Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегическое управление.doc
Скачиваний:
69
Добавлен:
14.02.2015
Размер:
591.36 Кб
Скачать

2.1.5 Оценка инноваций и инвестиций

В 2010 году руководством страны в лице Министерства энергетики РФ была утверждена беспрецедентная по масштабам для отечественной энергетики постсоветского периода Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» на 2010–2014 годы. Общая сумма финансирования инвестиционной программы Компании составляет более 952 млрд рублей.

В рамках этой программы перед филиалом ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» были поставлены следующие задачи:

• Обеспечение реновации сетевых активов компании;

• Реализация проектов электросетевого строительства, имеющих государственное значение и повышение надежности электроснабжения потребителей;

• Выполнение соглашений, заключенных с администрацией региона для обеспечения электроснабжения потребителей;

• Внедрение инновационных проектов и программ энергоэффективности;

• Создание технологической инфраструктуры для функционирования конкурентного рынка электроэнергии и мощности.

Таблица 2.3 - Объемы и направления инвестиций филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» на 2010–2014 гг. (план), млн рублей

Год

Развитие активов

Поддержание активов

Технологическое присоединение

Инвестиционная программа в целом

2010

10,9

5,3

0,5

16,7

2011

12,1

5,9

0,6

18,6

2012

12,8

5,3

0,5

18,6

2013

13,6

6,2

0,65

20,45

2014

14,1

5,9

0,2

20,2

Итого

63,5

28,6

2,45

94,55

Инвестиционные планы компании в 2010-2013 годах были выполнены по всем ключевым критериям. Так, количество поставленных под напряжение подстанций и линий электропередачи в этот период составило 9 энергообъектов общей трансформаторной мощностью 354 МВА. Общая протяженность поставленных под напряжение линий электропередачи достигла 963 км.

2.1.6 Оценка персонала

Списочная численность персонала филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» на 01.01.2014 г. составила 4143 единиц.

Проанализируем отчеты по труду в период с 2010 по 2013 г. и сведем данные в таблицу.

Таблица 2.4 - Изменение численности персонала

Персонал

2010г.

2011г.

2012г.

2013г.

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Руководители

663

16,6

734

17,6

751

19,7

762

19,8

Специалисты

662

16,6

679

16,2

713

18,7

734

19,1

Служащие

71

1,8

43

1

15

0,4

25

0,6

Рабочие

2598

65

2725

65,2

2329

61,2

2326

60,5

Всего

3994

100

4181

100

3808

100

3847

100

Доля, приходящаяся на рабочих, составляет более половины всего количества человек, занятых на предприятии. Этот факт объясняется спецификой деятельности организации. Количество руководителей и специалистов составляет примерно равные доли.

За период с 2010г. до 2013г. структура персонала по категориям менялась: количество рабочих уменьшилось на 4,5%, а количество руководителей увеличилось на 3,2%, что обусловлено ростом количества функций в аппарате управления, в связи с централизацией функций, и соответствующим изменением организационной структуры.

Для более тщательного анализа проанализируем качественный состав работников, таблица 2.5.

Таблица 2.5 - Состав работников по образованию

Образование

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Высшее

34%

37%

40%

42%

Средне-специальное

64%

61%

59%

57%

Неполное среднее

2%

2%

1%

1%

Качественный состав оценивается достаточно высоко для данной специфики деятельности. Преобладание среднего образовательного уровня сотрудников филиала ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» обусловлено высокой долей рабочих в общей численности персонала предприятия. Однако заметим общую тенденцию к повышению уровня образования работников. Это может быть связано с увеличением числа руководителей и специалистов, а также в связи с проведением обучения и переподготовки кадров, а также высоким уровнем образования вновь принятых.

Далее проанализируем возрастной состав кадров приведенный в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Возрастной состав кадров

Возраст

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

20-30 лет

20%

24%

25%

25%

30-50 лет

55%

52%

51%

50%

50-75 лет

25%

24%

24%

25%

Как видно из таблицы 2.6 основная часть сотрудников филиала - люди среднего возраста (30 - 50 лет). Именно они в большей степени составляют категорию руководителей и служащих, имеющих высшее образование.

Из отчета по движению персонала за 2012 г. был выявлен коэффициент текучести кадров, который составил 14, 35%, что выше общепринятых нормативов (5 %) в 3 раза. Такое превышение объясняется приемом на временную работу в летний период, а также увольнениями в связи с дисциплинарными нарушениями и по причине недовольства работниками своей заработной платой.

Филиал ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго» является одним из самых крупных предприятий Алтайского края и обеспечивает электроэнергией всю его территорию. Число сотрудников соответствует его масштабу, структурный состав постепенно совершенствуется, увеличивается число высококвалифицированных и молодых специалистов, что позволяет организации развиваться, переходить на новые технологии не только в производственной среде, но и в сфере управления. Большее значение приобретает система управления персоналом, от работы которой зависит уровень кадрового потенциала предприятия.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.