Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовая ОМ.doc
Скачиваний:
19
Добавлен:
23.02.2015
Размер:
321.54 Кб
Скачать

31 Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Операционный менеджмент»

Курсовая работа по дисциплине - это индивидуальное задание, которое предусматривает закрепление, углубление и обобщение знаний, полученных студентами за время обучения и их применение к комплексному решению конкретной профессиональной задачи. Курсовые работы способствуют расширению и углублению теоретических знаний, развития навыков их практического использования, самостоятельного решения конкретных задач. Курсовые работы выполняются в соответствии с учебным планом.

Главной целью написания курсовой работы является закрепление, углубление и обобщение знаний по планированию операционной системы, усвоение принципов и методов рациональной организации, планирования и контроля функционирования операционных систем, обоснование решений относительно создания операционной системы и поддержания надлежащего режима ее текущего функционирования.

Выполнение курсовой работы включает следующие этапы:

  • выбор темы;

  • ознакомления с теоретическими и практическими проблемами, которые должны быть освещены в работе;

  • подбор нормативно-правовых и научных литературных источников, фактического материала;

  • составление проекта плана курсовой работы;

  • согласования плана курсовой работы с научным руководителем;

  • написание и оформлению курсовой работы;

  • выполнения расчетной части курсовой работы;

  • передача работы научному руководителю для проверки;

  • доработка курсовой работы с учетом замечаний научного руководителя;

  • предварительное оценивание курсовой работы научным руководителем;

  • устная защита курсовой работы студентом в комиссии кафедры.

График выполнения курсовой работы

Согласно учебному плану дисциплины на выполнение курсовой работы планируется 1 кредит. График выполнения курсовой работы: Курсовая работа выполняется на протяжении 5-10 учебной недели соответствующего семестра. Защита и доработка курсовых работ осуществляются на протяжении 11-12 учебных недель семестра.

Защита курсовой работы проводится публично перед комиссией в составе двух-трех научно-педагогический работников кафедры, в том числе и руководителя курсовой работы. Результаты защиты курсовой работы оцениваются по национальной и европейской шкалами. Оценка выставляется в ведомость и индивидуальный учебный план студента.

Студент, который без уважительной причины не подал курсовую работу в указанный срок или не защитил ее, считается имеющим академическую задолженность. При получении неудовлетворительной оценки студент по решению комиссии выполняет курсовую работу по новой теме или перерабатываетпредыдущую работу в срок, определенный деканом факультета.

Курсовая работа состоит из титульного листа, содержания, введения, теоретической части, расчетной части, выводов и списка использованной литературы.

Теоретическая частьпредполагает исследование и раскрытие теоретической проблемы. Тема теоретической части выбирается студентом самостоятельно на основе предлагаемой тематики.

Теоретическая часть включает в себя три подраздела.

В первом подразделе целесообразно раскрыть проблематику исследуемого вопроса, рассмотреть эволюцию его развития, выявить основные проблемные аспекты. Второй подраздел ориентирован на раскрытие категориального аппарата и общих принципов, алгоритмов и инструментариярешения вопроса. В третьем подразделе должна содержаться схема или методика применения соответствующего инструмента анализа, управления или совершенствования операционной системы. Обязательным является обзор литературных источников исследующих данную проблему.

Тематика первого раздела курсовой работы.

  1. Система целевого управления П. Друкера

  2. Система управления бизнес-процессами. Цикл Шухарта-Деминга

  3. Реинжиниринг бизнес-процессов. М Хаммер. Д. Чампи

  4. Трансформация предприятий: методология «20 ключей».

  5. Подход Е.У Деминга к совершенствованию бизнес-систем

  6. Интегральный подход к анализу и развитию деятельности К. Уилберта

  7. Метод сбалансированных показателей Д.Нортона и Р.Каплана

  8. Метод ABC(Activity Based Costing) Р.Купера

  9. Методы оценки конкурентоспособности операционной системы

  10. Методы развития организации.

  11. Средства управления процессами преобразований операционной системы при освоении производства новых продуктов.

  12. Базовые концепции проектирования операционной системы как практическое воплощение современных достижений менеджмента.

  13. Пути и методы управления обновлением продукции.

  14. Пути и методы управления обновлением оборудования.

  15. Пути и методы управления развитием производства.

  16. Инструменты разработки и ревизии производственной стратегии организации.

  17. Операционный менеджмент в обеспечении конкурентоспособности и организации и инструменты ее оценки.

  18. Инструменты управления жизненным циклом операционной системы и направления их решения.

  19. Теория массового обслуживания: сущность и сферы применения в управлении операциями.

  20. X - эффективность и оптимальный путь развития (концепция Лейбенстайна)

  21. Управлениеоперациями на разных стадиях жизненного цикла операционной системы.

  22. Ключевые подходы к формированию оптимальной товарной номенклатуры и ассортимента продукции

  23. Методы оценки устойчивости и динамичности функционирования операционной системы

  24. Инструментарий анализа и оценки структуры операционной системы.

  25. Управление информационными и материальными потоками в операционной системе и направления их решения.

  26. Агрегированное и детализированное планирование операционной деятельности: пути развития и совершенствования.

  27. Оперативное управление и календарное планирование операционной деятельности, ключевые тенденции развития.

  28. Система организации и управления операциями (производством) по методу "точно вовремя".

  29. Система организации и управления операциями (производством) по методу MRP.

  30. Методы оценки и пути повышения эффективности операционной деятельности.

  31. Методы оценки и пути повышения производительности операционной системы.

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.