Этапы планирования

1. выработка общих целей предприятия;

2. детализация и конкретизация целей;

3. выбор стратегии, то есть определение путей, экономических и иных средств достижения целей;

4. контроль за достижением целей.

В зависимости от того или иного признака выделяют различные виды планирования.

Виды планирования:

1. по степени охвата:

• общее, охватывающие всю сферу деятельности фирмы;

• частное, охватывающее определенные сферы деятельности;

2. по содержанию планирования:

• стратегическое (поиск новых возможностей);

• тактическое (создание определенных предпосылок);

• оперативное (реализация возможностей);

3. по предмету планирования:

• целевое (определение целей);

• планирование средств (материальные, трудовые ресурсы, финансы);

• программное (планирование программ производства и сбыта);

• планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг);

4. по сферам функционирования:

• планирование производства;

• планирование сбыта;

• планирование персонала;

• расширенное общее планирование;

5.по срокам:

• краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, недельное);

• среднесрочное (от 1 до 5 лет);

• долгосрочное (от 5 и более лет);

6. с точки зрения структуры управления:

• общее планирование предприятия;

• планирование места строительства предприятия;

• планирование сфер деятельности;

• планирование работы подразделений фирмы;

7. по возможности изменения планов:

• жесткое планирование;

• гибкое планирование.

Планирование на предприятии делится на две стадии: а) разработка стратегии фирмы (перспективное, стратегическое планирование); б) определение тактики (оперативное, тактическое планирование).

При планировании используются определенные показатели.

Показатели плана – это формы выражения конкретного задания, содержащегося в управленческом решении.

Виды показателей

1. утверждаемые – по которым устанавливаются задания в плане. Они обязательны для исполнения, имеют директивный характер;

2. расчетные – используемые для обоснования утверждений, задания по ним не устанавливаются, имеют вспомогательный характер;

3. натуральные – определяющиеся в натуральном выражении (тонны, км, штуки);

4. стоимостные – определяются в денежном выражении;

5. абсолютные – определяются в абсолютном выражении (общий фонд заработной платы на планируемый период);

6. относительные – измеряемые в относительных величинах (проценты, коэффициенты, удельный вес). Например доля фирмы на рынке, рентабельность деятельности организации;

7. количественные: объемные (объем розничного товарооборота, объем продаж); сетевые (сеть школ, больниц и т.д.), т.е. в территориальном планировании;

8. качественные – позволяющие определить качество выпускаемой продукции, (стандарты, эталоны, кондиции).

Между показателями существуют тесные взаимосвязи. Для обоснования и увязки плановых показателей используются различные методы планирования.

Основным методом координации и увязки плановых показателей является балансовый метод.

Сущность его заключается в обеспечении пропорциональности между потребностями и ресурсами при помощи системы балансов.

При этом отдельный баланс представляет собой обычно экономическую таблицу, в которой четко определены два раздела: «Ресурсы» и «Распределение».

Для обеспечения наиболее рационального использования ресурсов в планировании широко используются нормы и нормативы. Понятия «норма» и «норматив» по экономическому содержанию неидентичны.

Норма – это предельная, максимально допустимая величина расхода ресурсов на определенные планом цели. (Например норма товарных запасов на предприятиях торговли).

Норматив – относительная величина, характеризующая количественную меру связи между показателями (например, ставки налога на прибыль, уровень рентабельности).

На различных уровнях планирования применяются аналитические расчеты. Балансовый, нормативный и аналитический методы планирования обычно тесно взаимосвязаны. Например, плановые балансовые расчеты обосновываются нормами и нормативами и базируются на аналитических расчетах.

Общими для всех планов являются принципы планирования.