- •29.Умови прийняття управлінських рішень
- •30.Алгоритм процесу вироблення раціональних управлінських рішень:
- •31.Сутність і класифікація методів менеджменту
- •32.Економічні методи менеджменту
- •33.Технологічні методи менеджменту.
- •34.Соціально-психологічні методи менеджменту
- •35.Адміністративні методи менеджменту
- •36.Соціальні методи менеджменту
- •37.Сутність понять «керівництво» та «лідерство»
- •38.Підходи до керівництва
- •39.Стилі керівництва. Індивідуальні стилі керівництва
- •42.Поняття та значення функцій менеджменту, загальні функції менеджменту
42.Поняття та значення функцій менеджменту, загальні функції менеджменту
Функції менеджменту — відносно відокремлені напрямки управлінської діяльності, що дозволяють здійснювати певний вплив на управління об'єктів у цілях досягнення поставленої задачі.
Загальні функції менеджменту:
- планування - головна ф-ція менеджменту, що передбачає прогнозування, визначення цілей, стратегії, політики і завдання організації; один із засобів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрям зусиль усіх членів організації для досягнення її загальної мети; значення — визначає перспективи і майбутній стан орг-ції, шляхи і способи її досягнення;
- організація — направлена на формування управляючих та управляємих систем, а також зв'язків і відносин між ними, забезпечуючи упорядкованість технічної, економічної, соціально-психологічної діяльності кожного суб'єкта господарювання; значення — створення оптимальної структури підприємства, що надає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення загальних цілей;
- мотивація — процес стимулювання самого себе й інших до діяльності, спрямованої на досягнення індивідуальних і загальних цілей організації;
- контроль — система спостереження і перевірки відповідності функціонування підприємства зі встановленими стандартами та іншими нормативами, виявлення допущених відхилень від прийнятих рішень і визначення причини їх невиконання; значення — є зв'язуючою ланкою між корегуючою і корегованою системами;
- координація і регулювання:
координація — процес спрямований на забезпечення пропорційного і гармонійного розвитку різних сторін об'єкта, при оптимальних витратах матеріальних, фінансових і трудових ресурсів; значення — забезпечує єдність і безперервність управління і взаємозв'язок усіх функцій;
регулювання — вид управлінської діяльності, ціллю якої є подолання протиріччя між організацією і дезорганізацією, порядком і факторами, які цей порядок порушують;