, термостой­ ких, электроизоляционных, коррозионио-устойчивых И" других новых видов полимерных материалов. Довести к: концу пятилетки удельный вес производства термоплас­ тов в общем объеме выпуска синтетических смол и пласт­ масс до 40—43 процентов»

лики снизить трудовые затраты на 200—220 тысяч чело­ веко-часов и сэкономить 3,5 тысячи тонн черных и цвет­ ных металлов.

В восьмой пятилетке объем переработки пластмасс возрастал в среднем на 10 процентов. Это, конечно, большое достижение. Однако нельзя довольствоваться достигнутыми результатами, так как среднегодовой при-1 рост производства изделий из химических материалов значительно ниже уровня Федерации. Учитывая это, по­ требление химических материалов в текущей пятилетке •будет увеличено в 3—4 раза.

Для успешной реализации столь большой народнохо­ зяйственной задачи в машиностроении Удмуртии созда­ ны дополнительные мощности, освоены новые технологи­ ческие процессы, подготовлены кадры.

Ижевский машиностроительный завод с участием научно-исследовательского института внедряет в произ» водство более 40 наименований синтетических и полимер­

70

сочные материалы с улучшенными декоративно-эксплуа­ тационными характеристиками. Вместо механической обработки деталей используются химические и электро­ химические процессы. За счет химизации производствен­ ных процессов и внедрения химических материалов тру­ доемкость изделий будет снижена на 20 процентов.

С наращиванием производства, легковых автомоби­

Он будет снабжать этими изделиями и другие родствен­ ные предприятия страны.

Полимерные материалы пользуются особой популяр­ ностью и имеют огромное значение в строительстве: при

тельстве. В текущей пятилетке производятся в большом количестве рулонные и плиточные полимерные материа­ лы для замены деревянных и паркетных полов.

При реконструкции действующих промышленных предприятий, модернизации существующего оборудова­ ния, внедрения новых технологических процессов и мате­ риалов безграничный простор представлен творчеству новаторов производства. Об этом наглядно свидетельст­ вует массовое движение рационализаторов и изобретате­ лей за технический лрогресс, за освоение новой техники. Организация ВОИР в Удмуртии объединяет 39 тысяч человек. 23 тысячи рабочих и инженерно-технических работников являются членами организаций научно-тех­ нического общества (НТО). Они за 1966—1970 гг. вне­ дрили в промышленность более 106 тысяч изобретений и рационализаторских предложений с условной годовой экономией более 13 миллионов рублей.

Показатели в таблице 8 свидетельствуют, что за восьмую пятилетку общее количество внедренных в про­ изводство изобретений и рационализаторских предложе­ ний увеличилось незначительноОднако полученная экономия от их использования выросла почти на 5,6 мил­ лиона рублей, или в 1,6 раза.

71

тельства; внедрено 408 изобретений, получено 648 тысяч рублей экономии. За 1971 год принято более 28 тысяч и внедрено около 23 тысяч рационализаторских предло­ жений. Экономия от их внедрения достигла 15,5 миллио­

В 1970 году 58 работников завода являлись участниками Выставки достижений народного хозяйства СССР, 32 из них награждены ее медалями. В 1971 году в рационали­ зации и изобретательстве участвовало 5789 человек, в том числе 2688 рабочих. Они подали около 6 тысяч рацпред­ ложений, из которых 4015 новшеств и 70 изобретений внедрены в производство. Общая экономия от использо­ ванных новшеств достигла за год более 2 миллионов рублей. Патентно-информационный отдел завода совме­ стно с конструкторскими и технологическими службами в 1971 году оформил около 100 заявок в Комитет по де­ лам изобретений и-открытий при Совете Министров

СССР на выдачу авторских свидетельств. В конце 1971 года почетное звание заслуженного рационализатора Российской Федерации было присвоено М. П. Миронову, И. Г. Пантюхину, Н. К. Семенову.

72

сарем на сборке станков, затем—токарем. В 1951 году стал сменным мастером. По неполным данным, он внед­ рил свыше 200 рационализаторских предложений с об­

и бессменно работает слесарем. На его лицевом счете 70 рационализаторских предложений и два изобретения.

Техником в кузнечном цехе начал трудиться в 1949

это время он внес десятки рационализаторских предло­ жений с общей эффективностью в 65 тысяч рублей.

Новаторы Боткинского машиностроительного завода за минувшую пятилетку внедрили 21 215 рационализа­ торских предложений и 156 изобретений, сэкономив 6,8 миллиона рублей. Удалось снизить трудозатраты более чем на 3,5 миллиона нормо-часов, сберечь 2178 тонн чер­ ных металлов, а также значительное количество цветных металлов, электроэнергии, топлива и других материаль­ ных ценностей. На заводе активно действуют творческие комплексные бригады. В 1970 году их было 92'. Успешно работали бригады, руководимые М. М. Курочкиным, В. И. Барковым, В. М. Садаковым. Они трудились в со­ ответствии с тематическими планами завода, которые на­ целивают новаторов на решение перспективных и теку­ щих технических задач.

Комплексные бригады рационализаторов и изобрета­

ском механическом и других заводах, свидетельствуют о том, что они могут и должны быть созданы на всех про­ мышленных предприятиях республики.

Большое внимание уделяется рационализаторскому движению на Сарапульском и Ижевском радиозаводах. Здесь систематически организуются смотры-конкурсы, технические конференции, обзоры патентной литературы, тематические выставки, экскурсии работников на родст-

73

венные предприятия н т. п. На Ижевском радиозаводе работает 12 комплексных творческих бригад. В первом году текущей пятилетки внедрение рационализаторских предложений дало предприятию 340 тысяч рублей экономии. Всего за девятую пятилетку Ижевский радио­ завод намечает получить от изобретений и рационали­ заторских предложений почти 2 миллиона рублей экономии.

Творческая деятельность работников Сарапульского радиозавода направлена на изыскание внутренних резер­ вов производства. Только за 1971 год сарапульцы пода­ ли в Комитет по делам изобретений и открытий 56 пред­ ложений, из которых 40 внедрено. Как влияет это твор­ чество на повышение эффективности производства можно судить по результатам работы комплексных творческих бригад. Рационализаторское предложение Л. И. Эвонова и В. В. Подкииа по изменению технологии раскроя декоративного материала на футляр приемника «Уралавто» дало годовую экономию свыше 12 тысяч рублен. Внедрение предложения Ю. Ф. Соловьева позволило исключить из схемы приемника два подстроечных конденсатора, что позволило снизить трудоемкость

иподнять надежность изделия 'в эксплуатации.

повышение производительности труда почти на 40 процентов.

Выполняя задания девятой пятилетки, коллектив Ижевского механического завода только в первом полу­ годии 1971 года подал свыше тысячи предложений с ус­ ловно-годовой экономией более чем в 307 тысяч рублей. Большинство из ни.х внедрено.

На Ижевском металлургическом заводе в 1971 году внедрили 30 изобретений. Учитывая, что на предприятии еще много нерешенных проблем (на ряде участков труд остается ручным, медленно осуществляется механизация тяжелых, трудоемких процессов, не полностью исполь­ зуется действующее оборудование и т. п.), здесь прини­ маются серьезные меры по привлечению рационализато­

74

по 14 разделам, который рекомендовал к разработке 25?' тем. Теперь большая часть их уже реализована. Остав­ шиеся темы включены в план технических разработок на предстоящие годы.

Конкретизация тем, предложенных для разработки изобретателям и рационализаторам, имеет большое зна­ чение. Это направляет творческую деятельность работни­ ков и тем самым содействует повышению эффективности производства, меньше встречается препятствий при реа­ лизации их предложений. К сожалению, у нас еще неред­ ко внедрение рационализаторских новшеств в основном зависит от самого автора, от его усилий и настойчивости.

Одним из главных направлений развития наших предприятий, как отметил на XXIV съезде КПСС това­ рищ Л. И. Брежнев, должно стать расширение исследо­ ваний и разработок в самой промышленности. В этих целях предусмотрено создание мощной эксперименталь­ ной базы и конструкторских бюро, привлечение туда значительного количества научных кадров. Роль завод­ ских лабораторий и конструкторских бюро в теперешних условиях может быть рассмотрена в двух направлениях.

изводственные процессы научных достижений. Второе — при практическом осуществлении научных открытий эти коллективы нередко выступают в качестве исследова­ телей крупных разработок.

Однако на большинстве предприятий работа конст­ рукторских бюро и научных лабораторий еще не отвеча­ ет современным требованиям, слаба их материальная база. Требуется концентрация заводских исследователь­ ских коллективов в крупные центры. Практика показы­ вает, что наиболее приемлемым путем является создание научно-производственных объединений, которые получи­ ли значительное распространение в электротехнической промышленности.

Необходимость создания научно-производственных объединений вытекает также из задач, стоящих перед советской наукой.

Актуальные проблемы как фундаментальных, так и прикладных наук не могут разрабатываться в полной мере только путем простого увеличения числа людей,

75

рами, техникой, оборудованием. Наилучшим образом это достигается органическим соединением науки с произ­ водством через такие действенные формы, как научно-

XXIV съезд КПСС, на основе изучения деятельности первых производственных и научно-производственных объединений, подчеркнул необходимость «и дальше осуществлять концентрацию производства путем созда­ ния производственных, научно-производственных объе­ динений п комбинатов, которые в перспективе должны стать основными хозрасчетными звеньями общественно­ го производства» '.

Партия поставила задачу исторической важности — органически соединить достижения научно-технической революции с преимуществами социалистической системы хозяйства, шире развивать свои, присущие социализму, формы соединения науки с производством. Осуществле­ нию этой задачи должна быть подчинена работа всех партийных, советских, хозяйственных органов.

IV. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Вопросы управления производством всегда стояли и стоят в центре внимания нашей партии и Советского правительства. Это вполне закономерно. Еще в работе «Очередные задачи Советской власти» В. И. Ленин от­ мечал, что после того как завоевана власть у богатых

76

практической организации производства на социалис­ тических началах. В ходе строительства нового общест­ ва вырабатываются коммунистические принципы хозяй­ ствования и соответствующие им формы и методы ру­ ководства крупным общественным производством. Суть хозяйственного руководства при этом состоит в том, чтобы на основе полного использования действия эко­

стихийно. В этих условиях действия руководящих ор­ ганов носят не созидательный, а разрушительный ха­ рактер. Например, когда плановые органы недоста­ точно считаются с необходимостью соблюдения тех или иных пропорций между отраслями народного хозяйст­ ва, это приводит к диспропорциональности, к наруше­ нию слаженности между ними. Действия плановых органов в этом случае противоречат объективному экономическому закону планомерного, пропорциональ­ ного развития социалистической экономики. В резуль­ тате общество несет крупные материальные потери.

По мере развертывания строительства коммунизма управление хозяйством, естественно, становится все бо­ лее сложным и многообразным, появляются его новые формы и методы. Товарищ Л. И. Брежнев отмечал на XXIV съезде КПСС: «...Огромные масштабы народного хозяйства, возросшие экономические возможности и общественные потребности диктуют необходимость серьезно повысить уровень всей нашей хозяйственной работы, существенно поднять эффективность экономики, превратить все наше огромное хозяйство в еще лучше работающий, хорошо отлаженный механизм»1 .

Необходимость дальнейшего усовершенствования

77

ства, вызванные к жизни развертывающейся научнотехнической революцией. Управлять сложным народно­ хозяйственным комплексом старыми методами, если даже они имели положительное значение в предшест­

менения в управлении производством электронно-вычис­ лительной техники, для создания автоматизированных систем управления. Старые формы и методы хозяйст­

функции организации и контроля. Таким образом в условиях научно-технической революции характерным является принципиально новый подход к управлению производством.

оборудованием непосредственно процесса производства. Для того, чтобы с наибольшей отдачей, умело и эффек­ тивно использовать достижения науки и техники, необ­ ходимо совершенствовать процесс управления произ­ водством, широко внедряя в него средства механизации

иавтоматизации.

Ксожалению, производительность управленческого труда пока еще сильно отстает. Подсчитано, что с на­ чала века производительность труда в промышленности выросла примерно в 60 раз, а в сфере управления — все­ го в 2,5 раза.

Следует при этом особо подчеркнуть, что с ростом общественного производства, с усложнением хозяйст­ венных связей расширяется информация, переработка

которой требует все увеличивающихся затрат труда. По утверждению ряда экономистов, возникает отрица­ тельная тенденция, выражающаяся в том, что бумаж­ ными делами нередко занимают большую часть свое­ го времени высококвалифицированные . специалисты: инженеры, технологи, конструкторы. На документиро­ вание, копирование и т. д. тратится огромное количест­ во времени из-за отсутствия управленческих техничес­ ких средств на каждый день — картотек, оргблокнотов,

78

записных книжек-ежедневников, диктофонов и т. д. Отсюда число людей, занятых в управлении не умень­ шается, а растет как абсолютно, так и относительно. В аппаратах государственного и хозяйственного управ­ ления Удмуртии в 1965 году было занято 1,7 процента трудоспособного населения. В 1972 и 1973 годах их ко­ личество выросло до 1,8 процента.

Сердцевиной руководства народным хозяйством в социалистическом обществе является планирование. Отсюда его улучшение, совершенствование форм и методов является главной задачей всех партийных, советских и хозяйственных органов и производственных коллективов. Поднять роль плана — это означает, что каждое предприятие должно получить четкие обосно­ ванные задания на каждый год с учетом использования всех имеющихся резервов.

На практике, однако, нередко встречаются факты, когда планы меняются даже в течение года. Например, во втором полугодин 1969 года планы реализации про­ дукции изменили 122 предприятия Удмуртиииз 286, из них в сторону уменьшения — 81 предприятие. Подоб­ ная практика продолжается и в текущей пятилетке.

Особенно это касается выпуска товаров потреби­ тельского характера, и причина кроется в слабом изу­ чении торгующими организациями покупательского спроса. Страдают от этого пока только предприятия, а работники торговли никакой ответственности не несут. Система заключения долгосрочных хозяйственных до­ говоров еще не привилась. Большая гибкость в отно­ шениях между торгующими и промышленными пред­ приятиями должна предопределять более или менее устойчивые взаимосвязи, чтобы производственники бы­ ли уверенными в своей деятельности. Нарушение дан­ ных взаимосвязей приводит к печальным последствиям.

Сараиульский завод «Электробытприбор» в 1970 г. произвел 180 тысяч стиральных машин. В последующие два года их выпуск сократили до 95 тысяч. А в 1973 го­ ду торгующие организации отказались закупать и та­ кое количество машин, которые продолжают лежать на складах предприятия. Завод вынужден срочно пере­ страиваться, начинать производить другую продукцию, что требует его реконструкции, установления нового оборудования.

79