- •Раздел 1
- •2. Какие области деятельности компании требуют решений, вызывающих изменение потока денежных средств, снабжающих бизнес?
- •3. Какое место занимает бюджет в вертикале планов предприятия?
- •4. Как реализуются функции бюджетирования на предприятии?
- •5. Что означает горизонт планирования в разработке бюджетов?
- •6. Назовите два основных типа построения бюджета.
- •7. Дайте определение основного бюджета предприятия.
- •8. Что такое отклонение в бюджетном управлении?
- •9. Что является основным эффектом использования бюджетирования на предприятиях?
- •10. Из каких бюджетов складывается общий бюджет предприятия?
- •2. Какие отделы предприятия отвечают за подготовку бюджета?
- •2. Что представляют собой регулируемые и нерегулируемые затраты по отношению к центрам ответственности?
- •3. Какие виды центров ответственности организуются по основным направлениям деятельности? по выполняемым функциям?
- •4. Что необходимо учитывать при формировании и распределении затрат центров ответственности?
- •5. Какие показатели и условия стимулирования устанавливаются для центра затрат?
- •6. Какое условие премирования должно быть соблюдено для центра прибыли? центра доходов?
- •Раздел 4
- •1. Какие ресурсные факторы учитывают при построении модели бюджета?
- •2. Как влияют на процесс бюджетирования интересы собственника?
- •3. Имеет ли значение для выбора модели бюджетирования стадии жизненного цикла
- •4. Как формируются доходы и расходы бюджета в функциональной модели?
- •6. Когда используется модель бюджета по факторам производства?
- •2. Какова цель разработки прогнозного баланса?
- •3. Как связаны бюджет производства и бюджет продаж?
- •4. Каким образом достигаются эффективность управления запасами?
- •5. Какова последовательность работ, обеспечивающая эффективный контроль над движением запасов?
- •6. Какие инструменты используются для определения бюджета основных материалов?
- •7. Какие показатели используются в разработке бюджета по труду?
- •8. Для учета какого характера затрат осуществляется разработка бюджета пнр?
- •Раздел 6
- •1. Какую роль в бюджетировании выполняет калькулирование себестоимости единицы
- •2. Как классифицируются затраты по их экономической роли в процессе производства?(4)
- •3. Как классифицируются затраты по способу включения в себестоимость продукции?(4)
- •4. Какими могут быть затраты по отношению объему производства?
- •5. Какова динамика общих переменных затрат, переменных затрат на единицу продукции в зависимости от деловой активности?
- •6. Какова динамика общих постоянных затрат, постоянных затрат на единицу продукции в зависимости от деловой активности?
- •7. Как формируются себестоимость единицы произведенной продукции?
- •8. Что называют добавленными затратами?
- •4. Из каких элементов состоят нормативные затраты на единицу производственного продукта?
2. Что представляют собой регулируемые и нерегулируемые затраты по отношению к центрам ответственности?
Регулируемые затраты – это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, сумма которых зависит от влияния со стороны менеджера. В целом по предприятию все затраты являются регулируемыми, но менеджеры центров ответственности имеют право влиять только на некоторые. Те затраты, на которые не может влиять менеджер центра ответственности, называются нерегулируемыми.
3. Какие виды центров ответственности организуются по основным направлениям деятельности? по выполняемым функциям?
По основным направлениям деятельности Центры ответственности могут быть представлены в следующем виде.
Центр доходов – это центр ответственности, финансовые результаты которого определяются через доход. Под доходом понимается сумма поступившей выручки.
Менеджеры центров доходов несут ответственность только за суммы поступившей выручки, без определения финансового результата деятельности центра, так как они лишены возможности оказывать влияние на формирование затрат по центру.
Центр капитальных вложений (инвестиций)- центр ответственности, результаты деятельности которого определяются в суммах доходов по отношению к инвестициям в его актив. Центр ответственности капитальных вложений (инвестиций), как правило, работает с бюджетом капитальных вложений или планом предполагаемых расходов на приобретение долгосрочных активов и средствами финансирования этих приобретений.
Центр прибыли – центр ответственности, финансовые результаты которого определяются через прибыль (разность между его доходами и расходами/затратами). Руководитель центра прибыли может контролировать и оказывать влияние не только на сумму поступивших доходов, но и на порядок формирования расходов.
Центр расходов – центр ответственности, финансовые результаты деятельности которого определяются только по его расходам. По специфике своей деятельности они не могут получать выручку, поэтому по ним формируется бюджет соответствующих затрат.
4. Что необходимо учитывать при формировании и распределении затрат центров ответственности?
По центрам ответственности затраты подразделяются на переменные и постоянные. По некоторым центрам ответственности могут формироваться только переменные расходы, по другим – только постоянные. Также по одному центру ответственности могут формироваться как переменные, так и постоянные расходы.
Следующий важный момент в формировании расходов по центрам ответственности, связан с системой распределения по ним общих затрат. Эти затраты может осуществлять один из центров, но они напрямую связаны со всеми центрами.
Наиболее простым вариантов является деление суммы расходов на общее количество работников организации, а затем распределение суммы по численности работников, приходящихся на каждый центр ответственности. В аналогичном порядке могут распределяться расходы по электроэнергии, водоснабжению и т. п. расходы, осуществляемые организацией. Для непроизводственных организаций расходы на электроэнергию могут распределяться по количеству электроприборов, используемых каждым центром ответственности