2.3 Применение маркетинговых инноваций на практике. Расчёт главных показателей капиталовложения.

В практической части рассмотрения нововведения предложена маркетинговая инновация, которая относится к типу «новые рынки», т. е. представляющая новые группы потребителей продуктов (услуг). В данном случае под «новыми рынками» подразумеваются физические лица, точнее потребители продукции.

Проведены следующие расчёты:

1) Показатель Виллера, или индекс проекта инновации = rdp ((E*-R*)/ суммарные затраты), где

r — вероятность успеха в окончательной разработке инновации = 0,9;

d — вероятность успешного внедрения инновации на рыночном сегменте = 0,9;

p — вероятность успешной реализации продукта = 0,8;

E^* — приведенная величина дохода от реализации товаров, услуг = 7000000 руб.;

R^* — приведенные прямые затраты на исследование рынка = 100000 руб.

Суммарные затраты = 4000000 руб.

Индекс проекта = 0,9 Х 0,9 Х 0,8 ((7000000–100000)/4000000) = 1,1.

Индекс проекта инновации показывает соотношение отдачи капитала и вложенного капитала.

2)Показатель Дисмана, или оправданные максимальные капиталовложения = rp(v*-X*), где

V^* — приведенный доход от реализации новшества = 8000000 руб.;

X^* — приведенные затраты на разработку и реализацию нововведения = 4000000 руб.;

r — вероятность успеха в окончательной разработке инновации = 0,9;

p -вероятность успешной реализации продукта = 0,8. [13, c. 110–111]

Оправданные максимальные капиталовложения = 0,9 Х 0,8 (800000–4000000) = 2160000.

Из расчётов видно, что капиталовложение более 2160000 рублей не будут оправданы.

. Проанализировав данные результаты, представители организации могут найти пути улучшения результатов деятельности организации ООО «МОСНЕФТЕСБЫТ».

Заключение

Постоянное изменение внешней среды стало неизменным атрибутом жизнедеятельности организаций. От того, как организации реагируют на постоянные изменения, насколько успешно проводятся поиски новых путей и средств завоевания и удержания потребителей, а также поиски нового персонала, зависит их выживаемость и развитие в рамках разработанного плана. В рыночных условиях непрерывное внедрение инноваций является единственным способом поддержания высоких темпов развития организаций и их торговых марок.

Для максимально активного использования возможностей, которые открываются во внешней среде, организациям необходимо проводить постоянную работу над новыми видами продукции, технологий, отношений с окружающим миром. Наиболее эффективно решить данные задачи позволяет инновационная маркетинговая деятельность, ставшая в современных условиях ядром корпоративных конкурентных стратегий.

Список литературы

1. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 5-е издание. Учебник для вузов. Спб.: Питер, 2006. – 448 с.

2. Валдайцев С.В. Менеджмент технологических инноваций. - СПбГУ, 2003. – 560 с.

3. Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг/ Ж.Ж.Ламбен. - СПб, Наука 1996. – 670 с.

4. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Уч. пособие – СПб.: ПИТЕР, 2006.

5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Изд-во Питер, 2000.

6. Пермичев Н.Ф., Палеева О.А. Маркетинг инноваций: Учебное пособие. – Н.Новгород: Нижегород. гос.архит.-строит. ун-т, 2007. – 88 с.

7. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой., Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 669 с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001.

9. Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 1997. – 343 с.

10. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2008. — 200 с.

11. Медынский В.Т. Инновационное предпринимательство. Уч. пособие – М.: ЮНИТИ, 2002.

12. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник/Ин-т международного права и экономики. - М.: Триада, 1996. -383 с.

13. Инновационный менеджмент. /Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М., 2008.

14. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: Гардарики, 2005. - 224 с.

15. Сайт: http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/320737.html