Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтегазовой пром.-1

1)природные ресурсы, обеспечивающие поставки сырья для химической промышленности: нефть и газ, калийно-магниевые

инатриевые соли, карбонатное сырье для химической промышленности;

2)наличие отраслей, необходимых для успешного развития химической промышленности, таких как электроэнергетика;

3)наличие сильной научной базы в Пермском крае. Главной особенностью химического кластера Пермского

края является его формирование в виде пересечения двух кластеров: горнохимического и нефтегазохимического.

Тем не менее существенным недостатком структуры химического кластера в Пермском крае является отсутствие организаций, которые могли бы обеспечивать взаимодействие всех его участников. Кроме того, в регионе отсутствует такой важный компонент кластера, как единая сетевая внутренняя информационная среда. Предприятия информационно разобщены, что усложняет взаимодействиеучастников кластерамежду собой [2].

Для эффективного развития кластера в Пермском крае рекомендуется выполнение следующих положений:

1.Создание специальных организаций, которые осуществляли бы взаимодействие всех участников кластера, так как без взаимодействия всех элементов система в целом сдает сбой и нарушается ее полноценное существование. Такая информационная связанность способствует за счет наличия личных контактов, возникших в результате общения персонала, проведению совместных исследований, осуществлению контактов с потребителями

иконтрагентами и подобными компаниями. Результатом этой связанности является формирование синергии от реализации сделок купли-продажи между кластером и предприятиями региона, выполнения последними контрактных и сборочных работ.

2.В настоящее время идет сильное развитие средств коммуникации, и поэтому предлагается сочетать внутреннюю информационную систему с интернет-решениями. Средства коммуникации позволят предприятиям обмениваться документами

61

иданными с партнерами через Интернет. Это существенно сэкономит время и затраты на поиск информации, а также позволит «разрушить» географические границы между участниками кластера.

3.Создание такой структуры, как Центр кластерного развития (ЦКР). Основной целью создания ЦКР является объединение не только всех субъектов кластера, но и взаимодействие различных кластеров между собой, а также научных учреждений, органов местного самоуправления и государственной власти, что позволит объединить научный и технический потенциал участников. Это будет привлекать новых инвесторов, поможет осуществлять совместные кластерные проекты и создаст условия для всеобщего взаимодействия.

ЦКР должен заниматься:

– разработкой проектов развития кластеров, развитием инвестиционных программ;

– реализацией и разработкой совместных проектов с участием научных учреждений, некоммерческих учреждений и пр.;

– организацией семинаров, конференций, веб-конференций

ипрочего для участников кластера;

–подготовкой и переподготовкой кадров, повышением квалификации работников химической промышленности;

–разработкой инвестиционных программ;

–продвижением продукции, производимой кластерными проектами.

4. Поддержка государства в сфере субсидирования НИОКР

ипредоставления налоговых льгот.

5. Усовершенствование специальной программы, способствующей развитию кластера Пермского края – «Программа развития химического комплекса». Основными задачами этой программы должны быть:

1)создание новых экономически выгодных, и безопасных производств и модернизация действующих производств;

2)развитие экспортного потенциала химической продукции;

62

3)снижение расходов топливно-энергетических, сырьевых, трудовых ресурсов на производство химической продукции и расширение производств, которые производят продукцию с высокой добавочной стоимостью;

4)внедрение в использование новейших разработок по переработке минерального и углеводородного сырья;

5)использование автоматизированных систем с целью постоянного мониторинга состояния окружающей среды;

6)подготовка высококвалифицированных специалистов для предприятий химического комплекса;

7)внедрение инвестиционных программ и стимулирование инвестиций в развития химического комплекса со стороны государства [3].

Развитие химического кластера Пермского края позволит увеличить степень переработки сырья, вытеснить с внутреннего рынка импортную продукцию, укрепить положение местных предприятий, вследствие чего произойдет расширение производства, увеличение числа рабочих мест, повышение заработной платы сотрудников и, как следствие, повышение общего уровня жизни в регионе.

Список литературы

1.Ленчук Е.Б., Власкин Г.А. Кластерный подход в стратегии инновационного развития зарубежных стран // Проблемы прогнозирования. – 2010. – № 5. – С. 38–51.

2.Миролюбова Т.В. Идентификация границ кластера как исходный пункт реализации системы государственного регулирования экономики на региональном уровне// Вестник Томского государственного университета. – 2008. – № 314.

3.Концепция промышленной политики Пермского края до

2020 года [Электронный ресурс]. – URL: http: //www.sotrudn.ru/ doc/kpp.pdf (дата обращения: 27.11.2014).

63

Д.В. Кичанов Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

Научный руководитель – канд. экон. наук, доцент Г.А. Тимофеева

ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИЗАВОДСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО «ПНППК»

Организация внутризаводского планирования на предприятиях дискретного характера производства является в настоящее время актуальной проблемой.

ОАО «Пермская научно-производственная приборо-строи- тельная компания» (ПНППК) имеет многолетний опыт разработки и производства навигационных систем. Важнейшим ее направлением являются авиационное приборостроение, разработка и изготовление изделий морской и наземной техники.

Внастоящее время ОАО «ПНППК» позиционируется как «High-tech»-территория, внедряющая наукоемкие, экологически чистые, высокопроизводительные технологии [1].

В1999 году на предприятии создан научно-технический центр на базе подразделений компании и ведущих вузов г. Перми. Создание научно-технического центра позволило компании заявить о себе в качестве разработчика сложных навигационных комплексов и стать партнером в долгосрочной работе с такими компаниями, как ОАО «Тактическое ракетное вооружение», ОАО «ВПК «НПО машиностроения», ФГУП «ГосНИИАС», судостроительная фирма «Алмаз» и др.

Функциональный состав планов в системе планирования производственной деятельности ОАО «ПНППК» включает: план на- учно-технического развития; производственный план; план по кадрам и заработной плате; план потребности в ресурсах; финансовый план. Структурное обеспечение реализации данных видов

64

планов осуществляется по традиционной схеме, характерной для предприятий машино- и приборостроения.

Наибольший интерес представляет структурное, методическое и информационное обеспечение временного среза планов (от стратегического до оперативного).

ОАО «ПНППК» при помощи стратегического планирования ставит цели успешного функционирования предприятия и достигает их при объединении усилий всего коллектива.

Стратегию развития и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества определяет совет директоров. Исходя из этого, совет директоров утверждает:

1)основные задачи предприятия;

2)финансовый план;

3)процедуры внутреннего контроля. Важнейшим вопросом, от которого зависит дальнейший экономический рост предприятия, является вопрос о перспективах научно-технического развития завода. План технического развития предприятия является главным вектором обеспечения роста всех технико-экономи- ческих показателей ОАО

Что касается цели «ПНППК», то это техническое перевооружение предприятия и комплексная модернизация производства.

Производственная программа ОАО «ПНППК» включает следующие разделы: планирование производства и сбыта готовой продукции, суммарный объём выпуска готовой продукции и комплектации к ней.

При реализации производственной программы решаются задачи объёмного планирования, такие как календарное планирование производственной программы, что обеспечивает бесперебойную работу производства за счет наиболее полной загрузки оборудования и использования ресурсов, а также снижение себестоимости продукции путем сокращения длительности производственного цикла и объема незавершенного производства.

Всистеме планов предприятия ОАО «ПНППК», маркетингу отводится роль основного звена стратегического управления.

65

Маркетинговая деятельность на предприятии направлена не только на поиск конкурентных преимуществ в изготовлении навигационной техники, но и на диверсификацию производства продукции промышленно-бытового назначения.

Система планирования ОАО «ПНППК» в виде последовательности взаимосвязанных действий, охватывающих несколько уровней, выглядит так:

1)основываясь на маркетинговых исследованиях, прогнозах, высшееруководстворазрабатывает стратегиюразвития общества;

2)научно-технический совет рассматривает на заседаниях вопросы о перспективах научно-технического развития завода, которые определяются планами научно-технического прогресса;

3)базируясь на стратегических направлениях, планово-эконо- мический отдел разрабатывает трёхлетний перспективный план, которыйежегоднокорректируется и обновляетсянагодвперёд;

4)с учётом перспективного плана составляется годовой производственный план в номенклатуре и объёмах, который утверждается генеральным директором;

5)на основе годового производственного плана разрабатываются производственные квартальные планы с разбивкой по месяцам;

6)отдел главного технолога разрабатывает подетальноспециализированные нормы расхода материалов и комплектующих изделий на каждое выпускаемое изделие;

7)на основании производственного плана планово-экономи- ческим отделом устанавливается лимит на требуемое количество рабочей силы, предоставляется отделу труда, который разрабатывает план по кадрам;

8)доводятся производственные планы до исполнителей, осуществляются корректировка и контроль за их реализацией.

Под результативностью планирования понимается степень соответствия плановых показателей фактическим. При составлении планов компания ОАО «ПНППК» использует следующие программные продукты: Microsoft Office Excel, продукты ком-

пания SAPR/3.

66

Для повышения эффективности работы механического производства ОАО «ПНППК» была разработана система оперативного управления производством (MES) на базе программного обеспече-

ния SAP Manufacturing Execution [2]. Она позволяет обеспечить более качественное и детальное планирование работ, учет выполняемых операций в режиме реального времени с использованием автоматизированногомониторинга работыоборудования.

Внедрение ERP (Enterprise Resource Planning System – Сис-

тема планирования ресурсов предприятия) позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятий.

Вкачестве основного инструмента описания бизнес-процессов

вкомпании используются продукты семейства ARIS, в основу которых положена разработанная специалистами Прикамского центра стратегического планирования методика управления добавленной стоимостью акционерного капитала, адаптированная к специфике бизнеса ОАО «ПНППК» [3]. Эта методология разработана для оценки и оптимизации использования ресурсов компании с точки зрения формирования добавленной стоимости. В связи с этим необходимо провести обучение персонала новым программным продуктам. Опыт внедрения системы оперативного управления производством (MES) на базе программного обеспечения SAP Manufacturing Execution на ОАО «ПНППК» выявляет необходимость совершенствованиясистемымотивацииперсоналанапредприятии.

Список литературы

1.Пояснительная записка – ОАО «ПНППК» [Электронный ресурс]. – URL: litcey.ru›buhgalteriya/1702/index.html.

2.Умный выбор меняющихся технологий [Электронный ре-

сурс]. – URL: http: //www.ibs.ru/media/news/sap-i-ibs-obyavlyayut- o-zavershenii-pilotnogo-vnedreniya-mes-sistemy-v-oao-pnppk/

3.Светлана Злобина, ПНППК: Управление добавленной стоимостью // Intelligentinterprise. – 2008. – № 18.

67

Г.Е. Колесникова Уральский филиал Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, г. Екатеринбург, Россия

ФИНАСОВЫЕ САНКЦИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

В современной экономико-политической ситуации первые санкции как меры государственного принуждения против России были введены еще 6 марта 2014 года, но они имели более символический характер и были похожи больше на недружественный жест со стороны Запада, чем на реальный удар по экономике.

Позже под действия санкций попали государственные чиновники, крупнейшие банки, предприятия энергетической и оборонной сферы, помимо этого со стороны европейских, американских, японских, канадских и австралийских компаний было принято решение об ограничении поставок технологий, вооружения, полезных ископаемых и прочих товаров на российский рынок.

Цель санкций, как показывает мировой опыт, заключается в давлении на страну угрозой или реальным нанесением ущерба, который может провоцировать население и формировать давление на власть страны еще и изнутри, достигая уровня, не приемлемого для устойчивости и жизнеспособности страны.

Эффект от санкций на сырьевую, добывающую, перерабатывающую промышленность и машиностроение имеет более долгосрочный характер и, скорее всего, проявится только спустя некоторое время.

На данное время в большинстве ситуаций все сводится к отдельным случаям, когда российские компании сталкиваются с трудностями в работе из-за отсутствия доступа к определенным технологиям. Чаще всего это касается нефтедобывающей промышленности и газодобычи, ведь при разведке и бурении российские компании нередко прибегают к услугам иностранных партнеров.

68

Сырьевая база отечественного машиностроительного комплекса опирается на развитие деятельности в сфере черной и цветной металлургии. Обладая поистине огромным потенциалом для формирования мощной экономики, Россия столкнулась с действительно серьезной проблемой. Введение санкций также совпало спериодом экономическогоспадав стране.

Рост в экономической сфере, в том числе и рост машиностроения, из-запоследствий санкцийможетсущественнозатянуться.

Главными барьерами для России становятся:

1)потеря рынков сбыта, с одной стороны, и приобретение новых – с другой;

2)утрата доступа к новейшим технологиям;

3)уменьшение оборота финансовых ресурсов.

По большому счету эти санкции с точки зрения развития сельского хозяйства и пищевой промышленности России дают лишь надежду. Надежду на лучшее, на то, что наше сельское хозяйство и пищевая промышленность России начнут подниматься.

Антисанкции со стороны России введены на один год. При этом, запретив ввоз сельскохозяйственной продукции изЕвропы, США, Канады и прочих стран, мытутжеоткрываем свой рынок дляТурции, Бразилии, Индии, Китая, Аргентины. На место одних приходят другие. Доэтого миллиарды долларов уходили изРоссии вЕвропу, теперьпойдутвБразилию, Турциюи Китай.

Президент Путин в своем послании по поводу санкций так и сказал: «Уверен, что если бы всего этого не было (украинского кризиса), придумали бы какой-нибудь другой повод»1.

Вряд ли масштабы российской экономики позволят финансовым санкциям со стороны зарубежных стран нанести ей существенный урон в области промышленности, но в данное время можно наблюдать экономические изменения в России.

Замедление темпов развития – вот результат, который наблюдается уже сейчас. По моему мнению, одним из выходов из

1 Центр научной политической мысли и идеологии (Центр Сулакшина) [Элек-

тронный ресурс]. – URL: rusrand.ru

69

данной ситуации может стать достижение соглашений между Правительством РФ со странами, со стороны которых были введены санкции. Также следует направить силы на развитие пищевой промышленности, активно вливать инвестиции в данную отрасль, не забывая о развитии машиностроительной отрасли. Таким образом, у страны, находящейся под санкциями, есть два выхода. Сдаться и выполнить требования стран, реализующих санкции, или выдержать их, несмотря на ущерб и внутриполитические риски.

И.С. Кормщикова Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

Научный руководитель – канд. экон. наук, доцент А.О. Лобовиков

ОЦЕНКА ПОЛЕЗНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОПУТНОГО НЕФТЯНОГО ГАЗА В РОССИИ

Попутный нефтяной газ (ПНГ) – это сопутствующий продукт нефти, который выделяется в процессе ее добычи и разделения на фракции. В ПНГ в отличие от природного газа, который почти на 95 % состоит из метана, содержится от 20 до 92 % метана (в зависимости от ступени сепарации), а также большое количество других углеводородов: этана, пропана, бутана [1].

Все эти вещества являются ценным сырьем для переработки, а их сжигание наносит большой ущерб окружающей среде: негативное воздействие на объекты животного и растительного мира, разрушение озонового слоя, тепловое и химическое воздействие, выбросы загрязняющих веществ (угарный и углекислый газ, сероводород и другие) в атмосферу.

70