Заключение

Стратегия инновационной деятельности – это управление торговым предприятием, которое на основе оценки состояния внутренней и внешней среды выявляет и реализует свой инновационный потенциал, добиваясь устойчивого развития в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Использование стратегии инновационного развития позволит организациям своевременно концентрировать управленческие усилия на освоение и применение перспективных достижений научно-технического прогресса и обеспечение ресурсами в интересах достижения целей, ориентироваться в рыночных условиях, определять направления деятельности в инновационной сфере, координировать и согласовывать целевые инновационные программы.

Проведенные в дипломной работе исследования, посвященны разработке инновационной стратегии предприятия ООО «Парадат», позволяют сделать следующее заключение.

В процессе проведения маркетингового анализа была представлена оценка внешней маркетинговой микросреде организации, а именно: клиентам (покупателей) и конкурентам. В отличие от ООО «Парадат», у предприятий конкурентов развиты каналы сбыта продукции и услуг, они ведут активную маркетинговую деятельность, увеличивают средства на рекламу, привлекают клиентов специальными предложениями.

По данным swot - анализа определён вывод, что совершенствование маркетинговой деятельности поможет фирме найти и заключить наиболее договора с новыми покупателями по выгодным ценам для предприятия и позволит повысить качество работы, а освоение и внедрение передовых технологий продаж, внедрение системы качества ISO позволит повысить качество продаж.

Сохранение цены на продукцию при осуществлении всех этих условий, сделает его более привлекательным и популярным у потребителей.

Полученная прибыль от реализации позволит увеличить премиальную часть заработной платы сотрудникам, что повысит их заинтересованность в добросовестном труде и уменьшит текучесть кадров.

Существует необходимость расширение бизнеса, для этого существуют все предпосылки: стабильная клиентская база, качественные услуги и продукция, широкий ассортимент продукции.

Предприятие ООО «Парадат» является экономически устойчивым, для дальнейшего роста предприятия необходимо разработать концепцию продвижения и развития фирмы.

В третьей главе дипломной работы была сформирована инновационная стратегия, направленная на увеличение объёмов продаж и завовевание дополнительной доли рынка.

Исходя из направлений реализации инновационной стратегии, были разработаны мероприятия по её реализации.

Организация рабочего места маркетолога, за счёт расширения маркетинговой деятельности позволит завоевать дополнительную долю рынка.

Затраты на организацию рабочего места маркетолога составят 385,4 тыс. руб. За счёт расширения рынка сбыта прогнозируется, что чистая прибыль организации увеличится на 923,25 тыс. руб.

За счёт внедрения политики повышения эффективности расчётов организация ООО «Парадат» сможет заинтересовать клиентов, с которыми были расторгнуты договора и заключить новые договора на поставку продукции. Средства полученные за предоплату товара от клиентов рационально используются на предоплату высоколиквидных групп от поставщиков, что дает возможность не только получить дополнительные скидки при закупе товара, но полностью компенсировать скидки предоставленные клиентам и получить дополнительную прибыль компании в размере 742,2 тыс. руб.

Расфасовка куриной продукции на более мелкие партии позволит привлечь дополнительный сегмент покупателей. Экономический эффект данного мероприятия составляет 3,49 млн. руб. в год, при единовременных затратах 211,0 тыс. руб.

Срок окупаемости всех затрат рассмотренных мероприятий составят 1 год.

За счёт предложенных мероприятий организация ООО «Парадат» может расширить границы рынка, привлечь новых покупателей, не теряя прежних.

Таким образом, выполненные расчеты показывают несомненную эффективность предложенных мероприятий и ни в коей мере не влияют на предпринимательский внутриэкономический риск предприятия.