32.Економічні методи менеджменту

Економічні методи менеджменту — це сукупність засобів та інструментів, що цілеспрямовано впливають на створення умов для функціонування підприємства. Це:

- економічні плани - комплексна модель основних економічних показників, параметрів майбутнього стану окремих сфер підприємства, а також шляхи і способи, необхідні для досягнення наміченого; поділяють на плани економічного розвитку (містять планові показники, умови їх досягнення тощо), податковий план (перелік суми необхідних податкових платежів), фінансовий план (відображає рух готівки);

- економічні стимули — способи впливу, що спонукають індивідів до вирішення конкретних виробничо-господарських завдань згідно з метою організації;

- бюджет — документ, що відображає розпис надходжень і видатків конкретного економічного суб'єкта за певний період часу.

33.Технологічні методи менеджменту.

Технологічні методи менеджменту впливають на працівників через документи, що визначають технологію виробничо-господарських процесів. Це:

- технологічні документи (інструкції, схеми);

- конструкторські документи (ескізи, креслення).

34.Соціально-психологічні методи менеджменту

Соціально-психологічні методи менеджменту — сукупність специфічних способів впливу на міжособистісні стосунки, соціальні процеси, що виникають у трудових колективах. Їх поділяють на соціальні та психологічні.

Соціальні методи менеджменту:

а)підвищення соціальної активності працівників (встановлення певних зразків поведінки);

б)підтримка соціальної спадкоємності (конкурси майстерності, присвоєння кваліфікації відмінників);

в) соціальне нормування (встановлення норм відносин між працівниками);

г) моральне стимулювання.

Соціальні методи управління:

- соціальне прогнозування — використовується для створення інформаційної бази і розрахунку планів соціального розвитку та застосування методів соціального впливу в конкретному колективі (параметрами соціального прогнозу можуть бути вікові та статеві зміни у колективі, зміни кваліфікаційного рівня працівників тощо);

- соціальне планування як метод соц.управління реалізується у складанні плану соціального розвитку організації (соціальні плани передбачають створення умов праці, забезпечення відпочинку, організацію побуту, медобслуговування, охорону праці тощо).

Психологічні методи менеджменту:

- гуманізація праці (ліквідація монотонності праці тощо);

- психологічне спонукання (заохочення до творчої праці, ініціативності);

- задоволення професійних інтересів, підвищення творчого змісту праці;

- розробка мети за психологічними характеристиками: розвиток необхідних психологічних рис;

- комплектування малих груп за критерієм психологічної сумісності;

- встановлення нормальних взаємовідносин між працівниками.

35.Адміністративні методи менеджменту

Адміністративні методи менеджменту:

- організаційні — реалізуються через документи тривалої дії і здійснюються шляхом:

а)організації регламентування (закони, статути, укази);

б)організації нормування (норми витрат сировини тощо);

в)організації інструктування (інструкції,правила, вимоги);

г)організації нормування (акти, заяви, протоколи);

- розпорядчі — забезпечують нормалізування завдань, усунення недоліків, що виникають у процесі виробничо-господарської діяльності; розпорядчі дії реалізуються через:

а)накази;

б)розпорядження;

в)вказівки;

- дисциплінарні — використовуються у конкретних ситуаціях, реалізуються через зауваження, догани, переміщення посадових осіб, звільнення тощо.