2й семестр / Чубчик / управление пр развития предпр / lek_strateg

Основная задача этих мероприятий - максимизировать в краткосрочном периоде получение финансовых ресурсов

IV. Стратегии конкуренции во фрагментарных отраслях Фрагментарными отраслями в стратегическом управлений называются

такие, для которых характерно:

•отсутствие единого лидера;

•большое число относительно небольших конкурентов.

Примерами фрагментарных отраслей могут служить пекарни, гостиницы, рестораны, аптеки.

Основные признаки фрагментарных отраслей:

1.отсутствие или слабая выраженность эффектов масштаба;

2.относительно низкие входные барьеры;

3.разбросанностьпотребителейпорегионам;

4.высокаядолятранспортныхиздержеквструктурезатрат;

5.относительнонебольшоеколичествопотребителей;

6.местное региональное регулирование, что делает каждый географический

районуникальным.

Во фрагментарных отраслях применимы следующие виды стратегий:

1.разработкаииспользованиестандартныхуслуг;

2.увеличение потребительской стоимости посредством интеграции товаров

иуслуг;

3.узкая продуктовая линия;

4.обслуживаниеузкогокругаклиентов;

4.4.ФОРМИРОВАНИЕПОРТФЕЛЯСТРАТЕГИЙ

Алгоритм формирования портфеля стратегий основан на концепции семи детерминантпортфелястратегий, утверждающей, чтосуществуетпокрайнеймере семь факторов, оказывающих влияние на формирование Портфеля стратегий, прогнозирование которых осуществляется в процессе формирования портфеля

(рис. 5.8):

Конкурентный потенциал организации

Поставщики

Факторы макросреды

Конкуренция Технологии

Рис.5.8. Семь детерминант портфеля стратегий организации.

1)конкуренция;

2)потребители;

3)поставщики;

4)технологии;

5)конкурентный потенциал организации;

6)государственное регулирование;

7)факторы макросреды (STEEP-факторы).

Основной задачей, решаемой в процессе формирования портфеля стратегий, является прогнозирование параметров этих детерминант, которое может осуществляться с применением подхода, основанного на «сильных» и «слабых» сигналах, использованием методов прогнозирования. При рассмотрении фактора «технологии» необходимо не только провести анализ

существующих отраслевых технологий, но и попытаться сделать прогноз относительно путей их развития, появления новых. При анализе фактора «государственное регулирование» следует попробовать предугадать возможные действия соответствующих государственных органов и их последствия для фирмы.

Интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий предполагает поэтапное выполнение работ.

На первом этапе осуществляется прогнозирование перспективных параметров шести из семи детерминант (всех, кроме конкурентного потенциала организации).

На втором – формирование нескольких вероятных портфелей стратегий с учетом миссии и целей организации, ее корпоративного потенциала, оправдавшихся прогнозов параметров шести факторов.

Третий этап состоит в анализе эффективностей вероятных портфелей стратегий с привлечением математического моделирования и выборе наиболее близкой к оптимальной по заданным критериям.

Возможны инструменты стратегического управления, привлекаемые в процессе реализации каждого этапа интегрального алгоритма формирования портфеля стратегий.

Таблица Инструменты, применяемые на различных этапах интегрального алгоритма

формирования портфеля стратеги.

К стратегическим соответствиям не относятся экономии на эффектах масштаба, освоений, выгоды от кооперации, концентрации.

По источникам или статьям затрат стратегические соответствия делятся на [8]:

1.производственные;

2.маркетинговые;

3 направлению:

3.1донорные;

3.2акцепторные; 4. по масштабу:

4.1параметрические;

4.2интегральные.

1. Производственные соответствия возникают при использовании элементов одних и тех же производственных мощностей, включая информационно-управленческие системы и НИОКР различными сферами бизнеса.

2.Маркетинговые соответствия возникают при использовании перекрытия (частичного совпадения):

•торговых марок;

•клиентов;

•географических территорий;

•торговых площадей и т.д.

3.1Донорные стратегические соответствия порождают экономию, даваемую одной сферой бизнеса другощг

3.2Акцепторные - экономию, получаемую от другой или других сфер бизнеса.

4.1Под параметрическими понимаются соответствия между двумя статьями затрат двух сфер бизнеса 4.2 Под интегральными соответствиями между сферами бизнеса 1 и 2

понимается сумма параметрических соответствий, а под интегральными - сумма интегрального донорного и интегрального акцепторного стратегического соответствия сфер бизнеса.

Интегральное донорное соответствие определяется суммарной экономией, даваемой СБ (сферой 6изнеса) всем СБ в портфеле, а интегральное акцепторное соответствие – суммарной экономией получаемой одной СБ (сферой бизнеса) от всех СБ в портфеле.

Интегральное стратегическое соответствие портфеля характеризуется суммарной экономией в нем за счет наличия соответствий между сферами бизнеса.

Параметрические стратегические соответствия сферами бизнеса по какойлибо статье затрат в соответствии с определением можно рассчитать по основной формуле: затраты по статье «Х»1 сферы бизнеса + затраты по статье «Х»2 сферы бизнеса.

Стратегические соответствия, могут выражаться как в денежных единицах, так и в процентах. Процентное выражение более предпочтительно, так как информативнее.

Анализ стратегических соответствий в портфеле может быть осуществлен в наиболее общем виде с помощью матрицы стратегических соответствий (СС – матрица), по осям которой расположены сферы бизнеса связанно диверсифицированных систем, в соответствующих квадратах отражается факт

наличия стратегических соответствий в дискретном выражении (или отсутствие или средние, или высокие их значения). В общем случае в квадратах матрицы могут находится численные значения соответствий – экономия в денежном выражении, приносимая сферой бизнеса (СС – матрица несимметрична, так как донорные стратегические соответствия в общем случае не равны акцепторным). Алгоритм анализа стратегических соответствий связанно диверсифицированных системпредставленанарис. 3 вприложении1.

Для адекватного управления портфелем корпоративных стратегий необходимо уметь моделировать и рассчитывать численные значения стратегических соответствий. Результаты расчетов можно представлять в виде ряда матриц.

Представленная с помощью матриц информация о стратегических соответствиях позволяет сделать вывод об их доминирующем типе, а также о максимальных соответствиях в портфеле.

Литература:

1.Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2000.

2.Браймен Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства. – М.: Аспект-Пресс, 1995.

3.Винокуров В.А. Стратегическое планирование на предпрятиии. – М.:

ЦЭМ, 1997.

4.Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. – М.: Внешторгиздат, 1990.

5.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. – СПб.: Спец. Литература, 1995.

6.Киселев Е.Н. Основы стратегического управления.- М.: ГАУ, 1993.