- •Стратегия транспортного предприятия
- •Общие положения
- •1.1 Цели и задачи практических занятий
- •1.2 Состав практических работ
- •Работа 2
- •Работа 4
- •1.2. Этапы стратегического анализа и его связь со стратегическим управлением
- •2. Методы стратегического анализа
- •2.1 Метод Портфельный анализ
- •2.2 Метод "Пять сил" Майкла Портера
- •2.3 Метод pest( step) -анализ
- •2.4 Метод swot–анализ
- •2.5. Метод gap- анализ
- •2.6 Метод cvp-анализ
- •Вопросы к зачету
- •Список используемой литературы
Работа 2
Расчет эффективности, результативности и рентабельности действующей стратегии
Эффективность действующей стратегии можно определить из следующего выражения:
Эстр=Rстрx Pстр
где: Rстр - рентабельность действующей стратегии
Pстр - результативность действующей стратегии
Рентабельность действующей стратегии:
Пбал
Rстр= -----------
Зстр
Пбал-балансовая прибыль получаемая предприятием в ходе действующей стратегии
Зстр-затраты по реализации действующей стратегии
Результативность действующей стратегии:
Pпхд
Pстр= -----------
Kстр
где:
Pпхд-результативность производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Kстр- отношение величины затрат по реализации действующей стратегии в отчетном периоде к прогнозируемой величине (1 год /5 год, 2 год/6 год и т.д.)
n Кп
Pпхд = П -------
I=1 Кс
Кп- отношение оценочных показателей действующей стратегии в отчетном периоде к прогнозируемой величине, рост которых характеризует улучшение работы предприятия
Кс- отношение оценочных показателей действующей стратегии в отчетном периоде к прогнозируемой величине, снижение которых характеризует улучшение работы предприятия.
Работа 3
Расчет основных показателей деятельности компании с учетом внесенных изменений в ходе формирования стратегического плана
Планируемые изменения значений основных показателей на конец периода
-
№ Показателя
Планируемое изменение к концу периода
1
Увеличение в 4,5 раза
2
Снижение в 1,5 раза
3
Снижение в 2,05 раза
4
Увеличение в 1,4 раза
5
Увелечение в 1,3 раза
6
Увелечени в 1,5 раза
7
Снижение в 1,9 раза
19
Снижение в 40 раз
Таблица 3
№пп |
Показатели
|
Ед. изме-рения |
Способ расчета |
Стратегический план | |||
5 год |
6 год |
7 год |
8 год | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
Выпуск продукции |
Шт |
прогноз |
|
|
|
|
2 |
Цена |
Р |
прогноз |
|
|
|
|
3 |
Себестоимость |
Р |
прогноз |
|
|
|
|
4 |
Основные фонды |
Р |
прогноз |
|
|
|
|
5 |
Оборотные средства |
Р |
прогноз |
|
|
|
|
6 |
Численность |
Чел |
прогноз |
|
|
|
|
7 |
Доля материальных затрат в себестоимости |
- |
прогноз |
|
|
|
|
8 |
Выручка |
Р |
[1]*[2] |
|
|
|
|
9 |
Затраты |
Р |
[1]*[3] |
|
|
|
|
10 |
Прибыль |
Р |
[8]-[9] |
|
|
|
|
11 |
Прибыль от 1 ед. прод. |
Р |
[2]-[3] |
|
|
|
|
12 |
Рентабельность продукции |
% |
[11]/[3]*100 |
|
|
|
|
13 |
Рентабельность производства |
% |
[10]/([4]+[5])*100 |
|
|
|
|
14 |
Фондоотдача |
р/р |
[8]/[4] |
|
|
|
|
15 |
Выработка |
р/чел |
[8]/[6] |
|
|
|
|
16 |
Коэффициент оборачиваемости |
|
[8]/[5] |
|
|
|
|
17 |
Материальные затраты |
р |
[7]*[9] |
|
|
|
|
18 |
Материалоемкость |
|
[17]/[8] |
|
|
|
|
19 |
Единовременные затраты |
р |
прогноз |
|
|
|
|
20 |
Эффект |
р |
[8]-([9]+[19]) |
|
|
|
|
21 |
Коэффициент дисконтирования |
|
1 -------- (1+r)Тn-Т0 |
|
|
|
|
22 |
Чистый дисконтированный доход |
р |
[20]*[21] |
|
|
|
|
23 |
Результативность стратегии |
|
|
|
|
|
|
24 |
Рентабельность стратегии |
|
|
|
|
|
|
25 |
Эффективность стратегии |
|
[23]*[24] |
|
|
|
|