Міністерство освіти І НАУКИ України
Тернопільський національний технічний університет
імені Івана Пулюя
Кафедра менеджменту
та адміністрування
Індивідуальна робота
з курсу:
«Стратегічне управління»
на тему:
«Розробка системи стратегічного менеджменту на підприємстві»
(на прикладі підприємства ТзОВ « СЕ Борднетце Україна»)
Виконала
студентка групи БА-41
Козак Світлана
Перевірив:
Шведа Н. М.
Тернопіль – 2020
План
Вступ |
3 |
1. Загальна характеристика досліджуваного підприємства. |
4 |
2. Оцінка рівня невизначеності та розробка стратегії для досліджуваного підприємства. |
7 |
3. Оцінка парних можливостей та загроз для компанії, використовуючи прийоми ранжування та ймовірнісної оцінки. |
12 |
4. Оцінка звичайної та абсолютної конкурентної сили для досліджуваного підприємства (вказавши його конкурентів). |
14 |
5. SWOT-аналіз підприємства та побудова матриці SWOT. |
16 |
6. Аналіз галузі, в якій працює компанія на основі п’ятифакторної моделі М. Портера. |
23 |
7. Конкурентні переваги досліджуваного підприємства (на основі побудови профілю полярностей). |
27 |
8. Бенчмаркінговий проект. |
30 |
Висновки |
35 |
Список використаних джерел |
37 |
|
|
Вступ
Управлінська діяльність - один із найважливіших факторів функціонування і розвитку підприємств в умовах ринкової економіки. Ця діяльність постійно удосконалюється у відповідності до об´єктивних вимог виробництва і реалізації товарів, складності господарських зв´язків, підвищення ролі споживача у формуванні техніко-економічних та інших параметрів продукції.
Менеджмент як наукова система організації виробництва є однією з найважливіших умов ефективної та прибуткової діяльності підприємств. Він дістав загальне визнання в усьому світі. Тому сучасна теорія і практика менеджменту набуває особливого значення. Перехід економіки України на ринкові відносини вимагає вивчення форм і методів управління на рівні основної ланки – підприємства. Практичне використання такого досвіду – одне з першочергових завдань. Широкий вихід вітчизняних підприємств на світові ринки обумовлює необхідність глибокого вивчення теорії і практики менеджменту.
Ринкова економіка більш вимоглива до керівників, ніж планова. У зв´язку з цим необхідна цілковито нова концепція розвитку організації, яка була б життєздатна в нових господарських умовах.
Зміна умов виробничої діяльності, необхідність адекватного пристосування до неї системи управління впливають не тільки на удосконалення її організації, але й на перерозподіл функцій управління рівнями відповідальності.
Загальна характеристика досліджуваного підприємства
Концепція SEBN утворився в результаті злиття двох компаній – Sumitomo Electric Industries та Volkswagen Bordnetze GmbH і тому має дві вітки історії:
Перша гілка – Sumitomo, заснування якої припадає на 1897 рік. Сьогодні Sumitomo Electric Industries є одним з передових інтернаціональних постачальників автоіндустрії.
Друга гілка – Bordnetze, заснування якої відбулося в 1986 році як об’єднаня Volkswagen AG і Siemens AG, названа Volkswagen Bordnetze GmbH. У 2006 році – Sumitomo Electric Industries взяв на себе управління компанією, яка з того часу називається Sumitomo Electric Bordnetze (SEBN). За 20 років роботи концерн зміцнив свої позиції на світовому ринку і поступово збільшує обсяги виробництва. Сьогодні персонал SEBN налічує понад 12 тисяч працівників у 18 містах в різних куточках світу.
Ми виготовляємо кабельно-провідникову продукцію для автомобілів. Зразок частини кабельної в’язки подано на рис.1.1.
Рисунок 1.1 – Частина кабельної в’язки на формувальній дошці
Суцільна кабельна в’язка складається з конструкційних модулів та забезпечує електричну функціональність автомобіля, а саме - електричне з’єднання компонентів в автомобілі, як наприклад, приладів управління, фар, покажчиків поворотів, реле і т.д.
Sumitomo Electric Bordnetze GmbH – підприємство групи Sumitomo Electric Industries.
Ця група охоплює близько 300 (!!!) філіалів та дочірніх підприємств в більше як 30 країнах світу, в основному в Азії, Північній Америці та Європі.
Автомобілебудівний сектор Sumitomo Electric Industries включає в себе 4 провідних підприємства:
- Sumitomo Wiring Systems.
- AutoNetwoks Technologies.
- Tokkai Rubber Industries.
- Sumiden Electronics.
Успішний розвиток Sumitomo Electric Bordnetze – від заснування до сьогодення – відображається в таких економічних даних, як оборот коштів та кількість працівників.
1 липня 2006 року відбулося відкриття заводу «СЕ Борднетце – Україна» в Тернополі. В статусі пілотного виробництво розпочало свою роботу в одному з приміщень заводу «Оріон». У 2008 році виробничі потужності перемістились у будівлю власного новозбудованого заводу.
Бачення.
Ми станемо найефективнішим та найекономнішим підприємством в групі підприємств СЕБН.
Місія.
З клієнтом в центрі, а також найкращими продуктами і процесами, ми гарантуємо наш ріст у майбутньому. Ми одержуємо прибутки для того, щоб гарантувати і покращувати продуктивність нашого підприємства. У щоденних діях ми поважаємо потреби наших працівників і ділових партнерів, навколишнього середовища, суспільства, культурного кола і релігій та гарантуємо при цьому стабільність.
Цілі.
Довгострокові:
Наш успіх ми вимірюємо задоволенням клієнтів, ростом і якістю результату нашої праці.
Середньострокові:
Забезпечити тривалу майбутню конкурентноздатність товариства.
Короткострокові:
Дотримуватися річних строків виконання бюджету.
Розробити та оптимізувати внутрішні процеси.
Політика якості.
Якість – це коли до нас повертається наш замовник, а не наш продукт.