книги из ГПНТБ / Ефимычев Ю.И. Экономические проблемы повышения качества, надежности и долговечности литых деталей

не связан с качественными показателями. Организация систем премирования рабочих из фонда заработной платы за разноха­ рактерные показатели снижает их стимулирующую роль в росте производительности труда. На наш взгляд, в литейных цехах, где качественное исполнение технологических операций имеет столь важное значение, нельзя отрывать и тем более противопо­ ставлять стимулирование количественных или качественных по­ казателей. Необходимо выдавать премии за конкретные факти­ ческие показатели при определенных условиях. Экономическое содержание премий из различных источников одинаково, хотя они имеют различные стимулирующие формы. Практика показы­ вает, что средства фондов заработной платы и материального поощрения целиком используются на премирование работников за выполнение заданий как по росту производительности труда и снижению трудоемкости, так и за повышение качества про­ дукции.

Наиболее распространенной системой оплаты труда во мно­ гих литейных цехах, в том числе и в Горьковской области, в на­ стоящее время является оплата с годного литья (в тоннах или штуках) пропорционально выработке.

Исполнители большинства операций заинтересованы в том, чтобы брак был минимальным, но при этом они должны хорошо знать влияние своей операции на образование дефектов литья. Эта система оплаты стимулирует сокращение брака отливок, по­ терь стержней, уходов металла из формы и т. д., но в то же время имеет серьезные недостатки. Так, она почти не учитывает влия­ ние исполнителя на внешний брак, обнаруженный в механических цехах (оплата производится только с годных отливок согласно актам ОТК по приемке в литейном цехе). Если усадочные рако­ вины, например, обнаруживаются после механической обработки, то плавильщики — основные виновники этого брака — не стиму­ лируются в его сокращении. Система оплаты с годного литья не дифференцирует влияние на брак отдельных исполнителей и частично скрывает убытки от брака.

Для разработки универсальной системы оплаты труда, учиты­ вающей и качественную и количественную стороны выполнения технологических операций, имеются определенные трудности, связанные с влиянием многочисленных факторов на образование одного и того же порока отливки, обезличкой большинства опера­ ций при массовом производстве, сложностью учета и т. д

При анализе премиальных положений, действующих в некото­ рых литейных цехах, обращает на себя внимание отсутствие кон­ кретизации качественных показателей, что снижает их фактиче­ скую действенность. Это в равной мере относится и к сдельно­ премиальным и к повременно-премиальным системам оплаты труда. Например, условие премирования формовщиков литейного цеха № 9 Горьковского завода фрезерных станков включает в себя перевыполнение технически обоснованных норм изготов­

120

ления продукции высокого качества. Совершенно, однако, не ясно, что понимается под этим уровнем качества.

Необоснованно низкий удельный вес1 в сталефасонных и чу­ гунолитейных цехах ряда отраслей имеет повременно-премиаль­

В перспективе следует ожидать, что при возрастающих темпах механизации и автоматизации литейного производства повремен­ но-премиальная форма оплаты труда найдет более широкое при­ менение. Это связано, во-первых, с повышением удельного веса вспомогательных рабочих и, во-вторых, с необходимостью строгой регламентации параметров технологических процессов.

В этой связи важен опыт литейного цеха № 2 автозавода по переводу обрубщиков отливок на нормируемые задания со сда­ чей продукции с первого предъявления.

Система оплаты труда обрубщиков литья предусматривает оплату по соответствующим расценкам за операции очистки от­ ливки от пригара, заточку заусенцев и т. д. при условии их каче­ ственного выполнения. Качественное выполнение операций визу­ ально определяет контролер согласно эталону. На малейшее ослабление требований исполнитель отвечает соответствующим ухудшением обработки отливки, так как он совершенно не заин­ тересован в улучшении качества обработки. При введении нор­ мируемого задания на экспортную продукцию качество обработки отливок полностью соответствовало эталону.

Для отдельных участков целесообразно установление плано­ вого процента по некоторым видам брака и материальное стиму­ лирование снижения этого процента. В этом же цехе заливщикам форм выплачивается премия в размере 20% заработка, если брак по их вине на уровне исходной базы, и 25%—при снижении брака на 20%. Особенно эффективно нормирование уровня брака от­ дельных отливок в литейных цехах единичного и мелкосерийного производства отливок.

Творческий подход к применению и совершенствованию форм и систем заработной платы в комплексе с организационно-техни­ ческими мероприятиями позволяет добиваться значительных ус­ пехов в повышении производительности труда при одновременном улучшении качества изготовляемой продукции. Так, например, коллектив стержневого цеха Заволжского моторного завода зна­ чительно улучшил все технико-экономические показатели (табл. 4.12) за сравнительно небольшой период.

Продукция цеха — сложные стержни для отливок блоков ци­ линдров двигателей. До 1968 г. труд производственных рабочих оплачивался со слов самих рабочих. Ежемесячные отклонения

1 Например, в литейных цехах автозавода удельный вес повременно­ премиальной формы оплаты труда 20—22%, на заводе им. М. Воробьева — 19,6%‘и т. п. против 40,1% в целом по промышленности (по данным А. Л. Мак­ симова).

1 21

фактической заработной платы от нормативной составляли 6— 7 тыс. руб. Ввод 18 учетчиков стержней, хотя и позволил сокра­ тить это отклонение до 2—2,5 тыс. руб., привел к необходимости увеличения фонда заработной платы для оплаты их труда.

В марте 1969 г. стержневой цех был переведен на оплату труда по конечной технологической операции. Сначала все фор­ мовщики однородных операций были объединены в бригады. Од­ нако это привело к снижению выработки всех рабочих до уровня средней.

В настоящее время выработку стержней, записанную со слов рабочих, ежедневно сопоставляют с годной продукцией, приня­ той ОТК. В случае отклонения разница списывается со всех рабочих данной операции пропорционально их выработке. Брак не оплачивается полностью1. Данные о выработке заносятся на специальный график сдачи и отгрузки продукции. На графике указывается: номер стержня и соответствующий номер детали, норма стержней за одну смену, выработка со слов рабочих за минусом брака, количество собранных узлов, по данным ОТК, процент годных стержней. Такая система создает заинтересован­ ность рабочих в результатах своего труда, причем рабочие конт­ ролируют выработку друг друга, поэтому приписок почти нет.

Совершенствование оплаты труда, механизация и автоматиза­ ция технологического процесса (например, отладка автомата для изготовления стержней по горячим ящикам) позволили не только повысить эффективность работы, но и перевести цех вместо трехсменной на двухсменную работу.

Дальнейшее развитие форм поощрения работников цехов за повышение качества продукции связано с внедрением в литейные производства системы бездефектного труда.

1 2 2

При отработанной технологии качество отливок и уровень брака окончательного и исправимого, внутреннего и внешнего зависит от состояния технологической дисциплины, включая все ее моменты (исходные материалы, оборудование, литейная осна­ стка, соблюдение всех параметров технологических процессов). Поэтому премия исполнителям: производственным и вспомога­ тельным рабочим, контролерам — ставится в зависимость от со­ блюдения ими параметров технологических процессов. К нару­ шению технологической дисциплины относится предъявление на контроль ОТК отливок и стержней с недоделками; пропуск отли­ вок с видимыми пороками в механообрабатывающий цех: некаче­ ственный ремонт оборудования и т. п.

По этой системе 50—60% от общей премии сдельщикам и по­ временщикам выплачивается за выполнение количественных по­ казателей, а остальные 40—50% за выполнение качественных показателей. Выплата премии за количественные показатели не зависит от выполнения качественных показателей, и наоборот. По каждой операции устанавливается количество нарушений тех­ нологии и процент удержания премии за счет нарушения. Нару­ шение определяют и записывают в специальный журнал учета работники ОТК, технологи, мастера и контролеры (для некото­ рых операций). В случае отсутствия замечаний премия испол­ нителю выплачивается полностью, т. е. положенные 40—50% от общей премии за качественные показатели. Например, плавиль­ щики и их подручные в литейном цехе № 5 автозавода получают 15% премии за выполнение месячного плана и 10% при отсут­ ствии отклонений свыше исходной базы суммы углерода и кремния.

Определение размера премии за перевыполнение задания по качеству может производиться не по абсолютным, а по относи­ тельным показателям1, что позволяет повышать заинтересован­ ность рабочего в более напряженных плановых заданиях по сда­ че продукции с первого предъявления. При этом заработная пла­ та рабочего-повременщика будет включать три составные части. Первая — тарифная ставка, т. е. гарантированная часть заработ­ ной платы, вторая часть — премия за выполнение количественных показателей; увеличение составляет 0,5—0,9% тарифной ставки за каждый процент снижения затрат времени по сравнению с пла­ новыми нормами времени. Третьей частью заработной платы яв­ ляется премия за перевыполнение планового задания по качеству. В этом случае при определении размера премии следует исхо­ дить не из абсолютного, а из относительного увеличения без­ дефектной сдачи продукции ОТК с первого предъявления. Пре­ мия выплачивается в размере 0,3—0,5% за каждый процент

1 См.: Соболев Ю. В., Ефимычев ІО. И., Прохоров И. И. Система мате­ риального стимулирования за бездефектное изготовление продукции.— «Эко­ номика судостроительной промышленности», 1969, № 2.

123

относительного увеличения сдачи ОТК бездефектной продукции. Общий размер премии не должен превышать 40%. Целесообраз­ но для материального стимулирования бездефектного труда ис­ пользовать фонд материального поощрения. Опыт работы литей­ ных цехов объединения «АвтоГАЗ» говорит о том, что система

у всех трудящихся коммунистического отношения к труду, чув­ ства высокой личной ответственности за качество работы. Важ­ ность этого не раз подчеркивал М. И. Калинин. Так, выступая на партактиве Москвы в 1940 г., он сказал: «Когда мы говорим о ком­ мунистическом воспитании, то это значит, прежде всего, внед­ рять в сознание каждого работника ту мысль, что он должен хотя бы элементарно добросовестно относиться к своей работе. Мы должны внушать ему: если ты считаешь себя большевиком или просто честным советским гражданином, то изволь и свои изделия делать элементарно добросовестно, чтобы они были год­ ны по качеству. Итак, борьба за коммунизм — это борьба за высокую производительность труда как в смысле количества, так

ив смысле качества продукции. Вот вам первое основное поло­ жение коммунистического воспитания трудящихся СССР»1.

Отдавая должное экономическому стимулированию повыше­ ния качества продукции, нельзя умалять огромные возможности, заложенные в развитии и совершенствовании моральных стиму­ лов к труду.

Моральные стимулы включают в себя внутреннее убеждение человека в необходимости его труда на общую пользу, для побе­ ды коммунизма; осознание необходимости своего труда как нрав­ ственного гражданского долга перед обществом, как дела совести

ичести; любовь к профессии; стремление к творчеству в про­

цессе труда, к рационализации и совершенствованию техники и технологии производства.

Формы морального стимулирования широки и разнообразны. Это присвоение звания ударника коммунистического труда, орга­ низация слетов и вечеров передовиков производства, занесение в Книгу почета или на Доску почета и т. п. К сожалению, на многих предприятиях имеется известная недооценка моральных стимулов, отсутствует их взаимосвязь с материальными стиму­ лами.

Важная роль в практическом осуществлении принципов си­ стемы бездефектного труда принадлежит в литейных цехах мастерам линий и участков, а также контрольному персоналу (ОТК, контрольно-измерительные лаборатории и др.). Между тем оплата труда мастера нередко ниже оплаты труда не только

Калинин М. И. О коммунистическом воспитании. М., 1958, с. 234.

124

высококвалифицированного рабочего, но и рабочих средних ква­ лификаций1.

Нуждается в совершенствовании система премирования конт- ролеров-приемщиков отливок и стержней. Премирование рабочих этой категории должно осуществляться не за количественные показатели, предусмотренные для цеха или участка, а за показа­ тели, отражающие качество изготовления продукции (пропуск отливок с дефектами в мехаиообрабатывающий цех, съем агрега­ тов и узлов при сборке и испытании машин, уровень рекламаций и внешнего брака и т. п.).

Стимулирование лучшего качества, осуществляемое как со­ ставной элемент единой системы материального поощрения за достигнутые предприятием результаты работы, не означает отка­ за от принципа материальной ответственности за брак и низкое качество продукции.

Руководители многих литейных предприятий и цехов не ис­ пользуют предоставленных им прав по удержанию с виновных. В литейных цехах удержание за брак производится, в основном, только с явных и грубых нарушителей технологии, причем размер удержании на 1000 руб. убытков от брака незначителен (от 3 до 20 руб.). Более того, в последнее время в литейных цехах раз­ личных министерств: автомобилестроения, станкостроения и дру­ гих— удержание за допущенный брак может быть произведено только после подписи соответствующего извещения виновником брака. Естественно, что это привело к значительному уменьше­ нию возмещения потерь от брака.

В последние годы в литейном производстве, сформировав­ шемся, по существу, в настоящую отрасль промышленности, до­ стигнуты определенные успехи в улучшении качества отливок из чугуна и стали. Однако непрерывный научно-технический про­ гресс и экономические проблемы, решаемые в нашей стране, предъявляют все возрастающие требования к металлопродукции, в том числе и к продукции литейного производства, уровень каче­ ства которого на многих машиностроительных и других предпри­ ятиях не всегда соответствует развитию промышленности на современном этапе. Здесь еще много нерешенных проблем, труд­ ностей, недостатков.

Данная работа, конечно, не могла охватить всех направлений развития производственных процессов в отечественной и зару­ бежной литейной промышленности. В ней сконцентрировано внимание на обобщении практики чугунолитейных и сталелитей­

1 Например, средняя заработная плата мастера в 1972 г. на Горьковском заводе фрезерных станков находилась на одном уровне с рабочими, на заводе им. М. Воробьева она составляла 85%. Средняя зарплата рабочих растет из года в год на «Красном Сормове», автозаводе и др., в то время как средняя зарплата мастера практически увеличивается незначительно.

125