1 .3 Оценка местоположения главного корпуса Хакасского технического института – филиала Сибирского федерального университета
Главный корпус Хакасского технического института – филиала Сибирского федерального университета расположен в 7 микрорайоне 3-го жилого района г.Абакана по ул. Щетинкина, 27.
Рис.1.4 Ситуационный план
Данный жилой район расположен в центральной части города Абакана. Территория третьего жилого района занимает 487,5 га. Схема микрорайонов и строительного зонирования третьего жилого района подставлена на рис.1.5.
Рис.1.5 Схема микрорайонов 3 жилого района
В центре жилого района расположен исторически сложившийся административно-деловой, культурный, спортивный центр. Общегородские учреждения в основном размещаются по ул. Ленина, Чертыгашева, Щетинкина и Советская. Имеются несколько зеленых массивов для общего пользования, в основном все улицы озеленены санитарно-защитной зеленью.
Данный жилой район наиболее привлекателен для строительства, так как здесь сконцентрированы все культурные и спортивные мероприятии. Также этот район считается деловым центром.
Общественная застройка занимает 84,6 га. В основном это участки культурно- бытовых и административно-хозяйственных учреждений. Общая кубатура общественных зданий составляет 1468,6 тыс.м3
Немаловажным фактором, влияющим на выбор места строительства является развитость инфраструктуры.
Микрорайон связан с общественным центром как транспортными, так и пешеходными путями, которые по возможности имеют минимальное количество взаимных пересечений. Хорошо налажена связь между микрорайоном и объектами общегородского центра, а также с другими центрами планировочной структуры города: промышленной зоной, зоной внешнего транспорта, зоной отдыха. Основная нагрузка в этом падает на общественный транспорт. Для создания его сети определяют оптимальные расстояния от жилых домов до остановок общественного транспорта, интервалы и скорость его движения.
О сновными транспортными магистралями являются: ул. Пушкина, Щетинкина, Советская, Чертыгашева. В настоящее время в центральном районе общая длина улиц составляет 24 км., в том числе магистральных- 8км. Плотность уличной сети 6 км/км2, а магистральных- 2,1 км/км2.
Пассажирские перевозки в жилом районе осуществляются автобусами, которые проходят по ул. Пушкина, Щетинкина, Советская, Чертыгашева, Т. Шевченко.
Перспективы развития строительства объектов данного района невозможны, так как данный район полностью сформирован. Возможно лишь строительство в качестве пристроек к существующим зданиям. [2]
1.4 Анализ действующих целевых программ Сибирского федерального университета
Сибирский федеральный университет образован распоряжением Правительства Российской Федерации от 4 ноября 2006 года № 1518-р в результате реорганизации государственных образовательных учреждений высшего профессионального образования «Красноярский государственный университет» (г. Красноярск), Красноярская государственная архитектурно-строительная академия (г. Красноярск), «Красноярский государственный технический университет» (г. Красноярск), «Государственный университет цветных металлов и золота» (г. Красноярск) в форме присоединения государственных образовательных учреждений высшего профессионального образования Красноярская государственная архитектурно-строительная академия (г. Красноярск), «Красноярский государственный технический университет» (г. Красноярск), «Государственный университет цветных металлов и золота» (г. Красноярск) к государственному образовательному учреждению высшего профессионального образования «Красноярский государственный университет» (г. Красноярск) и является их правопреемником.
Н а сегодняшний день существует программа развития СФУ, которая носит название – «Программа развития федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Сибирский федеральный университет» на 2007-2010 годы», в целом и отдельных его филиалов, в том числе – ХТИ. Она предполагает решение нескольких задач для повышения качества образования и решения бытовых проблем. Данная программа разработана в соответствии с Распоряжением Правительства РФ № 1518-р от 4 ноября 2006 года.
Целью программы является создание Сибирского федерального университета для обеспечения эффективной государственной поддержки модернизации высшего профессионального образования, повышение конкурентоспособности ведущих отраслей экономики Сибирского федерального округа, подготовка высококвалифицированных специалистов, укрепление научно-образовательных и производственно-технологических связей с зарубежными странами.
Данная программа затрагивает лишь те приоритетные направления развития Сибирского федерального университета, которые возможно реализовать в пределах предполагаемого ресурсного обеспечения.
Программа опирается на ключевые нормативные документы, одни из которых регулируют процессы модернизации российской экономики и образования, другие – определяют стратегию экономического развития Сибирского федерального округа и Красноярского края.
В первую очередь, это Федеральная целевая программа развития образования на 2006–2010 годы, утвержденная Постановлением Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2005 г. № 803, стратегической целью которой является обеспечение условий для удовлетворения потребностей граждан, общества и рынка труда в качественном образовании путем создания новых институциональных механизмов регулирования в сфере образования, обновления структуры и содержания образования, развития фундаментальности и практической направленности образовательных программ, формирования системы непрерывного образования.
Целью создание Сибирского федерального университета является обеспечение эффективной государственной поддержки модернизации высшего профессионального образования, повышение конкурентоспособности ведущих отраслей экономики Сибирского федерального округа, подготовка высококвалифицированных специалистов, укрепление научно-образовательных и производственно-технологических связей с зарубежными странами.
Основными задачами и направлениями деятельности Университета являются:
1) удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии посредством получения высшего, послевузовского и дополнительного профессионального образования;
2) удовлетворение потребностей общества и государства в высококвалифицированных специалистах и научно-педагогических кадрах высшей квалификации;
3 ) организация и проведение фундаментальных и прикладных научных исследований и иных научно-технических, опытно-конструкторских работ, в том числе по проблемам образования, а также творческой деятельности научно-педагогических работников и обучающихся, использование полученных результатов в образовательном и производственном процессах в целях повышения конкурентоспособности ведущих отраслей экономики Сибирского федерального округа;
4) подготовка, переподготовка, повышение квалификации, стажировка специалистов и руководящих работников;
5) накопление, сохранение и приумножение нравственных, культурных и научных ценностей общества;
6) формирование у обучающихся гражданской позиции, способности к труду и жизни в условиях современной цивилизации и демократии;
7) распространение знаний среди населения, повышение его образовательного и культурного уровня.
1. Цели Программы
Миссия Сибирского федерального университета — производство глобально значимых знаний и технологий, а также подготовка кадров, способных влиять на мировые процессы. Стратегической целью создания и развития СФУ является формирование университета мирового уровня, способного оказать существенное влияние на инновационное развитие России и Сибирского федерального округа, повышение национальной безопасности и конкурентоспособности на глобальных рынках знаний и технологий. Достижение стратегической цели будет базироваться на интеграции фундаментальной и прикладной науки и высшего образования для подготовки высококвалифицированных специалистов в области научных исследований, производства, социально-экономического управления и развития личности, как важнейших факторов экономического роста макрорегиона Сибири и Дальнего Востока, интегрированного в мировое научно-образовательное пространство. Достижение стратегической цели развития СФУ обеспечивается путем решения комплекса стратегических задач:
м одернизация образовательного процесса;
модернизация научно-исследовательского процесса;
развитие кадрового потенциала;
укрепление материально-технической базы университета;
совершенствование системы управления ВУЗом
Решение поставленных задач будет достигаться за счет реализации комплекса связанных мероприятий.
Задача 1. Модернизация образовательного процесса
1.1. Разработка и модернизация учебных планов, основных образовательных программ, УМК, образовательных контентов и ресурсов (учебников, учебных пособий) бакалавриата, специалитета, магистратуры и дополнительного образования, включая переподготовку.
1.2. Разработка новой структуры образования, соответствующей международным стандартам.
1.3. Закупка учебно-методического и программного обеспечения, включая электронно-образовательные ресурсы модульной архитектуры, для реализации новых и модернизации существующих образовательных программ, УМК с целью перехода на многоуровневую систему подготовки бакалавров и магистров.
1 .4. Внешняя экспертиза новых образовательных программ, учебно-методических материалов и электронных образовательных ресурсов.
1.5. Разработка и реализация системы менеджмента качества образования (формализация образовательных процессов, бально-рейтинговая система оценки знаний, система антиплагиата, независимая внутренняя и внешняя оценки компетенций – оценочный синдикат).
1.6. Создание центра мониторинга рынка труда и центра содействия трудоустройству и карьерному росту студентов и выпускников, включая мониторинг карьеры выпускников; участие в формировании рынка труда совместно со стратегическими партнерами.
1.7. Модернизация аудиторно - лабораторного фонда.
Задача 2. Модернизация научно-исследовательского процесса
2.1. Поддержка на конкурсной основе разработок по научно-методическому обеспечению образовательного процесса по приоритетным областям развития СФУ.
2.2. Проведение внутренних конкурсов на реализацию важнейших инновационных проектов по приоритетным областям развития СФУ.
2.3. Обеспечение совершенствования нормативно-правовой базы в целях привлечения внебюджетных средств и иных инвестиционных ресурсов в сферу науки и технологий СФУ.
2.4. Поддержка проектов по коммерциализации результатов научно-образовательной деятельности СФУ.
2.5. Разработка и реализация программы по включению СФУ в международные рейтинги (создание рейтингового научного журнала, приобретение электронного доступа к данным Института научной информации).
2 .6. Технологический Форсайт.
Задача 3. Развитие кадрового потенциала
3.1. Разработка программы отбора и подготовки кадрового резерва для омоложения состава преподавателей и руководителей высшего звена кафедр (лабораторий), факультетов (институтов).
3.2. Формирование и подготовка кадрового резерва с целью омоложения кадрового потенциала, создание условий для закрепления молодых талантливых ученых и педагогов в университете, усиления конкурсных начал в системе отбора и подготовки кадров.
3.3. Повышение квалификации инженерно-технических и административно-управленческих кадров.
3.4. Переподготовка и повышение квалификации преподавателей в ведущих российских вузах и институтах СО РАН.
3.5. Переподготовка и повышение квалификации аспирантов и преподавателей за рубежом.
3.6. Обеспечение интеллектуальными ресурсами приоритетных областей развития СФУ путем внутренней оптимизация ППС по направлениям учебно-научной деятельности.
3.7. Строительство жилого кампуса для ППС, научных работников, учебно-вспомогательного персонала общей площадью 50 тысяч кв. м (за счет организации университетской ипотеки).
3.8. Привлечение ведущих российских и зарубежных ученых в рамках академической мобильности для научно-образовательной деятельности в СФУ по приоритетным областям развития.
3 .9. Привлечение высококвалифицированных специалистов, в т. ч. визит - профессоров и специалистов из бизнеса, для участия в учебном процессе по приоритетным областям развития СФУ.
Задача 4. Укрепление материально-технической базы 4.1. Материально-техническое обеспечение разработки новых и модернизации существующих образовательных программ с целью повышения практических навыков и профессиональных компетенций.
4.2. Создание информационно-коммуникационного центра.
4.3. Приобретение уникального оборудования и приборов для развития научной деятельности по приоритетным областям развития СФУ.
4.4. Закупка оборудования для специализированных учебно-научных лаборатории, учебных экспериментальных и опытных производств; центров сертификации продукции; центров компетенций и ресурсных центров; испытательных лабораторий; центров диагностики; центров сервисного и технического обслуживания; центров поверки лабораторного и промышленного оборудования; центров прототипирования – в целях развития материально-технической базы учебно-научно-инновационных комплексов для практикоориентированной подготовки бакалавров, магистров и аспирантов по новым образовательным инновационным и междисциплинарным программам.
Задача 5. Модернизация структуры Университета и системы управления
5.1. Разработка и реализация проекта вхождения СФУ в систему отношений частно - государственного партнерства, включая модернизацию структуры Университета, обеспечивающей интенсивный путь развития СФУ.
5 .2. Централизация организационно-финансовой системы управления на уровне ректора СФУ.
5.3. Материально-техническое обеспечение формируемых учебно-научных подразделений (институты, факультеты, центры) для реализации управленческих функций.
5.4. Изменение внутренней структуры подразделений СФУ по неприоритетным областям развития СФУ.
5.5. Создание электронной библиотеки.
5.6. Создание издательско-полиграфического комплекса.
5.7. Повышение самостоятельности подразделений СФУ (институтов, факультетов) – возврат из централизованного бюджета СФУ части средств от образовательных и иных услуг, предоставляемых на коммерческой основе, по мере изменений внутренней структуры подразделений, наиболее приспособленных для работы на приоритетных областях развития СФУ.
5.8. Разработка и реализация программы формирования корпоративной культуры СФУ, включая повышение квалификации управленческого персонала СФУ для работы с иностранными партнерами по созданию структурных подразделений (центров, лабораторий, технопарков, студенческого бизнес - инкубатора и др.).
Программой предусматривается следующее финансирование работ, выполняемых в рамках данного мероприятия:
2007 год – 270,0 млн. руб. в т. ч. 3 квартал – 120,0 млн. руб. 4 квартал – 150,0 млн. руб. 2008 год – 205,0 млн. руб. 2009 год – 200,0 млн. руб. 2010 год – 150,0 млн. руб. Общий объем финансирования 885,0 млн. руб. (ст. 225 ЭКР) [3]