Содержание

Введение

1.Технико – экономическая характеристика предприятия

1.1 Цели и задачи деятельности предприятия.

1.2 Организационная структура управления

2. Анализ основных показателей деятельности предприятия

2.1 Анализ объемных и качественных показателей деятельности предприятия

2.2 Анализ трудовых показателей деятельности предприятия

2.3 Анализ эксплуатационных расходов предприятия

3. Направления повышения качества деятельности предприятия

Заключение

Список литературы

Введение

В период с 25 июня 2012г. по 22 июля 2012г. я проходила учебно – ознакомительную практику в ООО строительно – производственной компании «РАЙС», основным видом деятельности которой являются строительные работы.

Руководителем практики на предприятии являлась Лопаницына В.С., генеральный директор ООО «РАЙС». Я непосредственно была прикреплена к бухгалтеру Печкуровой Л.П.

Основные цели и задачи прохождения учебно – ознакомительной практики:

• общее знакомство с предприятием;

• получение практических навыков в период прохождения практики;

• изучение основного рода деятельности предприятия;

• ознакомление с документальной частью предприятия;

• работа с руководителем и рабочим персоналом.

Источниками информации в ходе прохождения практики служат:

1. организационно-распорядительные документы предприятия;

2. заявки на продукцию;

3. договора и соглашения с клиентами.

1.Технико – экономическая характеристика предприятия.

1. Цели и задачи деятельности предприятия.

Общие сведения о предприятии:

ООО «РАЙС» - строительно – производственная компания. Она профессионально занимаемся строительством зданий и сооружений, производством строительных изделий, организацией перевозок груза, а так же осуществляет внешнеэкономическую деятельность.

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

В соответствии с основными целями Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• Производство изделий из бетона для использования в строительстве;

• Производство гипсовых изделий для использования в строительстве;

• Производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожжённой глины;

• Производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве;

• Производство прочих изделий из бетона, цемента и гипса;

• Организация перевозок груза;

• Оптовая торговля через агентов;

• Строительство зданий и сооружений;

• Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

• Изготовление тротуарной плитки;

• Ремонт крыш;

• Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества;

• Деятельность агентов по оптовой торговле цветными и черными металлами;

• Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами;

• Деятельность агентов по оптовой торговле строительными материалами;

• Оптовая торговля твердым топливом;

• Внешнеэкономическая деятельность;

• Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде жилого и нежилого недвижимого имущества;

• Предоставление посреднических услуг при оценке жилого и нежилого недвижимого имущества;

• Предоставление прочих услуг.

Таким образом, основной целью строительно – производственной компании является извлечение прибыли за счет выполнения большого перечня работ и предоставления множества услуг.

Также Общество имеет право осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законами, Общество вправе заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

2. Организационная структура управления.

Организационная структура управления состоит из двух структурных подразделений: офис и база. Численность сотрудников фирмы составляет 14 человек.

1. Генеральный директор (1 чел.). Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом.

2. Финансовый директор (1 чел.). Занимается распределением финансовой базы предприятия.

3. Заместитель директора по строительству (1 чел.). Осуществляет ведение реестра выполнения всех видов работ. Занимается соблюдением законодательных и нормативных правовых актов, определяющих направления развития соответствующей отрасли производства; распорядительных и нормативных материалов других органов по вопросам капитального строительства, а также касающихся деятельности предприятия.

4. Старший менеджер (1 чел.). Осуществляет планирование и координирование деятельности, контроль выполнения задач, формирует предложения по оптимизации технологий работы, вносит технологические изменения, формирует отчетные материалы по основным показателям работы.

5. Главный инженер (1 чел.). Осуществляя управленческую деятельность.

6. Главный бухгалтер (1 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Выполняет ряд работ связанных с деятельностью общества в рамках должностной инструкции. Осуществляет полный контроль за отчетностью предприятия.

7. Мастер строительных работ (4 чел.). Осуществляет строительные работы.

8. Мастер стекольного цеха(2 чел.).

9. Инженер по проектировке изделий из ПВХ (1 чел.).

10. Монтажники (1 чел.).

Стоит отметить, что уровень образования работников строительно – производственной компании ООО «РАЙС» достаточно высокий – все сотрудники имеют высшее или незаконченное высшее образование (см. приложение 1).