Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтегазовой пром.-1
.pdfи социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. – 2012. –
№1 (19). – С. 33–37.
9.Вавилова В.Е. Экономическая география и регионалистика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2008. – 224 с.
10.Глушакова В.Г., Симагин Ю.А. Региональная экономика. Природно-ресурсные и экологические основы. – М.: КНОРУС, 2012. – 320 с.
11.URL: http: //burneft.ru/archive/issues/2014-04/3
12.URL: http: //www.oil-gas.su/
13.URL: http: //neftegaz.tv/
14.URL: http: //cyberleninka.ru
А.П. Цылева Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия
Научный руководитель – ассистентка У.В. Афтахова
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ САНКЦИИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ СВЯЗИ РОССИИ С ЕВРОПЕЙСКИМ СОЮЗОМ
Экономические санкции, направленные против России, имеют различные корни, структуру, механизмы и цели. Отличительной особенностью данных санкций является их точечная направленность, т.е. ограничения накладываются не на государство вцелом как на единый геоэкономический субъект, а на отдельных резидентов страны: коммерческие структуры и физические лица.
Если проанализировать отраслевую структуру санкций против России, то можно обнаружить, что санкции направлены против ключевых (конкурентоспособных) отраслей экономики РФ: нефтяной, газовой, атомной и военной промышленности РФ, а также против российского банковского капитала.
201
Что касается нынешнего обмена санкциями между ЕС и РФ, то ответные меры России в виде эмбарго на импорт ряда продовольственных товаров – 12 млрд евро товарооборота с РФ, которые, возможно, потеряют производители из этих стран, – затрагивают менее 1 % общего экспорта ЕС. По сравнению с ВВП Евросоюза эта величина небольшая, но для отдельных стран, таких как Польша, Венгрия, Финляндия, Литва, негативные последствия российских санкций достаточно ощутимы, и ЕС предпринимает попытки не допустить поставки в Россию продуктов из стран Латинской Америки и Азии [1].
В географической структуре (рисунок) внешней торговли России особое место занимает Европейский союз (ЕС), доля которого в товарообороте снизилась с 50,2 % в январе 2014 года до 45,9 % в январе 2015 года (17,8 млрд долл. США). Товарооборот в январе 2015 года уменьшился на 39,4 % по сравнению с январем 2014 года, при этом экспорт снизился на 38,1 %, импорт – на 43,9 % [2].
Рис. Структура внешнеторгового оборота по группам стран в январе 2015 года (в сравнении с январем 2014 года, по данным таможенной статистики) [2]
Анализ санкций показывает, что они направлены на ограничение присутствия российских компаний в различных сегментах мирового и, прежде всего, европейского рынка, на долю которого приходится половина внешнеторгового оборота РФ. Опираясь не на рыночную конкуренцию, а на политические и инфор-
202
мационные механизмы, западные компании посредством международного лобби получают возможность в перспективе увеличить свою долю в желаемых сегментах рынка Европы. Гражданская война в Украине выступает удобным формальным поводом к действию.
При сохранении или расширении текущих санкций можно ожидать уменьшения доли российских компаний на нефтяном (и в перспективе на газовом) рынке Европы и замещение их американскими и британскими компаниями, которые ранее работали на рынок США.
Полная экономическая изоляция России выглядит сомнительной ввиду глубокой интеграции мировых капиталов. К примеру, США и ЕС, вводя санкции против «Роснефти», ущемляют интересы британской компании BP, которой принадлежит 19,75 % акций компании. Ограничения поставок российского газа на рынок ЕС, что в настоящее время невозможно, скажется на доходах Bank of New York, которому принадлежит 27 % акций «Газпрома». Ситуация аналогична и с другими отраслями. Больше всего страдают от санкций те компании, в которых меньше доля иностранного капитала и выше доля Российской Федерации или её резидентов [3].
Мировая экономика может пострадать от экономической конфронтации между РФ и ЕС/США.
Россия в числе мировых лидеров по производству нефти и газа, и эскалация конфликта с ней может привести к глобальному росту цен на нефть и газ, что может существенно усугубить и без того тяжелое посткризисное экономическое положение развитых капиталистических экономик.
Санкции, ухудшающие положение в экономике России, не выступают первопричиной ее нынешнего состояния. Прежняя хозяйственная модель себя исчерпала, но выход из сложившегося положения не в мобилизационной, а в рыночной модели, с применением средств налогово-бюджетной и денежно-кредитной политики, механизмов партнерствагосударства ичастного капитала [1].
203
Список литературы
1.Клинова М., Сидорова Е. Экономические санкции и их влияние на хозяйственные связи России с Европейским союзом //
Вопросы экономики. – 2014. – № 12. – С. 67–79.
2.Министерство экономического развития Российской Федерации. Мониторинг «О текущей ситуации в экономике Российской Федерации в январе-феврале 2015 года» [Электронный ресурс]. – URL: http: //economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/monitoring? WCM_PageSize.556a41804309ce5898fbbb1aee474279 =30 (дата обращения: 5.04.2015).
3.Экономические санкции против России [РФ]: причины, анализ, списки, последствия [Электронный ресурс]. – URL: http: //weic.info/ekonomicheskie_stati/ekonomicheskie_sankcii_protiv_rossii_ rf_prichiny_analiz_spiski_posledstviia (датаобращения: 5.04.2015).
М.М. Шкалябин Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия
Научный руководитель – канд. экон. наук, доцент О.В. Борисова
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ЭФФЕКТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
ВОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Впоследнее время стали популярны различные системы управления временем. Основная польза от этих систем заключается в оптимизации использования времени и, как следствие, получение лучших результатов за меньшее время. Однако чем сложнее система, тем выше затраты на ее использование и тем меньше эффект от ее внедрения. Результаты исследования компании «МакКинси» показывают, что в Германии каждый миллион долларов ВВП страны зарабатывают 13 человек, в Германии 11 человек, а в России более 50 человек [1].
204
Анализ научных трудов известных ученых показал, что тайм-менеджмент ̶это технология организации времени и повышения эффективности его использования [2, 3]. Расстановка целей по приоритетам поможет организовать не только ваше время, но и жизнь в целом любой системы. Приоритетность любой цели определяет количество времени, которое ей можно уделить. Благодаря оценке значимости отдельных мероприятий можно выделить поглотители времени, то есть те события, которые отвлекают от поставленной цели, не имеют ничего общего с планом какого-либо предприятия.
Тайм-менеджмент является важным инструментом управления временем. Он позволяет устанавливать и контролировать сроки пошагового выполнения задач и, кроме того, освобождает от лишней информации для запоминания. Задача данного направления в менеджменте – рационально распределить время и ресурсы, которые характеризуют отдельные операции.
Смысл управления временем в следующем: решаем, что надо делать, и делаем это. На первый взгляд эти шаги кажутся простыми. Однако если взглянуть на них сквозь призму оптимизации, всё окажется значительно сложнее.
Для оптимизации этих шагов нужно определить «правильный» и «наилучший» способы выполнения каждого шага. Очевидно, что некоторые комбинации отдельных действий дают значительно лучшие результаты, чем другие. Поэтому вопрос стоит такой: «Какое наилучшее действие можно предпринять прямо сейчас, каким способом это лучше сделать?». Ответ на этот вопрос должен быть главной целью любой системы управления временем. Есть дополнительные детали, такие как повышение личной организованности, усиление ясности ума, снижение стресса. Но в конечном итоге все эти вещи вносят свой вклад в главный процесс – совершение действия.
Большинство руководителей промышленных предприятий сосредоточивают свои усилия на шаге 2. Основной упор делает-
205
ся на том, как добиваться поставленных задач. Это прекрасная модель досталась нам в наследство от уходящей эры промышленного производства и великолепно подходит для сотрудников, которым задачи спускаются сверху. Но она плохо подходит для работников умственного труда, у которых гораздо больше свободы в выборе своих задач и даже карьеры в целом. Если шаг № 1 выполнен неправильно, то совершенно без разницы, насколько хорошо выполняется шаг № 2.
Управлять своим временем значит тщательно планировать не только работу, но и отдых. Ведь кроме планов и графиков производства существуют желания и потребности руководителя, кроме сотрудников – семья и друзья, кроме карьеры и прибыли – любовь близких и домашние вопросы.
Основной принцип равновесия в тайм-менеджменте гласит: важно количество времени дома и качество времени на работе [4, с. 215]. Тайм-менеджмент как мощное средство повышения эффективности жизни и контроля расходования сил и времени крайне востребован в современном обществе.
К тому же положительные результаты очевидны с первых дней применения методов. С практикой формируется индивидуальный стиль управления временем, позволяющий добиваться высочайшей продуктивности в работе и максимального отдыха вне работы.
В последнее время в практике промышленных организаций для повышения эффективности работы сотрудников внедряют специальные сервисы для учета рабочего времени. Они позволяют быстро провести комплексный анализ работы сотрудника и оценить продуктивность его работы. Структура рабочего дня сотрудника состоит из целевого и нецелевого использования времени. Работодатель оценивает время сотрудника на выполнение рабочих обязанностей и на деятельность, не связанную с работой. При этом, например, в отделе автоматизации систем управления (АСУ) производства счита-
206
ется нормой нецелевое использование времени сотрудника, который обслуживает производственное оборудование, комплексы АСУ до 5–10 % [5]. Если время отсутствия или нецелевого использования больше, следует искать причину невыполнения режима рабочего времени.
Таким образом, использование принципов тайм-менедж- мента на промышленном предприятии в современных условиях является актуальным. При этом под тайм-менеджментом промышленного предприятия понимаем способность руководителя и персонала предприятия рационально организовать режим труда и отдыха с применением принципов эффективного использования всех имеющихся ресурсов для реализации основных и вспомогательных этапов технологического производственного цикла.
Список литературы
1.Милюков Е.С. Особенности внедрения системы таймменеджмента на предприятии // Экономика и управление: сб.
науч. тр. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012 – Ч. 1. – С. 100–105.
2.Архангельский Г. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений. – М.: Захаров, 2008. – 286 с.
3.Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предпри-
ятии. – М.: Полярис, 2001. – 192 с.
4.Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. – М.:
Омега-Л, 2005. – 114 с.
5.Воронина Ю. Время под контролем [Электронный ре-
сурс]. – URL: http: //www.rg.ru/2014/04/15/vremya.html
207
Л.С. Янкина Филиал Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина, г. Ташкент, Узбекистан
Научный руководитель – доцент Ш.И. Бобохужаев
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ УЛУЧШЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕСПУБЛИКЕ УЗБЕКИСТАН
Сегодня Республика Узбекистан уделяет большое внимание развитию системы корпоративного управления. Это связано с тем, что корпоративное управление позволяет не только решать различного рода проблемы со всеми подгруппами управления, но и развивать механизм, который дает возможность акционерам осуществлять контроль над деятельностью руководителей компаний, что, в свою очередь, приводит к повышению эффективности работы самих компаний.
Особое внимание корпоративному управлению Республика Узбекистан начала уделять с 2003 года, когда вышел Указ Президента РУз «О мерах по кардинальному увеличению доли и значения частного сектора в экономике Узбекистана», изданный в целях совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководящих звеньев хозяйственных обществ, повышения эффективности управления предприятиями в условиях корпоративного управления. Для достижения этих целей Кабинет министров РУз в дальнейшем постановил создать Учебный центр корпоративного управления в качестве структурного подразделения Высшей школы бизнеса при Кабинете министров РУз. Основными задачами данного учебного центра определили:
– обучение акционеров, членов наблюдательных советов и ревизионных комиссий методам корпоративного управления, финансового и производственного анализа, контроля деятельности предприятия и его исполнительных органов;
208
–подготовку и переподготовку руководящих работников исполнительных органов управления акционерных обществ в области современных методов менеджмента и маркетинга;
–обучение и повышение квалификации доверительных управляющих инвестиционными активами и работников государственныхповеренных;
–повышение профессионального уровня специалистов, занятых в области приватизации, рынка ценных бумаг, антимонопольного регулированияидругихэкономических структур.
Госкомимуществу Республики Узбекистан была выделена сумма в размере 100,0 млн сум. для создания необходимой учебной и материально-технической базы, ремонта помещений Центра корпоративного управления. Государственному комитету Республики Узбекистан по статистике было поручено включить Центр корпоративного управления в список организаций, получающих информационные бюллетени для экономического анализа и моделированияпрограммкорпоративногоуправления напредприятиях.
Также 2 июля 2014 года в соответствии с Указом Президента Республики Узбекистан от 7 апреля 2014 года «О дополнительных мерах по дальнейшему совершенствованию инвестиционного климата и деловой среды в Республике Узбекистан» в целях совершенствования корпоративного управления в акционерных обществах, а также дальнейшего развития рынка ценных бумаг Кабинет министров постановил утвердить специальные требования к корпоративным веб-сайтам, их развитию и наличию в обязательном
порядке всех требуемых пунктов, начиная от целей деятельности общества, заканчиваягодовыми отчетами деятельности1.
Президент Республики Узбекистан Ислам Каримов на заседании Кабинета министров, посвященном итогам социально-эконо- мического развития страны в 2014 году и важнейшим приоритетным направлениям экономической программы на 2015 год, сделал
1 Генеральное консульство РУз в Новосибирске, статья о подведении итогов Правительства и постановке планов на ближайшую перспективу. – URL: http://www.uzbekistan.nsk.ru/index.php?option=com_content&view=article&catid=1:20 10-03-12-13-22-28&id=973:2015-01-26-09-20-58&Itemid=113
209
доклад 19 января 2015 года, в котором подчеркнул, что серьезного
внимания требует коренное изменение принципов и подходов в системе корпоративного управления, внедрение современных международных стандартов корпоративного менеджмента производственными, внешнеэкономическими и инвестицион-
ными процессами. Президент выделил, что прежде всего необходимо критически оценить эффективность деятельности наших корпоративных или акционерных объединений, сравнить с аналогичными иностранными вэкономически развитых странах, особенно в сфере промышленного производства, так как эта форма собственности является сегодня преобладающей. В результате разгосударствления иприватизации в настоящее время в республике создано и функционирует свыше 1100 акционерных обществ, и их совокупный уставный капитал составляет более 11,7 триллиона сумов, который за последние десять лет вырос в 5,3 раза. Надо сегодня признать, что рост масштабов развития акционирования наглядно демонстрирует много нерешенных проблем в системе корпоративного управления и распределения доходов от деятельности акционерных обществ, в ряде других направлений приватизационного процесса. Особенно это касается акционерных обществ, где владельцем пакетов акций является государство. В таких обществах акционеры, особенно миноритарии, фактически реально оторваны от управления и принятия решений из-за незначительного объема и раздробленности пакета акций. В результате фактиче-
ское управление производством по-прежнему осуществляет директорский корпус, который нередко не заинтересован в эффективном использовании ресурсов, расширении ассортимента, снижении себестоимости иповышении конкурентоспособности выпускаемой продукции. Именно он остается приверженцем старого административно-командного стиля управления, где преобладает механизм субъективного «ручного» управления, что приводит к пассивности и безынициативности управленческих кадров, ожидающих команд сверху1.
1 Национальное информативное агентство Узбекистана, Доклад Президента
210