- •Раздел 1
- •2. Какие области деятельности компании требуют решений, вызывающих изменение потока денежных средств, снабжающих бизнес?
- •3. Какое место занимает бюджет в вертикале планов предприятия?
- •4. Как реализуются функции бюджетирования на предприятии?
- •5. Что означает горизонт планирования в разработке бюджетов?
- •6. Назовите два основных типа построения бюджета.
- •7. Дайте определение основного бюджета предприятия.
- •8. Что такое отклонение в бюджетном управлении?
- •9. Что является основным эффектом использования бюджетирования на предприятиях?
- •10. Из каких бюджетов складывается общий бюджет предприятия?
- •2. Какие отделы предприятия отвечают за подготовку бюджета?
- •2. Что представляют собой регулируемые и нерегулируемые затраты по отношению к центрам ответственности?
- •3. Какие виды центров ответственности организуются по основным направлениям деятельности? по выполняемым функциям?
- •4. Что необходимо учитывать при формировании и распределении затрат центров ответственности?
- •5. Какие показатели и условия стимулирования устанавливаются для центра затрат?
- •6. Какое условие премирования должно быть соблюдено для центра прибыли? центра доходов?
- •Раздел 4
- •1. Какие ресурсные факторы учитывают при построении модели бюджета?
- •2. Как влияют на процесс бюджетирования интересы собственника?
- •3. Имеет ли значение для выбора модели бюджетирования стадии жизненного цикла
- •4. Как формируются доходы и расходы бюджета в функциональной модели?
- •6. Когда используется модель бюджета по факторам производства?
- •2. Какова цель разработки прогнозного баланса?
- •3. Как связаны бюджет производства и бюджет продаж?
- •4. Каким образом достигаются эффективность управления запасами?
- •5. Какова последовательность работ, обеспечивающая эффективный контроль над движением запасов?
- •6. Какие инструменты используются для определения бюджета основных материалов?
- •7. Какие показатели используются в разработке бюджета по труду?
- •8. Для учета какого характера затрат осуществляется разработка бюджета пнр?
- •Раздел 6
- •1. Какую роль в бюджетировании выполняет калькулирование себестоимости единицы
- •2. Как классифицируются затраты по их экономической роли в процессе производства?(4)
- •3. Как классифицируются затраты по способу включения в себестоимость продукции?(4)
- •4. Какими могут быть затраты по отношению объему производства?
- •5. Какова динамика общих переменных затрат, переменных затрат на единицу продукции в зависимости от деловой активности?
- •6. Какова динамика общих постоянных затрат, постоянных затрат на единицу продукции в зависимости от деловой активности?
- •7. Как формируются себестоимость единицы произведенной продукции?
- •8. Что называют добавленными затратами?
- •4. Из каких элементов состоят нормативные затраты на единицу производственного продукта?
4. Как формируются доходы и расходы бюджета в функциональной модели?
В модели функционального бюджета расходы и доходы классифицируются по функциям
|
Доходы |
Расходы |
|
Выручка от продаж |
Себестоимость продаж |
|
|
Общепроизводственные расходы |
|
|
Управленческие расходы |
|
|
Коммерческие расходы |
|
Доходы по прочим операциям |
Операционные расходы |
|
|
Внереализационные расходы |
|
|
|
Когда формирование бюджета доходов и расходов производится по функциям (процессам), в соответствии с целями подразделений планируются: продажи; производство; снабжение или управленческая деятельность. Каждой структурной единицы планируют доходы и расходы в виде бюджетов: бюджета продаж; бюджета производства; бюджета закупок; бюджета коммерческих расходов; бюджета управленческих расходов. Все бюджеты подразделений сводятся для формирования консолидированного бюджета.
6. Когда используется модель бюджета по факторам производства?
Модель по факторам (по существу) используется на начальных этапах деятельности предприятия, когда основной упор в бюджетировании делается на формирование расходов и когда отсутствуют центры ответственности. Также модель по факторам используется при формировании долгосрочных планов на срок свыше одного года.
7. Что такое гибкий бюджет?
Гибким бюджетом принято называть бюджет, показатели которого регулируются в зависимости от уровня деятельности. Гибкие бюджеты хорошо иллюстрируются графиками безубыточности, на которых наглядно видна точка достижения безубыточности и результаты деятельности предприятия.
8. Какие цели преследует разработка статического бюджета?
В статическом бюджете запланированы конкретные суммы доходов и расходов для каждой бюджетной статьи. Статический бюджет направлен на контроль предотвращения банкротства предприятия. Бюджет формируется по следующим правилам: производится оценка имущеcтва предприятия для измерения доли покрытия кредиторской задолженности в условиях фиктивной ликвидации предприятия. В статическом бюджете планируется только движение ценностей и прав, находящихся в полной собственности предприятия.
Раздел 5
1. Что такое сводный бюджет предприятия и какова его цель?
Цель сводного бюджета - объединить и суммировать частные бюджеты различных подразделений (центров финансовой ответственности) предприятия во взаимосвязи основных показателей. Сводный бюджет предприятия рекомендуется составлять в виде совокупности двух агрегированных частей:
- операционного бюджета, включающего план прибылей и убытков, который детализируется через частные бюджеты, отражающие статьи доходов и расходов предприятия;
- финансового бюджета, включающего инвестиционный бюджет, бюджет денежных средств и прогнозируемый баланс.
Работа над сводным бюджетом заканчивается составлением прогнозируемого баланса.
2. Какова цель разработки прогнозного баланса?
Целью составления прогнозного баланса является определение отдельных статей баланса, а также расчет ожидаемых потребностей в денежных средствах по состоянию на определенный день прогнозируемого периода и получение информации необходимой для анализа финансового состояния предприятия.