А.Ю. Береснева

Стратегия транспортного предприятия

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ВОДНЫХ КОММУНИКАЦИЙ»

А.Ю. Береснева

СТРАТЕГИЯ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Санкт-Петербург

2011

ББК

Рецензент:

Зав. Кафедрой транспортных систем и логистики СПГУВК

д.э.н.,профессор

Е.А.Королева

А.Ю. Береснева

Стратегия транспортного предприятия: учебно-методическое пособие по выполнению практических работ. – СПб.: СПГУВК, 2011. – 44 с

Учебно-методическое пособие предназначено для студентов по направлению 080200.62 бакалавр «Менеджмент» всех форм обучения по дисциплине «Стратегия транспортного предприятия».

Приведены исходные данные, даны методические рекомендации, необходимые для выполнения практических работ.

Пособие содержит пять практических работ и методические рекомендации к их выполнению по дисциплине «Стратегия транспортного предприятия»

@А.Ю.Береснева, 2011

@Санкт-Петербургский государственный университет водных коммуникаций, 2011

Общие положения

Ни одно предприятие в условиях рынка не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения. Поэтому необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В таких условиях возможным решением данной проблемы является формирование и реализация эффективной конкурентоспособной бизнес - модели предприятия, которая будет адекватна внешним и внутренним условиям компании, станет привлекательной для инвесторов, обеспечит приток капитала и рост рыночной стоимости компании. Таким образом, стратегическое управление можно рассматривать как процесс разработки, реализации и дальнейшего управления бизнес - моделью компании.

1.1 Цели и задачи практических занятий

По дисциплине "Стратегия транспортного предприятия" в соответствии с учебным планом выполняются практические занятия по расчету и анализу cтратегической направленности деятельности транспортной компании.

В процессе выполнения практических занятий решаются следующие основные задачи:

1. На основании выполнения прогноза развития компании ( с учетом динамики изменения основных показателей деятельности) определяется ее состояние на конец планируемого периода.

2. Оценка действующей стратегии на конец планируемого периода в соответствии с ее эффективностью, результативностью и рентабельностью

3. Расчет показателей деятельности компании с учетом изменений, внесенных в ходе формирования стратегического плана.

4. Оценка выбранной стратегии в соответствии с ее эффективностью, результативностью и рентабельностью.

5. Сравнительный анализ деятельности компании до принятия стратегии развития компании и после.