книги из ГПНТБ / Белослудцева Е.И. Научно-технический прогресс и совершенствование промышленного комплекса Удмуртии

Большие задачи в планировании связаны с органи­ зацией системы контроля за выполнением планов.

Своеобразие промышленного комплекса Удмуртии . состоит в том, что большинство предприятий подчине­ но различным союзным и федеративным министерствам. В республике нет авторитетного органа, который решал бы вопросы комплексного планирования. Межве­ домственные барьеры часто мешают научно обоснован­ ному планированию и контролю за выполнением пла­ новых заданий.

Компетенция Госплана УАССР простирается лишь на местную, пищевую промышленность и бытовое об­ служивание. В последние годы в соответствии с реше­ ниями партии и правительства он принимает меры по использованию имеющихся производственных мощноетей для выпуска товаров массового спроса. Так, при определении плановых заданий на 1973 год была опре­ делена номенклатура продукции для выпуска на пред­

серьезно обогатила теоретический арсенал планирова­ ния, разработав методы экономико-математического моделирования, системного анализа и другие. Необхо­ димо шире использовать эти методы, быстрее создавать отраслевые автоматизированные системы управления, имея в виду, что в перспективе нам предстоит создать общегосударственную автоматизированную систему сбора и обработки информации. Это делает важным не только производство соответствующей техники, но и подготовку значительного числа квалифицированных кадров»1 .

Свои задачи по совершенствованию управления про­ изводством решают промышленные предприятия Уд­ муртии. Ряд их уже в текущей пятилетке внедрил автоматические системы управления ' производством (АСУП) с использованием электронно-вычислительных машин и другой высокопроизводительной техники. От­ дельные предприятия создали вычислительные центры.

•Материалы XXIV съезда КПСС, М., 1971, с. 67—68,

•80

Некоторый опыт в создании АСУП имеет Ижевский машиностроительный завод. Вычислительный , центр здесь организовали еще в 1966 году. Позднее сдали в эксплуатацию первую очередь АСУП. На заводе «Ижтяжбуммаш» вычислительный центр создали в 1969 го­ ду и теперь внедряются подсистемы АСУП. Вычисли­ тельные центры на базе использования ЭВМ имеются на Сарапульском радиозаводе, ижевских металлурги­ ческом и механическом, Боткинском машиностроитель­ ном и некоторых других заводах.

При внедрении АСУП предприятия встречают зна­ чительные трудности. Прежде всего, ощущается острый недостаток квалифицированных программистов, мате­ матиков, технологов, конструкторов, экономистов, спо­ собных использовать ЭВМ. Далее, для ее внедрения необходима мощная информационная база, то есть по­ стоянное поступление данных о состоянии производства, о наличии материальных и трудовых ресурсов, о нор­ мативах, планах и т. д. Это должно быть оформлено не на бумаге как прежде, а на так называемых машин­ ных носителях (магнитных лентах, дисках). Но они в ряде мест пока отсутствуют. А без автоматизации про­ цессов сбора, накопления и обновления огромного ко­ личества данных электронно-вычислительная машина не может решать задачи и выдавать ответы. Поэтому ЭВМ необходимо комплектовать средствами оргтехни­ ки и устройствами для накопления информации. Для обслуживания абонентов (небольших предприятий, фи­ лиалов и т. д., которым нецелесообразно иметь самим ЭВМ и прочие сложные автоматические устройства), на­ ходящихся на периферии, требуются выносные пульты.

Серьезным недостатком и препятствием на пути внедрения АСУП является также то, что отдельные ру­

технологическими процессами. Ломка старых, привыч­

И'-

Имеющийся опыт создания вычислительных цент­ ров и их эксплуатации, а также проводимая работа по внедрению АСУП выявили также факты неувязок и слабой согласованности. Ижевский машиностроитель­ ный завод, например, закупил для автомобильного производства несколько мощных высокопроизводитель­ ных ЭВМ и оборудования, не имея для их установки необходимых площадей. Поэтому дорогостоящая техни­ ка длительное время не использовалась. Никаким обра­ зом не решены вопросы технического обслуживания вычислительных центров п АСУП. Нам представляется, что эта проблема может получить рациональное реше­ ние лишь в масштабе промышленного комплекса Уд­

Далее, в республике значительное количество сред­ них и мелких предприятий. Для автоматизации управ­ ления ими необходимо создавать вычислительные центры и АСУП либо на крупных предприятиях и объе­ динениях, либо в пределах министерств (местной промышленности, бытового обслуживания, сельского хозяйства и т. п.).

Расширение масштабов производства и качествен­ ные технико-экономические сдвиги настоятельно требу­ ют повышения знаний руководящих хозяйственных кадров. Необходимо, чтобы они учились основательно и систематически искусству управлять, помня, что ав­

чувство ответственности и умение работать с коллекти­

определенный опыт в деле подбора, подготовки и пере­ подготовки руководителей предприятий и других хозяйственных работников. Он теперь широко использу­ ется. Но размах этой работы в наши дни возрастает невиданными темпами. Современный научно-технический прогресс немыслим без массовой подготовки и перепод­ готовки руководящих кадров.

82

В связи с возрастанием потребности предприятий в инженерах и техниках узкой специальности при Ижев­ ском механическом институте, Удмуртском государст­ венном университете и техникумах в последние годы открыты новые факультеты и отделения. Шире стало проводиться обучение студентов по индивидуальным планам. Но в этом отношении предстоит еще многое сделать.

Повышение знаний руководящих хозяйственных работников (директоров, главных специалистов и т. д.) в 1972/73 учебном году осуществлялось в системе эко­ номического образования, созданной в соответствии с постановлением ЦК КПСС при городских комитетах партии и крупных партийных комитетах предприятий. Работали университеты экономических знаний, теорети­ ческие семинары и т. п. Например, при Ижевском горкоме КПСС для руководящих работников был соз­ дан теоретический семинар по основам научного управления производством. Около 600 человек (началь­ ники цехов, отделов, их заместители и другие специа­ листы) ежегодно повышают свою квалификацию на постоянных курсах, действующих при Ижеваком ме­ ханическом институте. Для мастеров и некоторых других командиров производства непосредственно на предприятиях образованы курсы н семинары. Система­ тически проводятся «Дни мастера». Кроме того, рабо­ тают экономические школы, курсы, университеты ком­

руководящих работников министерств, управлений, тре­ стов, промышленных, строительных, транспортных пред­ приятий города Ижевска. Программа факультета включает проблемы марксистско-ленинской теории и политики КПСС в свете решений XXIV съезда партии, науку и практику управления социалистическим произ­ водством, социальную психологию и актуальные вопро­ сы государственного строительства и права.

83

Вторым остается существовавший ранее факультет партийного пропагандиста с отделениями: экономичес­ ким, философским, марксистско-ленинской эстетики, на­ учного атеизма и. международных отношений.

На предприятиях других городов руководящие кадры учатся в университетах, школах, на курсах и семинарах, созданных при парткомах. К сожалению, здесь не хвата­ ет высококвалифицированных преподавателей и пропа­ гандистов. Поэтому желательно, чтобы хозяйственные руководители, директора предприятий, главные специа­ листы обучались либо в Ижевском университете марк­ сизма-ленинизма, либо при соответствующих министер­ ствах.

Научно-технический прогресс может дать необходи­

лом и каждого работающего в отдельности за своевре­ менное и качественное выполнение порученного дела. Очень интересным и полезным в этом отношении явля­ ется опыт завода «Ташкенткабель», который выпускает десятки наименований продукции, отгружает ее 3 тыся­ чам потребителей, в том числе в 28 зарубежных стран.

На этом предприятии с 1969 года действует единый комплексный план повышения уровня организации про­ изводства и социального развития, коллектива. В нем определены сроки проведения намеченных мероприя­ тий и указаны конкретные исполнители. Его составной частью, показателем выполнения является «коэффици­ ент ответственности», который представляет один из

медления снижается в геометрической прогрессии: чем

84

на практической деятельности. Он может быть приме­ нен на любом предприятии. В соответствии с «коэффи­

К сожалению, на предприятиях нашей республики этот

венным производством на современном этапе в огром­ ной степени способствует хозяйственная реформа, суть которой состоит в том, чтобы усилить экономические методы руководства на основе полного использования действий экономических законов.

Хозяйственная реформа проводится в соответствии с постановлением сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Она включает в себя комплекс мер по совер­ шенствованию планирования, управления и материаль­ ного стимулирования в интересах повышения эффек­ тивности общественного производства на базе всемер­ ного использования достижений научно-технической революции. Хозяйственная реформа — не единовремен­ ный акт, а процесс, который должен содействовать мак­ симальной реализации преимуществ социалистического производства.

Промышленные предприятия, выступившие пионера­ ми в ее осуществлении в республике, достигли опреде­ ленных положительных результатов.

Одним из первых к работе в новых условиях в 1966 году перешел сарапульский радиозавод им. Орд­

нии с 1965 годом; выработка на одного работающего

производства в 5,7 раза превысила отчисление в фонд предприятия, который имелся при прежних условиях

фонды; на средства фонда социально-культурных меро­ приятий и жилищного строительства достроены . ста­ дион на 5 тысяч мест, общежитие на 300 м«ст, два дет­ ских комбината по 140 мест каждый, жилые дома

.85

общей площадью около 3 тысяч Квадратных метров; сооружается заводской клуб и детский комбинат; зна­ чительно выросли выплаты премий за счет средств фонда материального поощрения; их удельный вес в заработной плате в 1970 году составил свыше 17 про­ центов вместо 4,1 процента в 1965 году.

Переход к новым формам планирования и экономи­

изменить систему внутризаводского планирования, кон­

положение о внутризаводском хозрасчете, внедрена си­ стема материального поощрения работников за достиг­ нутые технико-экономические показатели.

Хозяйственная реформа приносит желаемый резуль­ тат при рациональном использовании производствен­ ных фондов, когда предприятие добивается увеличения выпуска продукции с каждой единицы основных фон­ дов. Подсчитано, что повышение фондоотдачи на 1 про­ цент на заводе уменьшает потребность в капиталовло­

Однако здесь пока слабо используется новое высо­ копроизводительное оборудование, низок коэффициент сменности станков, агрегатов и других машин; структу­ ра парка производственного оборудования в значитель­ ной степени устарела.

Успехи работы в условиях хозяйственной реформы достигнуты самоотверженным трудом всего коллектива завода, соревнующегося за досрочное выполнение го­ сударственных плановых заданий. За успешное выпол­

Удмуртии 1210 рабочих, инженерно-технических работ­ ников и служащих были удостоены медали «За доб­ лестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рож­ дения В. И. Ленина». За успехи в выполнении восьмой пятилетки Президиум Верховного Совета СССР награ­ дил большую группу работников завода орденами и медалями.

£6

В ходе социалистического соревнования родились ценные начинания. Так, по инициативе первого на за­ воде ударника коммунистического труда — термиста штамповочного цеха коммуниста А. М. Клименко весь

этим потребовалось провести глубокий анализ деятель­ ности всех звеньев предприятия, внедрить в них хоз­ расчет, организовать учебу кадров. Иначе говоря, воз­ никла необходимость создания условий для изыскания резервов производства и повышения его эффективности.

Руководство комбината обратило внимание прежде всего на себестоимость продукции по элементам и статьям затрат. Это позволило выявить излишества в расходовании материалов и сырья, недостатки в ис­

цехов, где изготовляется комплектная тара, брус и ку­ хонная мебель, так как "На протяжении длительного времени эта продукция выпускалась с убытком.

Хозяйственная реформа изменила отношение не только руководящих работников, но и всего коллектива к вопросам рентабельности предприятия. Значительно улучшилась экономическая работа, совершенствуется структура управления, для чего сокращаются ненуж­ ные производственные, звенья, объединяются некоторые участки и цехи, что позволяет сократить управленчес­ кий аппарат. Так, объединены лесопильный цех, цех по выпуску деталей для-щитовых домов и склад гото­ вой продукции, создана единая бухгалтерия и т. п.

В улучшении работы комбината большую роль сы­ грала механизация трудоемких процессов путем внедре;

•87

ком в оплате труда остается слабый учет роста произ­ водительности труда в сравнении с ростом заработной платы. Только директор и работники отдела труда и заработной платы премируются в зависимости от по­ вышения роста производительности труда над темпами

тавлен перспективный план социального развития, ко­ торый предусматривает улучшение охраны труда, повышение культурно-бытового обслуживания работа­

сооружение бани и т. п.

В ряде предприятий, особенно там, где производство носит сезонный характер, расширение их хозяйствен­ ной самостоятельности повышает творческую инициа­ тиву коллективов и их ответственность за выбор наибо­ лее экономичных путей развития. В нашей республи-

89