5.3. Функции управления проектом.

В управлении проектом успешное завершение его определяется как достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений по времени, стоимости и качеству, а конечные результаты должны быть одобрены и приняты заказчиком или конечным собственником. Эти четыре обязательных составляющих проекта достигаются при помощи специальных функций управления.

К специальным функциям управления проектом относятся:

• управление целями;

• управление временем;

• управление стоимостью;

• управление качеством;

• управление рисками;

• управление контрактами.

5.3.1. Функция управления временем.

Данная функция включает в себя определение продолжительности, сроков начала и завершения проекта, его частей, пусковых комплексов, технологических этапов с учетом их выполнения, прогнозирование срока завершения проекта в целом, а также разработку мероприятий и принятия решений по ликвидации отклонений от запланированных сроков.

План-график реализации проекта

График реализации проекта представлен на рис.

Реализация проекта осуществляется на основании гл. 6 Градостроительного кодекса Российской Федерации.

На первом этапе реализации проекта проводятся маркетинговые исследования. Для более эффективного функционирования объекта недвижимости маркетинговые исследования проводятся в следующем порядке:

- анализ инфраструктуры на территории рощи «Зеленый шум»;

- рассматриваем возможные варианты развития рощи с точки зрения доходов;

- анализируем потенциальных потребителей планируемого варианта использования территории рощи «Зеленый шум».

На исследования этой работы определяем время один квартал (четыре месяца).

На втором этапе – провидение проектно – изыскательных работ. По нормативным срокам на разработку и требуется семь месяцев.

Третий этап – разработка технической документации. Проектное бюро разработает планы, фасады с учетом требованиями заказчика и нормативных требований. Так же будут проведены все расчеты несущих конструкций и составления сметной документации. Продолжительность данного периода составляет 12 месяцев.

Четвертый этап - на данном этапе мы начинаем работу с инвесторами и провидения подрядных торгов. На этом этапе заключается договора с банком по кредитам. Юридический отдел готовит и заключает договора подряда и договора на поставку строительных материалов. В договорах должны быть указаны сроки и качество выполнения строительно-монтажных работ и поставки материалов.

Проводим подготовительные работы для нового строительства объекта. На этом этапе получаем разрешение на строительство. Разрешение на строительство является документом, который удостоверяет право собственника на выполнение строительных работ и благоустройство территории. Проектная документация, согласованная и утвержденная в установленном порядке, является необходимым для получения разрешения. Документ выдается местным органом Государственного архитектурно-строительного надзора. Так же выполняем календарный график строительства, комплектования строительных материалов и обучению новой технологии возведения зданий. Работу выполняем в течение десяти месяцев.

Пятый этап – на выполнение строительно-монтажных работ отводится четыре года, согласно трудозатратам.

Седьмой этап – благоустройство территории. Данный этап является одним из наиболее важных, так как строительство видеться в лесном массиве, после возведения цокольного этажа начинается благоустройство территории, что бы устранить возможный (экологический) ущерб при возведении здания. Данный этап длиться три года.

Восьмой этап объект сдаем в эксплуатацию. При приемке объекта комиссия проверяет его на соответствие проекту, нормам и правилам, а так же угроз безопасной эксплуатации. Заказчик строительства отвечает за организацию работы комиссии. После сдачи объекта в эксплуатацию, необходимо подтвердить право собственности на объект недвижимости в учреждении юстиции по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним по РХ. Регистрация прав собственности производится в течение двух месяцев.

Время на реализацию проекта – пять лет.