4 .2. План-график реализации инвестиционно-строительного проекта

Для определения сроков реализации различных стадий проекта изначально были составлены календарные графики реализации каждого этапа инвестиционно-строительного проекта (Приложение 4.2). Исходя из сроков реализации каждой стадии проекта были составлены планы-графики реализации каждого этапа инвестиционно-строительного проекта (Рис. 4.1, 4.2).

Рис. 4.1. План-график реализации I этапа инвестиционно-строительного проекта

Рис. 4.2. План-график реализации II этапа инвестиционно-строительного проекта

На этапе проектирования при реализации инвестиционно-строительного проекта проводятся:

• проектно-изыскательские работы,

• разработка проекта,

• расчет смет,

• разработка проекта организации строительства.

Для качественной разработки проекта в среднем требуется около 2-3 месяцев.

Основная стадия реализации инвестиционно-строительного проекта – инвестиционная. На данном этапе происходит:

• организационная подготовка,

• проведение подрядных торгов,

• заключение договора подряда,

• получение разрешения на производство работ.

Затем осуществляется строительство объекта с постоянным контролем, техническим и авторским надзором. [23]

В зависимости от назначения и объемов проектируемого здания на предынвестиционной стадии реализации проекта возможно определение сроков проведения строительно-монтажных работ с помощью нормативных документов – СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений». Так, для возведения пристройки Хакасского колледжа экономики, статистики и права необходимо до 4,5 месяцев. При определении сроков строительства составлением календарных графиков с учетом совмещения различных видов работ срок реализации I этапа инвестиционно-строительного проекта (пристройки) необходимо 4 месяца, срок реализации II этапа проекта (новое строительство) необходимо 5,5 месяцев.

С ледующий этап – сдача объекта в эксплуатацию и получение акта государственной приемочной комиссии. На стадии эксплуатации объекта происходит получение технического паспорта объекта, технической документации и регистрация объекта недвижимости. Для получения и оформления всей необходимой документации требуется около 2 месяцев.

4.3. Структура штатного обеспечения реализации проекта

Организационная структура учреждения линейного типа, она является достаточно простой и вполне эффективной при решении вопросов, связанных с непосредственной деятельностью организации.

Рис. 4.3. Организационная структура учреждения.

Для дальнейшей реализации проекта необходима модернизация организационной системы управления с целью назначения ответственного лица, главной обязанностью которого станет решение вопросов, связанных со строительством нового корпуса. [49]

Т аким образом, организационная структура к моменту реализации проекта должна выглядеть следующим образом.

Рис. 4.4. Модернизированная организационная структура

В обязанности заместителя директора по капитальному строительству входит обеспечение выполнения работ по капитальному строительству на предприятии, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, и концентрацию на пусковых объектах, сокращение объемов незавершённого строительства. Возглавляет работу по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ, совершенствованию организации, внедрению прогрессивных методов строительства, повышению рентабельности строительных работ, сокращению их сроков, повышению качества и снижению стоимости.

Руководит разработкой перспективных планов капитального строительства, реконструкции и расширения предприятия, а также планов ввода в эксплуатацию производственных основных фондов, площадей и мощностей, объектов жилищного, коммунального и культурно-бытового назначения, составлением заявок на строительные материалы и оборудование для вводимых объектов, титульных списков на строительство, обеспечивает выполнение работ, предусмотренных в титульных списках, сокращение сроков окупаемости капитальных вложений.

У частвует в составлении планов технического перевооружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых ассигнований для строительства, проектирования и приобретения оборудования, источников финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству.

Принимает меры к своевременному заключению договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями – на поставку материалов и оборудования.

Следит за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами, не допускает применения строительных материалов, деталей и изделий, удорожающих строительство и не отвечающих стандартам и техническим условиям.

Обеспечивает выдачу всех необходимых для разработки проектно-сметной документации материалов по объектам строительства и реконструкции. Согласовывает задания на проектирование и готовит их к утверждению вышестоящими организациями.

Совместно с подрядными организациями проводит работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством. Содействует внедрению рационализаторских предложений, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства, окупаемости капитальных вложений (без снижения прочности конструкций и ухудшения качества строительных работ).

Руководит работой отдела (управления) капитального строительства и координирует деятельность подчинённых ему подразделений. [49]