3. Обоснование проектов

Для обоснования вариантов совершенствования процесса требуется выполнить расчет экономических показателей, приведенных в табл.7. К ним относится экономический ущерб от производственных потерь, вызванных нехваткой ресурса, а также экономия от уменьшения ущерба при внедрении предложений по совершенствованию плана с учетом дополнительных затрат на их реализацию.

К ожидаемым экономическим потерям из-за нехватки ресурса отнесены оплата простоев бригад в размере 50% от месячной зарплаты и затраты, вызванные простоями оборудования. В расчете следует использовать значения ожидаемого времени простоев T₁,T₂ для допустимого и предложенных проектов совершенствования плана, которые записываются соответственно в графы И, П1 и П2.

Таблица 7 - Экономические показатели плана

Показатели (Tв мес,С, Э в тыс.грн)	Обозначение / Формула	И	П1	П2
1. Месячная по работе 1 зарплата по работе 2	с31 с32	125 188
2. Месячные затраты по работе 1 по оборудованию по работе 2	сО1 сО2	125 125
3. Общее время по работе 1 простоев по работе 2	T1 T2	T1И T2И	T1П1 T2П1	T1П2 T2П2
4. Оплата простоев по работе 1 бригад по работе 2	DСЗ1 =0,5 сЗ1 ×Т1 = 62,5Т1 DСЗ2 =0,5 сЗ2 ×Т2 = 94Т2
5. Потери от простоя по работе 1 оборудования по работе 2	DСО1 = сО1 ×Т1 = 125Т1 DСО2 = сО2 ×Т2 =125Т2
6. Время сверхурочной работы	Тсверх
7. Дополнительная оплата	DСЗ1 СУ = сЗ1 ×Т11 = 125Т11
8. Общие потери	DС=DСЗ1+DСЗ2+ DСО1 + +DСО2 +DСЗ1 СУ	DСИ	DСП1	DСП2
9. Экономия	Э =DСИ - DСП		Э1	Э2

Реализация предложений по совершенствованию плана должна уменьшить эти потери. Однако при этом могут возникать дополнительные затраты. В данном задании это затраты, связанные с оплатой в двойном размере сверхплановой работы при использовании излишков ресурса. Однако студент должен знать, что кроме затрат, приведенных в табл. 7, могут потребоваться и другие дополнительные текущие затраты: затраты на увеличение производственной мощности средств доставки ресурса, затраты на функционирование информационных систем для выработки проектных и управленческих решений и др.

Например, для обоснования применения метода, оптимизирующего очередность выполнения заказов, необходимо учитывать дополнительные затраты, которые потребуются на управление, в частности, затраты на координацию работ. При внедрении необходимой для этого информационной системы требуются расходы на зарплату соответствующих специалистов, затраты на обслуживание систем, оплату различных услуг и т.д.

Пример расчета экономических показателей плана для рассмотренных выше диаграмм приведен в табл.8.

Таблица 8 – Экономические показатели фаз проектов

Показатели (Tв мес,С,Э в тыс.грн)	И	ПИУ	П1О	П1У	П2О	П2У
1. Общее время по работе 1 простоев T по работе 2	0,30 0,84	0,30 0,69	0,37 0,65	0,31 0,31	0,4 0,62	0,42 0,2
2. Оплата простоев по работе 1 бригад DСЗпо работе 2	18,8 78,8	18,8 64,7	23,1 61	19,4 29,1	25 58,2	26,3 18,8
3. Потери от простоя по работе 1 оборудования DСО по работе 2	37,5 105	37,5 86,3	46,3 81,3	38,8 38,8	50 77,5	52 25
4. Сверхурочное время Тсверх		0,01		0,25		0,28
5. Дополнител. оплата DСЗ1 СУ		1,3		31,3		35
6. Общие потери DС	240,1	208,6	211,7	157,1	210,7	157,1
7. Экономия Э		31,5	28,4	83	29,4	83

Анализ экономичности проектов. Из сравнения экономических потерь предприятия при допустимом варианте плана с потерями при реализации предложенных проектов его совершенствования можно сделать следующие выводы:

- каждый из вариантов изменения очередности выполнения заказов позволил почти одинаково уменьшить потери приблизительно на 30 т.грн; при этом в вариантеП1Обольше простоев по работе 2, а в вариантеП2О– по работе 1;

- настолько же уменьшились потери при использовании излишков ресурса по месяцам для исходного варианта плана, но их использование для новых вариантов очередности дало большее снижение потерь, чем для исходной очередности в 1,7раза.

В результате проведенного расчета студент должен понять, как перейти к оценке экономической эффективности решений, имея данные по ожидаемому снижению простоев бригад и оборудования.

ВЫВОДЫ

1.Возможными производственными последствиями, выявляемыми в результате учета ресурсного ограничения, являются ожидаемые простои бригад и оборудования, задержки сроков завершения работ по заказам, уменьшение выполненных объемов работ.

2. Кроме ресурсного ограничения при планировании работ должны быть учтены ограничения по производительности бригад и требования к продолжительности и срокам завершения работ по заказам.

3. Способ корректировки предварительных планов может влиять на производственные потери при разных плановых объемах работ по заказам, измеряемых требуемым объемом ресурса. В этих условиях альтернативное изменение планового объема работ для заказов на одну и ту же величину приведет к разной продолжительности простоев и к разным их производственным последствиям.

4. Уменьшить ожидаемые производственные потери при улучшении процесса можно за счет уменьшения планового объема работ у заказа с большей потребностью в ресурсе.

5. Способами улучшения процесса при возникновении излишков ресурса является увеличение планового объема работ при наличии излишков ресурса.

6. При реинжиниринге процесс перестраивается путем изменения очередности выполнения заказов в каждой бригаде и перераспределения заказов по бригадам.

7. Количество вариантов очередности для параллельных работ равно произведению факториалов от чисел заказов у бригад, работающих параллельно. Оно значительно меньше, чем при последовательном выполнении всех заказов.

8. При изменении очередности выполнения заказов производственные потери могут быть уменьшены за счет переноса в начало очереди таких заказов, у которых суммарная потребность в ресурсе будет меньше возможного объема его поставки. Кроме этого, потери могут быть уменьшены за счет повышения равномерности потребления ресурса по месяцам.

9.Общая продолжительность задержек сроков окончания работ при учете ограничения по ресурсу зависит от количества заказов, которые следуют за заказом, при выполнении которого ожидается возникновение простоя бригады из-за отсутствия ресурса.

10. Для уменьшения количества задержек необходимо так формировать очередности выполнения заказов, чтобы вынужденные простои из-за нехватки ресурса возникали в заказах, которые поставлены в конец очереди. Использование в качестве такого критерия выбора решений, как минимум простоев, может не привести к минимизации экономического ущерба из-за того, что изменение процесса, приводящее к уменьшению простоев, может сопровождаться еще большим увеличением задержек. В результате это не уменьшит, а увеличит ущерб.

11. Варианты процессов с разными комбинациями величин длительностей простоев и задержек можно сравнивать по критерию минимума затрат, которые должны быть определены в зависимости от ожидаемых простоев бригад и оборудования, а также задержек сроков окончания работ с учетом их стоимости.

12.Возможным составом экономического ущерба от ожидаемых производственных потерь является оплата простоев бригад и сверхурочных работ, ущерб от простоя оборудования и от создания запасов ресурса.