1. Корректировка плана работ при ограничении поставки ресурса

Расчетная часть выполняется в соответствии с заданиями определяемыми по вариантам. Расчетная часть состоит из трех пунктов. Первый пункт должен включать в себя описание модели процесса в виде организационной схемы процесса и в виде диаграммы Гантта, а также оценку ожидаемых производственных потерь. В пункте 2 приводятся модели и результаты анализа улучшенного и радикально измененного вариантов процесса с оценкой ожидаемых производственных потерь. Пункт 3 должен включать в себя результаты расчета экономического ущерба и ожидаемой прибыли за счет уменьшения ущерба для исходного и предложенных вариантов процесса, а также результаты расчета их экономической эффективности. Каждый подраздел следует завершить выводами.

Цели. Студент должен освоить методологию анализа и совершенствования процесса с параллельным выполнением работ по заказам при ограниченном ресурсе. В результате выполнения заданий студент должен приобрести понимание, знания и умения, необходимые для: анализа процесса с параллельными работами и ресурсным ограничением; моделирования этих процессов с помощью диаграмм Гантта; анализа производственных последствий учета ограничения по ресурсу; выбора экономически обоснованных вариантов изменения процесса, удовлетворяющих ограничениям.

Исходные условия. Из производственного отдела предприятия к операционному менеджеру поступил план выполнения работ вида1(Р1.1 – Р1.7) и вида2 (Р2.1 – Р2.7) позаказам 1-7 бригадами1,2 и 3,4.Операционная схема работ показана нарис.1. На нем видно, что после завершения запланированной работы1по каждому заказу должна начинаться работа2, планы производства которой здесь не рассматриваются. В плане задано распределениезаказов 1-7по бригадам1,2 и очередность их выполнения, как показано втабл.1, где приведены их варианты. Кроме того, заданы плановые сроки работ в месяцах и требуемые месячные объемы поставки ресурса в тыс.единиц, определяющие месячные планы работ бригад. Их варианты приведены втабл.2.

Оказалось, что в этом плане не учтено ограничение на поставку ресурса в объеме V_П = 15тыс. единиц в месяц. В реальных условиях эта величина может быть задана в стоимостных или натуральных единицах.

Анализ производственного процесса показал, что если для выполнения работы потребуется больше ресурса, чем можно его поставить, то возникнет вынужденный простой бригады и оборудования по соответствующему заказу из-за нехватки ресурса. Следствием этого явится также срыв намеченного срока окончания работ и задержка начала работы 2, т.е. простой бригады, выполняющей эту работу.

Заказ 1

Заказ 2

Заказ 3

Работа 1

Работа 2

Заказ 4

Заказ 7

Работа 1

Работа 2

Заказ 5

Рис.1. Схема процесса с параллельными работами

В результате возникла необходимость учета ограничения по поставке ресурса, чтобы заранее выявлять возможность такой ситуации, определять ожидаемое время простоев всех бригад, оценивать ущерб из-за нехватки ресурсов и своевременно принимать меры, позволяющие минимизировать этот ущерб. Результатом должен быть проект реализации заданного плана, учитывающий не только требования к срокам завершения работ по заказам и производительность бригад, но и удовлетворяющий ограничению по поставке ресурса.

Таблица 1 - Варианты планов выполнения заказов

№ варианта	1									2								3										4
Бригада 1	3		2	1						3		2	1					3			2		1						1			3			2
Бригада 2	4		5	7			6			5		4	7		6			5			7		4		6				6			5			7		4
№ варианта	5											6											7
Бригада 1	3	2			1							3	2			1							1			3				2
Бригада 2	4	5			7				6			5	7			6				4			6			4				5			7
№ варианта	8											9										10
Бригада 1	3		2			1					1			3			2					2		3			1
Бригада 2	6		5			7		4			6			7			5		4			7		5			6				4

Таблица 2 - Варианты значений характеристик заказов

№ варианта	1							2
№ заказа	1	2	3	4	5	6	7	1	2	3	4	5	6	7
Сроки	2	3	3	1	2	3	2	3	3	2	2	1	3	2
Объем ресурса	8	7	6	10	9	7	9	7	6	8	9	10	7	9

№ варианта	3
№ заказа	1	2	3	4	5	6	7
Сроки	3	3	2	2	2	3	1
Объем ресурса	6	7	8	9	9	7	10

В табл. 3 приведены варианты заданий студентам, указывающие номер варианта плана потабл.1и номер варианта значенийхарактеристик заказов потабл.2.

Таблица 3 – Номера характеристик плана и очередности выполнения заказов заданных вариантов плана

№ варианта работы студента*	1	2		3	4	5		6	7	8		9	10	11	12	13	14	15	16
№ варианта плана	1	2		3	4	5		6	7	8		9	10	1	2	3	4	5	6
№ варианта значений характеристик	1	1		1	1	1		1	1	1		1	1	2	2	2	2	2	2
№ варианта работы студента*	17		18		19		20		21		22		23	24	25	26	27	28	29
№ варианта плана	7		8		9		10		1		2		3	4	5	6	7	8	9
№ варианта значений характеристик	2		2		2		2		3		3		3	3	3	3	3	3	3

*определяется по списку академической группы

ЗАДАНИЕ. Сформировать проект реализации заданного плана, учтя имеющееся ограничение на поставку ресурса, а затем разработать проекты совершенствования исходного плана и экономически обосновать выбор одного из них. При выполнении работы необходимо:

1. Построить диаграмму Гантта для заданного втабл.1варианта плана выполнения операционного процесса, схема которого представлена нарис.1. Вариант определить потабл.3.

2. Разработать в виде диаграммы Гантта допустимый вариант плана. Разработать улучшенный вариант этого плана (улучшенный вариант предполагает возможность сверхурочниых работ и использования излишков ресурсов). Учесть имеющееся ограничение на поставку ресурсаV_П = 15тыс. единиц. Для своего варианта операционного плана, учитывающего ограничение на поставку ресурса, предложить варианты совершенствования операционной системы, позволяющие минимизировать производственные и экономические потери, связанные с неравномерным потреблением ограниченного ресурса.

3. Разработать два варианта плана (допустимый и улучшеный), при условии изменения очередности заказов бригадой 2, позволяющие уменьшить время вынужденных простоев и экономический ущерб из-за них, учтя ограничение на поставку ресурса и определив по месяцам:

- нехватки или излишки ресурса,

- время плановой и сверхурочной работы,

- время простоев бригад и оборудования из-за нехватки ресурса,

- время задержек начала работ, выполняемых по каждому заказу после завершения планируемой работы, вызывающих простои других бригад,

- время резервных простоев, возникающих из-за разной ресурсоемкости работ, т.е. объема используемого ресурса в единицу времени.

Построить скорректированную диаграмму Гантта и написать выражения для определения суммарных величин времени простоя (в долях месяца) по работе 1 и работе 2 и их результирующие значения.

4. Аналогично п. 3 разработать два варианта плана (допустимый и улучшеный), при условии изменения очередности заказов всеми бригадами.

5.Определить экономические показатели допустимого варианта плана и разработанных проектов его совершенствования и выбрать приемлемый вариант.

6.Проанализировать показатели и сделать выводы.