2.3 Анализ эксплуатационных расходов предприятия.

Эксплуатационные расходы состоят из текущих затрат предприятия, необходимых для выполнения строительных работ, укладки тротуарной плитки, ремонта кровли зданий и сооружений и др.

Эксплуатационные расходы строительно – производственной компании состоят из следующих элементов затрат: затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, расходы на материалы и прочие материальные затраты, строительные материалы, энергию, амортизацию основных фондов отчисления в ремонтный фонд, прочие затраты. Группировка расходов по элементам затрат осуществляется как при составлении плана, так и при учете фактических затрат.

По элементу “Затраты на оплату труда" отражают расходы на оплату труда основного производственного персонала предприятия, а также затраты не оплату труда на состоящих в штате предприятия работников, занятых в эксплуатационной деятельности.

По элементу “Отчисления на социальные нужды' отражают обязательные отчисления на государственное социальное страхование, в пенсионный фонд, государственный фонд занятости населения, на медицинское страхование работников.

Затраты на оплату труда данного предприятия составляют примерно 1620000 рублей в год. Эта сумма колеблется примерно от 1540000 до 1650000 рублей.

Отчисления данного предприятия на социальные нужды в год составляют около 500000 рублей. Эта сумма колеблется в рамках от 400000 до 600000 рублей в год.

В затратах на строительные матеиалы отражают стоимость приобретенного материала всех видов, расходуемого на строительные работы, починку кровли и другие виды строительных работ.

В затратах на энергию учитывают стоимость всех видов покупной энергии на производственные нужды предприятия.

К прочим расходам относят налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, платежи по обязательному страхованию имущества предприятия, платежи по кредитам, затраты на командировки, подъемные, плату посторонним предприятиям за пожарную и сторожевую охрану, за подготовку и переподготовку кадров, оплату услуг связи, вычислительных центров, банков, отчисления в резерв на создание ремонтного фонда и др.

Таблица 4

Структура эксплуатационных расходов предприятия за 2012 год,%

Элементы затрат	Эксплуатационные расходы,%
Затраты на оплаты труда	20,4
Материальные затраты	25,7
В т.ч. строительные материалы	10,3
Электроэнергия	4,5
Прочие материальные затраты	6,6
Затраты и отчисления на материальные нужды	32,5
Всего затрат	100,0

3.Направления повышения качества деятельности предприятия.

Строительство – это высокодоходная сфера материального производства,

оказывающая влияние на развитие огромного количества смежных отраслей и

требующая большого объема инвестиций.

Переоценить роль строительства как отрасли в экономической системе

государства невозможно, ведь строительство тесно связано практически со

всеми отраслями и сферами деятельности человека.

Развитие инфраструктуры городов, безопасность жилья, производст-

венных зданий и сооружений во всех сферах деятельности человека, уровень

комфортности труда, отдыха, проживания людей, уровень качества жизни – все

это и многое другое в значительной мере определяется результатами работы

строительной отрасли.

Организации стройиндустрии так же, как и все коммерческие предпри-

ятия, в своей деятельности ориентированы на получение максимальной прибы-

ли. Однако в условиях рыночных отношений не менее важно закрепиться на

рынке в качестве конкурентоспособной организации, у которой будет доста-

точно надежная репутация и которая сумеет найти достойных партнеров и по-

высить потенциал. Для этого необходима разработка малозатратных и высоко-

рентабельных мероприятий, а ведь практически на каждом предприятии строй-

индустрии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня,

выявление которых позволит добиться повышения экономической эффективно-

сти деятельности строительного предприятия и его конкурентоспособности.

Для повышения эффективности деятельности строитель-

ного предприятия необходимо существенно расширять возможности действия

всех факторов и большее внимание уделять выявлению и использованию внут-

рипроизводственных резервов.

Достижение поставленной цели зависит от множества факторов (рис. 1).

Факторы

Не зависят от деятельности предприятия

Зависят от деятельности предприятия

Изменение курса валют, инфляция рубля

Рациональное использование основных фондов, сырья, материалов, туда, финансовых средств

Тарифы

Рыночные цены на сырье, материалы, сырье

Совершенствование уровня организации производства

Процент за кредит

Потери от штрафов, рисков

Налоги

Сезонность строительных дорог

Рис. 1. Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия.

Таким образом, одним из важных путей достижения стабильности и по-

вышения эффективности деятельности строительного предприятия является

формирование, выявление и использование внутренних резервов. При этом

внутрипроизводственный резерв – неиспользованные возможности снижения

текущих и авансируемых затрат, основных фондов, материальных, трудовых и

финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и

производственных отношений.

По моему мнению, основными направлениями повышения эффективности деятельности предприятия являются:

1) техническое перевооружение;

2) жесткая экономия потребляемых материальных ресурсов, изыскание

новых их видов;

3) кардинальное повышение производительности труда (в том числе за

счет роста машиновооруженности труда, квалификации, уровня организации

производства, повышение в научно обоснованных пределах интенсификации

труда) и перераспределение трудовых ресурсов;

4) поиск выгодных поставщиков;

5) сотрудничество с фирмами – клиентами, фирмами – поставщиками;

6) участие в акциях;

7) проявление рабочего интереса в других регионах России;

8) участие в тендерах;

9) проводить мероприятия для повышения заинтересованности и стимуляции работников;

10) повышение квалификации сотрудников.

Применяя данную методику повышения эффективности на предприятии ООО строительно – производственная компания «РАЙС» мы сможем добиться улучшения работоспособности, увеличения прибыли предприятия, привлечение высококвалифицированных кадров, снижение затрат и рабочего времени.

Заключение

В период с 25 июня 2012г. по 22 июля 2012г. я проходила учебно – ознакомительную практику в ООО строительно – производственной компании «РАЙС», основным видом деятельности которой являются строительные работы.

За период прохождения практики я:

1. Ознакомилась с основным видом деятельности предприятия

2. Ознакомилась со структурой строительно – производственной компании

3. изучила структуру управления организацией;

4. ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями планово- экономического отдела;

5. ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела;

6. активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывать помощь специалистам;

7. изучила технические, социально-экономические условия труда в отделе;

8. изучила основную документацию, обеспечивающую функционирование отдела;

Также в течении прохождения практики я попыталась сформировать различные рекомендации по развитию предприятия. Вот некоторые из них:

• При оценке организационной структуры было выявлено, что предприятию необходимо организовать маркетинговую службу, разработать программу укрепления имиджа, как внешнего, так и внутреннего, предпринять шаги для более значимого стимулирования персонала и клиентов.

• Необходимо отметить, что для удержания своих позиций на рынке предприятию необходимо поддерживать найти и внедрить новые форму работы с клиентами.

• Для перспективного развития ООО строительно – производственной компании «РАЙС» на рынке необходимо разработать и реализовать мероприятия по улучшению деятельности, которые связаны, прежде всего, с усилением рыночных позиций предприятия, расширения рынка спроса на строительные услуги , более полным использованием возможностей освоенного рынка.

При использовании рекомендаций предприятие получит максимальную прибыль, и возможности для дальнейшего развития, что просто необходимо в рыночных условиях.

Список литературы

1. ОКУД ООО «РАЙС», Штатное расписание [текст]:/ ОКУД ООО «РАЙС». – г. Чита, 2010 – 7с.

2. ОКУД ООО «РАЙС», Штатное работников [текст]:/ ОКУД ООО «РАЙС». – г. Чита, 2010 – 3с.

3. ОКУД ООО «РАЙС», Положение об оплате труда работников [текст]:/ ОКУД ООО «РАЙС». – г. Чита, 2012 – 19с.

4. ОКУД ООО «РАЙС», Устав [текст]:/ ОКУД ООО «РАЙС». – г. Чита, 2005 – 147с.

5. Рабочая документация ООО строительно – производственной компании «РАЙС».

19