- •К.В. Симонов политический анализ
- •Москва • «Логос» • 2002
- •Введение
- •Глава 1. Предмет политического анализа
- •Первый подход к пониманию политического анализа
- •1.2. Разграничение прикладных и теоретических политических исследований
- •1.3. Аналитические процедуры, используемые в
- •Теоретических и прикладных политических
- •Исследованиях, и проблема их методологической
- •Уникальности
- •1.4. Определение политического анализа
- •1.5. Особенности перевода на русский язык терминов
- •Глава 2. Основные этапы политического анализа и его субъекты
- •2.1. Анализ политической ситуации
- •2.2. Политическое прогнозирование
- •2.3. Принятие политических решений
- •Политический актор
- •По т. Клементевичу
- •2.4. Субъекты политического анализа
- •Глава 3. Методы политического анализа
- •3.1. Проблемы, связанные с использованием в политическом анализе рациональных техник, и введение ограничений на их применение
- •Ограниченность применения формальных методов
- •3.2. Политическое моделирование Понятие модели
- •Президент Борис Ельцин
- •Помощники президента
- •С помощью графиков
- •3.3. Матричный метод и теория игр
- •3.4. Групповые очные методы экспертных оценок
- •Второй этап брейнстоминга
- •3.5. Групповые заочные методы экспертных оценок
- •(По х. Линстону и м. Туроффу)
- •Выступления по радио
- •Анализ»
- •Тема 1. Базовые подходы к пониманию термина «политический анализ». Разграничение прикладной и теоретической политологии. Определение термина «политический анализ» (6 часов)
- •Тема 2. Анализ политической ситуации (2 часа)
- •Тема з. Политическое прогнозирование (2 часа)
- •Тема 4. Принятие политических решений (4 часа)
- •Тема 5. Субъекты политического анализа (4 часа)
- •Тема 6. Вводимые ограничения на использование в политическом анализе рациональных техник (4 часа)
- •Тема 7. Политическое моделирование (2 часа)
- •Тема 8. Теория игр и матричный метод (2 часа)
- •Тема 9. Очные методы групповых экспертных оценок (4 часа)
- •Тема 10. Заочные методы групповых экспертных оценок (4 часа)
Использование
местных телестанций Использование
кабельного телевидения Статьи
в газетахВыступления по радио
Участие в теледебатах
кандидатов в депутаты Рекламный ролик на
канале «Пилигрим» Выступление в передаче
«Навстречу выборам»
Заказное интервью
в газете «Вечерний N-ск»
Рекламный ролик
на канале «Студия Юпитер»
Рекламный ролик на
канале «Час Х»
Реклама на местном
радиоканале
Заказные статьи
в газете N-ский рабочий»
Рис. 6. Дерево решений (по одному из способов ведения избирательной кампании)
Для правильного составления анкеты необходимо придерживаться еще двух важных правил. Первое из них можно сформулировать следующим образом: веса критериев начисляются в долях единицы таким образом, чтобы их сумма равнялась единице. Второе правило похоже на первое, но касается уже критериев оценки мероприятия. Каждое мероприятие по каждому критерию оценивается в долях единицы, но сумма оценки всех мероприятий по каждому критерию также должна составлять единицу.
Для пояснения приведем пример анкеты (табл. 4), в которой оцениваются основные направления избирательной кампании А в округе С.
Нетрудно убедиться, что данная таблица соответствует всем перечисленным требованиям. Так, сумма весов критериев равна единице (0,35 + 0,25 + 0,1 + 0,1 + 0,1 + 0,1), как и сумма оценки всех мероприятий по каждому критерию (например, сумма оценки по критерию «степень эффективности» 0,35 + 0,05 + 0,15 + 0,15 + 0,2 + 0,1 = 1). Рассчитаем вес одного из самых эффективных в данном округе мероприятий — выступлений кандидата в СМИ: 0,35x0,3 + 0,25x0,05 + 0,1x0,5 + 0,1x0,2 + 0,1x0,2+ 0,1x0,05 = 0, 2125.
После несложных математических вычислений видно, какие способы агитации за кандидата А в округе С наиболее приемлемы, а на какие следует обратить меньшее внимание. Более того, таблица дает полное представление о сильных и слабых сторонах каждого из основных направлений агитации. Например, организация митингов и встреч с избирателями не требует больших финансовых затрат, но этот прием весьма неэффективен в данном округе. Использование СМИ, наоборот, весьма эффективно, но дорогостояще. При индивидуальной почтовой рассылке команда кандидата А может задействовать активистов и добровольцев, но этот способ отнимет большое количество времени. При изменении условий (если, скажем, кандидат А неожиданно столкнулся с финансовыми проблемами или же ему вызвалось помочь неожиданно большое число добровольцев), используя данные таблицы, также очень легко перестроить избирательную кампанию и пересмотреть приоритеты в отношении средств агитации.
Таблица 4. Шкалирование мероприятий избирательной кампании
Критерий |
Вес кри-терия |
Исполь-зование СМИ |
Органи- зация митингов и встреч с избира-телями |
Распрост- ранение агит. материалов (листовок, плакатов и т.д.) |
Индивиду-альная почтовая рассылка |
Агитация «от двери к двери» |
Агитация по телефону |
Степень эффективности |
0,35 |
0,35 |
0,05 |
0,15 |
0,15 |
0,2 |
0,1 |
Финансовые затраты |
0,25 |
0,05 |
0,25 |
0,1 |
0,15 |
0,25 |
0,2 |
Временные затраты |
0,1 |
0,5 |
0,2 |
0,1 |
0,05 |
0,1 |
0,05 |
Взаимная полезность |
0,1 |
0,2 |
0,15 |
0,2 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
Возможность использования партийных ресурсов |
0,1 |
0,2 |
0,05 |
0,1 |
0,15 |
0,25 |
0,25 |
Возможность использования активистов |
0,1 |
0,05 |
0,05 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,3 |
Примечание. При присвоении оценок по критерию затрат (временных и финансовых) наибольшие баллы получили те мероприятия, затраты на которые ниже. |
Подобным образом составляются оценочные таблицы и для групп решений второго и третьего уровней. Например, в нашем случае таблиц для решений второго уровня будет шесть, а для анализа подрешений основного направления агитации «использование СМИ», как видно из дерева решений, нужно будет построить четыре таблицы. После этого получится полная картина избирательной кампании, причем можно будет оценить каждое мероприятие по всем критериям.
Приложение
Примерная программа курса «Политический