Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

m0976

.pdf
Скачиваний:
2
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
1.12 Mб
Скачать

 

 

 

 

 

 

 

Окончание таблицы 2

 

 

1

 

 

 

 

 

2

 

 

 

9.

Другому

человеку

9. Другому

человеку

не

оставляют

предоставляется

свобода

выбора

свободу выбора - подразумевается,

на предмет менять или не менять

что он должен, обязан или

свое

поведение;

отсутствуют

вынужден.

 

 

 

 

всякие скрытые должен, обязан

 

 

 

 

 

 

 

или вынужден.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Конкретно упоминается то,

10. На

поведение

навешиваются

что мешает другому человеку.

ярлыки - хорошее оно или плохое,

 

 

 

 

 

правильное или неправильное.

 

11. Не используются слова и

11. Используются слова и выражения,

выражения,

играющие

для

играющие

для

собеседника

роль

собеседника

роль

«горячих

«горячих кнопок» - например: вы

кнопок».

 

 

 

должны, обязаны, вынуждены, от

 

 

 

 

 

вас ждут

 

 

 

 

 

 

Упражнение 1

 

 

 

 

 

Перефразируйте приведенные ниже

 

«обвиняющие» высказывания

на

 

«рациональные» и «рациональные» на «обвиняющие»

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 – Материал к упражнению 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Рациональный» подход

 

 

 

«Обвинительный» подход

 

 

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

 

 

Я обратил внимание, что мои

 

 

 

Вы никогда не сдаете мои отчеты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

последние три отчета не были

 

 

в срок, так как постоянно болтаете

 

 

 

представлены в срок; это снижает

 

 

по телефону.

 

 

 

 

 

доверие к нашему отделу.

 

 

 

 

 

 

 

 

Я чувствую неловкость, когда вы

 

 

 

Ситуация: Кто-то из сотрудников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

не привлекаете меня к принятию

 

 

запарковал свою машину

на

 

 

 

решений, которые меня касаются;

 

 

 

выделенном для вас месте.

 

 

 

 

 

принятие таких решений - это моя

 

 

 

 

 

 

 

 

обязанность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Высказывание: Вы со мной

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

совершенно не считаетесь! Ведь вы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

знаете, что это мое место, а не ваше!

Почему вы не ставите свою машину на выделенное вам место для парковки?

 

 

 

 

Окончание таблицы 3

 

 

1

 

2

Мне неудобно, когда вы Мне неудобно, что вы всегда

 

критикуете

меня в

присутствии

 

 

критикуете

меня в

присутствии

 

других сотрудников; это роняет мой

 

 

других сотрудников.

 

 

 

 

 

 

авторитет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Когда вы уходите, не предупредив

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

меня, это ставит меня в неудобное

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

положение, так как если кто-то

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

позвонит, я не знаю, что ответить.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Меня беспокоит, что вы звоните

 

 

Когда вы постоянно мне звоните

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

мне по утрам, чтобы поболтать о

 

 

по утрам по каким-то личным

 

 

личных вопросах; из-за этого я

 

 

вопросам, я выхожу из себя - из-за

 

 

опаздываю на работу.

 

 

 

 

этого мне приходится опаздывать на

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

работу.

 

 

 

 

 

 

 

 

Когда вы говорите, что работа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

закончена, я ожидаю, что она

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

выполнена полностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ситуация: Сотрудник другого

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

отдела не позвонил вам, хотя вы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

просили об этом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Высказывание: Если бы вы были

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

более организованным, то заметили

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

бы на столе мою записку. По-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

настоящему

раздражает,

 

что

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приходится вам звонить много раз,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

чтобы

получить

необходимую

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

информацию!

 

 

 

 

 

 

Я ожидаю, что вы выполните мои

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

инструкции именно так, как я их

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

сформулировал. Чтобы нам обоим

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

удостовериться, что мы понимаем их

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

одинаково, повторите, пожалуйста,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

что я попросил вас сделать?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Когда вы приходите ко мне с

 

 

Вечно вы на что-то жалуетесь!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

какой-то проблемой, мне хотелось

 

 

Ситуация:

Сотрудник

ушел с

 

 

 

бы, чтобы у вас уже было

 

 

работы раньше, не предупредив вас.

 

 

представление о том, как ее можно

 

 

Высказывание: Вы снова ушли,

 

 

решить; в этом случае мы могли бы

 

 

бросив всю работу на меня! Вы

 

 

рассмотреть

различные

варианты и

 

 

могли хотя бы сообщить мне о своих

 

 

выработать план действий.

 

 

планах!

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4 – Рекомендации по уменьшению сопротивления собеседника

Вместо того чтобы сразу же возражать и разубеждать собеседника,

попросите его сначала уточнить сказанное или предоставить вам дополнительную информацию.

Найдите точку соприкосновения, чтобы иметь возможность прийти к согласию. Если не удается найти ее в содержании дискуссии, согласитесь с испытываемыми собеседником чувствами: «Я понимаю, что вы испытываете замешательство от того, что не можете найти нужное решение ...»

Контролируйте стремление продемонстрировать свое «я», указывая на слабые стороны точки зрения собеседника. Задавайте вопросы относительно тех тезисов, которые не подтверждены фактами или примерами, однако делайте это так, чтобы не унижать собеседника и не снижать его самооценку.

Используйте каждую возможность позитивно воздействовать на поведение,

мысли и действия собеседника.

Чтобы ваши инструкции достигли своей цели и выполнялись, важно иметь

в виду, что люди ожидают позитивного внимания к своим словам и действиям. Они хотят понять и точно представить, чего от них ждут,

надеясь, кроме того, на «приятие» их самих и их идей.

Люди редко изменяют свое мнение, когда их просят или требуют действовать так, а не иначе. Если вы хотите, чтобы слушатель взглянул на предмет беседы с другой точки зрения, избегайте выражений-угроз - как вербальных, так и невербальных. Так можно уменьшить потребность слушателя обороняться.

Следует заранее предвидеть, что может вызывать у слушателя сопротивление; для этого нужно его знать и проникнуться его чувствами.

Узнать другого человека можно с помощью:

осознания его системы убеждений и ценностей(каково мироощущение этого человека?)

ответа на вопрос: что может вывести этого человека из равновесия?

осознания, какого типа выражения помогут вам «достучаться» до собеседника;

осознания, какие действия слушателя эффективны, а какие нет.

Слушатели обычно меньше сопротивляются и больше прислушиваются к собеседнику, если ему доверяют. По мере возможности взращивайте доверие к себе при помощи следующих средств:

свидетельств вашей компетентности - насколько вы осведомлены, опытны и подготовлены;

свидетельств знания вами ситуации - осознаете ли вы, что происходит, и

способны ли довести эту информацию до других;

свидетельств того, что вам можно доверять - способны ли вы сделать что-то в интересах других, искренни ли вы и честны, держите ли свое слово и раздаете ли невыполнимых обещаний; если вы занимаете руководящее положение, то защищаете ли вы своих сотрудников, проявляете ли в их делах участие и смотрите ли на вещи так, как остальные;

свидетельств своей энергичности и решительности: есть ли у вас стимул докопаться до сути и добиться поставленной цели? Можете ли вы сделать эту работу?

Действуйте на основе установки «я - ОК, ты - ОК».

Практическое занятие «Искусство ведения спора»

Воздержитесь от спора -

спор есть самое невыгодное условие для убеждения.

Мнения - как гвозди:

чем больше по ним колотить, тем больше они влезают.

Ювенал

РАЗМИНКА !

1.Дайте определение понятий «спор», «дискуссия».

2.Определите место и роль спора, дискуссии в конфликте.

3.Сформулируйте основные цели ведения спора, дискуссии.

4.Проведите самодиагностику вашего стиля дискуссионного поведения по тесту1.

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ!!!

Общие представления о споре

Спор есть диалог, в основе которого лежит расхождение убеждений и стремление преодолеть это расхождение.

Логический скелет любого спора – доказательство и опровержение: один человек выдвигает некоторый тезис и пытается обосновать его истинность,

другой – нападает на этот тезис или на его обоснование.

Искусство ведения спора изучает эвристика – раздел логики, пытающийся выявить и описать те приемы, которые используются людьми в реальных словесных баталиях.

Разновидности споров По цели выяснить истину(такие споры встречаются в научных кругах -

на конференциях, в научных журналах и т.п.);

проверка истинности или обоснованности некоторой мысли

не знаю, не уверен, верна ли некоторая мысль или она лишь кажется верной?);

выработка некоторого общего мнения, достижения согласия

(часто встречаются в среде государственных и политических деятелей, в юридической практике);

навязать свое мнение оппоненту или слушателям;

ради победы в интеллектуальном состязании.

По простой спор - спор двух человек;

количеству сложный спор - включает в себя более двух человек или

участнико команд;

водин-на-один (tete-a-tete);

в присутствии слушателей.

По форме устные;

письменные.

Дополнения

Цели ведения дискуссии, спора, в зависимости от того, направлены они на решение обсуждаемой проблемы или, наоборот, на то, чтобы создать дополнительные проблемы и барьеры, могут быть разделены на две группы: конструктивные и деструктивные. В чистом виде они, как правило,

не проявляются в рамках одной дискуссии, спора, а могут реализовываться в самых разных сочетаниях.

Таблица 5 – Таблица целей ведения спора

Конструктивные цели ведения спора

обсудить все возможные варианты решения проблемы;

выработать коллективное мнение,

коллективную позицию по какому-либо вопросу;

привлечь внимание к проблеме как можно больше заинтересованных и компетентных лиц;

опровергнуть ненаучный,

некомпетентный подход к решению проблемы, разоблачить ложные слухи;

привлечь на свою сторону как можно больше лиц, готовых к сотрудничеству;

оценить возможных единомышленников и противников.

Деструктивные цели ведения

спора

расколоть участников дискуссии, спора на две непримиримые группы;

завести решение проблемы в тупик;

опорочить идею и ее авторов;

превратить дискуссию в схоластический спор;

используя заведомо ложную информацию, повести дискуссию, спор по ложному пути;

разгромить инакомыслящих,

дискредитировать оппозицию.

Для рационального участия в споре необходимо иметь представление об основных его составляющих: предмете спора; противоположности точек

зрения; общей основы спора (принципы, положения, убеждения, одинаковое

истолкование используемых слов и выражений обеими сторонами).

ТЕСТ 1 «Стратегии дискуссионного поведения»

Тест преследует две цели: заставить глубже оценить свои типичные действия,

когда вы втянуты в спор, и осознать поведение участников дискуссионной группы, когда они увлечены спором.

В таблицу внесите свои балловые оценки - справа от номера, соответствующего номеру оцениваемого утверждения. Каждое из утверждений описывает одно действие, предпринимаемое во время спора. Оценивая свое поведение, ставьте балл 5 - если такое поведение постоянно для вас; 4 - такое поведение часто для вас; 3 - изредка прибегаете к подобному поведению; 2 - очень редко; 1 -

никогда так себя не ведете.

Таблица 6 – Таблица результатов

I

II

III

IV

V

VI

 

 

 

 

 

 

1

2

3

4

5

6

 

 

 

 

 

 

7

8

9

10

11

12

 

 

 

 

 

 

13

14

15

16

17

18

 

 

 

 

 

 

19

20

21

22

23

24

 

 

 

 

 

 

25

26

27

28

29

30

 

 

 

 

 

 

Итого:

Итого:

Итого:

Итого:

Итого:

Итого:

 

 

 

 

 

 

1.Если я не согласен с другими участниками дискуссии, то настаиваю, чтобы они изменили свои мнения и приняли мою точку зрения.

2.Если кто-либо не согласен с моими идеями и мнениями, то я чувствую себя обиженным и отвергнутым.

3.Часто делаю вывод, что люди, не согласные со мной, профессионально некомпетентны и вообще невежественны.

4.Если другие не согласны со мной, то я стараюсь рассмотреть спорный вопрос со всех точек зрения.

5.Стараюсь избегать людей, которые спорят со мной.

6.Несогласие со мной рассматриваю, как интересную возможность поучиться и улучшить качество моих идей н способов рассуждения.

7.Спор с другими придаёт мне уверенность в том, что я прав, моя настойчивость возрастает и помогает мне отстаивать свою точку зрения.

8.Если другие не согласны с моими идеями, я чувствую враждебность и раздражение.

9.Когда я не согласен с другими, я стараюсь показать уважение к ним как личностям, несмотря на критику их идей.

10.Стараюсь переформулировать мысли других, когда они выдвигают идеи и мнения, отличающиеся от моих.

11.Если я чувствую, что другие будут не согласны со мной, то я держу свои мнения и идеи при себе.

12.Когда другие не согласны со мной, я поощряю их выражать свои идеи и мнения полностью и стараюсь четче выявить различия в наших позициях и точках зрения.

13.Рассматриваю свое несогласие с другими как возможность посмотреть, кто

«выиграет» и кто «проиграет».

14.Часто, оскорбляю тех, кто критикует мои плен и мнения.

15.Если наши мнения расходятся, я осторожно заявляю: «Я признаю Ваню мнение, мне интересны Ваши идеи, но с занимаемой Вами сейчас позицией я не согласен».

16.Даже если другие не согласны со мной, я продолжаю думать о своих идеях и мнениях, чтобы не забыть их.

17.Стараюсь не делиться своими идеями и мнениями, когда считаю, что другие могут с ними не согласиться.

18.Если я не согласен с другими, то внимательно прислушиваюсь к их идеям и мнениям и изменяю свой взгляд на обсуждаемый предмет. Когда это аргументируется фактами.

19.Стараюсь переубедить своих оппонентов фактами и доводами.

20.У меня есть тенденция не любить тех, кто не согласен с моими идеями и мнениями.

21.Когда я не согласен с идеями и мнениями других и критикую их, я даю им понять, что они мне симпатичны как личности.

22.Стараюсь посмелеть на ситуацию и спорный вопрос с точки зрения моего оппонента.

23. Избегаю вступать в спор с кем бы то ни было и когда другие не согласны со мной, я стараюсь четче определить различия между нашими идеями и мнениями, установить точки соприкосновения и попытаться найти, творческую интеграцию всех наших идей и фактов.

25.Несогласие других с моими идеями и мнениями означает для меня их враждебность ко мне.

26.Если мнения противоположны, всегда стараюсь убедить, что я прав.

27.Когда я не согласен с другими, я даю им понять, что ценю их способность обосновать свою позицию.

28.Если я втянут в спор, то вновь формулирую и суммирую позицию обеих сторон.

29.При несогласии других со мной я остаюсь спокойным и стараюсь в будущем их избегать.

30.Если я втянут в спор, то никогда не забываю, что вместе мы должны прийти к лучшему решению, сочетая лучшие из наших доводов и фактов.

Оценка результатов

Чем выше сумма баллов для каждой стратегии спора, тем чаще вы ее применяете, чем ниже общий балл для каждой стратегии, тем реже вы ее

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]