Комплексное моделирование и интегрированные операции в нефтяной пром

Необходимо четко представлять физические требования к рабочему пространству (включая расположение помещений, освещение и размеры мониторов).

Нельзя забывать о том, что новые ИО могут конфликтовать с ранее созданными системами, поэтому необходимо провести четкие границы.

В разработке должен преобладать подход, ориентированный на пользователей. Они должны быть включены в процесс и иметь возможность вносить изменения. Для утверждения способов визуализации, сценариев процессов важно проводить несколько обсуждений, при этом необходимо заострять внимание не только на визуальной форме, но и на том, как именно информация будет использована в конкретных ситуациях.

Первое впечатление от использования новых решений и инструментов очень важно, поэтому следует вводить только тщательно отлаженную версию. При необходимости можно провести обучение, выпустить инструкции, объяснить причины использования новых принципов, показать примеры успешного их применения.

Оболочка должна стать эргономичной (например, размер используемого шрифта должен быть увеличен пропорционально удаленности пользователя от экрана).

Информация должна быть не только качественно представлена, но и тщательно отобрана, а упрощена форма, а не содержание. Количество усложняющих восприятие элементов должно быть сведено к минимуму, а использование в ИО элементов, несущих только декоративную, а не информационную или функциональную ценность, неприемлемо.

Можно сделать вывод, что сложно представить успешное внедрение ИО без применения эффективной системы мониторинга и контроля за информацией и персоналом. Очевидно, что выбор стратегии принятия решений, мониторинга и других аспектов, влияющих на интеграцию ИО, чрезвычайно важен, следовательно, должен быть тщательно спланирован заранее.

51

3.ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (IPL): СУЩНОСТЬ, ИНСТРУМЕНТЫ ВНЕДРЕНИЯ

Перенесение принципов интегрированных операций (ИО) в область планирования привело к появлению понятия интегрированного планирования (IPL). Оно представляет целостный взгляд на планирование, подчеркивает взаимодействие между возможностями, исполнителями и организационными партнерами (рис. 3.1).

В связи с перспективой увеличения объемов добываемой нефти, понижением эксплуатационных расходов и продлением сроков службы оборудования нефтедобывающая промышленность активно работает над улучшением взаимодействия вне зависимости от географических, организационных и профессиональных границ.

Рис. 3.1. Аспекты эффективного принятия решений

Интегрированное планирования определяется как целостное, кросс-доменное (междоменное) планирование, включающее опти-

52

мальное установление приоритетов распределения ресурсов и действия для безопасного и эффективного производства.

IPL предполагает интеграцию ряда планов:

–производственные планы;

–логистический план;

–проектные планы;

–планы обслуживания;

–планы бурения и т.п.

Используя улучшенную способность координировать деятельность между различными уровнями планирования, а также различными объектами, IPL обеспечивает живую и целостную операционную картину, что в сочетании с усовершенствованным описанием способов планирования и ролей дает нам новые методы планирования, которые называются методами комплексного планирования (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Оптимизированный ресурс координации

IPL-модель – это целостный подход. В нем можно выделить организационные и технические механизмы реализации, организа-

53

ционные инструменты, человеческие и культурные возможности. Культурные и личные способности должны быть учтены и постепенно внедряться в долгосрочной перспективе.

Рис. 3.3. Схема взаимодействия при планировании

Концепция интегрированного планирования, проводимого в режиме реального времени, представляет собой целостный взгляд на планирование, выделяя следующие факторы (рис. 3.3):

1)взаимодействие между различными уровнями планирования: стратегическим, тактическим и оперативным;

2)взаимодействие между организациями, подразделениями, профессиямиигруппами, участвующимивпланированиииисполнении;

3)критичные взаимозависимости, несущие значительные последствия для оперативной деятельности;

4)обратная связь для улучшения деятельности интегрированных процессов планирования.

Также важно обратить внимание на три стимулирующих фактора, при помощи которых упрощается процесс IPL:

54

1)инструменты информационно-коммуникативных технологий для визуализации данных;

2)описание процессов для выявления наиболее положительного опыта;

3)координация планирования.

Область интегрированного планирования разделена на несколько сфер влияния: управление месторождением, бурение, операционное обслуживание и т.д. Планы, разработанные для этих сфер, позволяют подготовиться к выполнению различных действий и дают гарантию того, что для решения соответствующих задач будут подключены все необходимыематериальныеичеловеческиересурсы.

Ключевыми чертами в данном случае станут:

♦взаимодействие между различными уровнями планирования: стратегическим, тактическим и подготовкой к эксплуатации;

♦взаимодействие между организациями, сотрудниками, представителями различных профессий и группами, вовлеченными

впланирование и исполнение;

♦критические взаимосвязи, приводящие к значительным последствиям при эксплуатировании;

♦обратная связь для непрерывного улучшения интегрированных процессов планирования.

Для более рационального планирования предлагается исполь-

зовать планировочный круг (рис. 3.4).

Логистический процесс планирования находится в двух различных ситуативных режимах:

♦стабильные ситуации – нормальная ситуация;

♦нестабильные ситуации – обработка событий.

Эти режимы требуют различных возможностей и подходов. Первый режим значительно проще и может быть охарактеризован как общий контекст, где важны исходные возможности, в то время как для нестабильного подхода необходимо использовать быстрое и гибкое управление. Стабильные ситуации – это стандартизированные логистические продукты и услуги, где потребности известны заранее и могут быть запланированы, тогда как быстрые и гибкие

55

мых, а специальные конфигурации подачи должна охватывать оставшиеся 5 % из специальных. Специальные требования, вызванные инцидентами в цепи поставок, конкретными разовыми запросами и т.д., не должны влиять на всех клиентов системы снабжения. Все это, конечно, возможно только при условии, что будет достигнут контроль над спросом и предложением.

Стабильные состояния и действия, которые известны заранее, могут быть запланированы. В некоторых случаях информация о запланированных действиях недоступна отделу логистики и может быть рассмотрена как «непредвиденная». При таких условиях усилия должны быть приложены к совершенствованию логистического отдела и более тщательному планированию действий. Только в таком случае такой ресурс, как использование судов, может быть использован более эффективно. При нормальных условиях логистического планирования будут элементы последовательного и параллельного видов планирования в различных фазах, что обусловлено целью долгосрочного прогнозирования.

Изменения и сомнения в верности имеющихся данных случаются довольно часто и должны быть обработаны системой. При планировании в обычных условиях стандартизированные решения удовлетворят большинство потребностей, если о них будет сообщено в отдел логистики своевременно, и, следовательно, опорные принципы могут быть применены для многих услуг и продуктов. Модель IPL используется, чтобы систематизировать различные аспекты, которые важны для логистического планирования во время стабильных состояний.

Логистика при нестабильных условиях и обработке событий сосредоточена на решении проблем, как правило, в короткие периоды времени, где решения необходимо принимать быстро. Подвижный подход разрабатывает различные направления относительно того, как неожиданное событие должно быть запланировано и при наличии необходимой мощности для обработки, а также отношений с партнерами и ресурсами, которые могут быть использованы. Также процессы для нормальных ситуаций и площадок будут исполь-

57

зоваться при обработке событий, но они должны соответствовать временным ограничениям.

Таким образом, модель IPL была развита в более ранних работах с интегрированным планированием в MARINTEK. Главная цель для логистики и управления цепями поставок в контексте этого проекта состоит в том, чтобы оптимизировать операции по поставке в долгосрочной и краткосрочной перспективах. Управленческая роль системы поставок должна быть сохранена как роль и ответственность оператора.

Офшорная система поставок состоит из нескольких различных услуг и операций, и все они важны для процесса планирования логистики. Процесс поставки покрывает несколько различных категорий: еда и предметы потребления, операционные поставки, материалы

итрубы. Каждая категория имеет свои определенные особенности

итребования, например: еда и предметы потребления – это устойчивая категория, как и операционные поставки, в то же время материалы (трубы, насосы и т.д.) очень трудно спрогнозировать.

Планирование логистики может быть определено универсальными шагами при принятии решений. Информационная доступность определена как сбор, структурирование и представление информации относительно потребностей в области транспорта, транспортных ресурсов и погодных условий. Кроме того, существуют разные уровни планирования: стратегический, тактический

иготовый к эксплуатации. У них есть различные центры планирования и ограничения, которые должны быть обработаны, но между ними должна быть прочная связь, чтобы гарантировать, что все планы достаточно скоординированы. В теории логистики этот подход также применен как инструмент для того, чтобы структурировать развитие системы логистики, естественно основанной на некоторых главных параметрах и производственных принципах (минимизация стоимости, максимизация потребительской стоимости или стандартизация продуктов).

Опорная философия основана на пяти основных принципах,

иее целью является «бережливое мышление», базирующееся на

58

улучшении стоимости и рентабельности. Это должно быть получено путем сокращения расходов. «Бережливое мышление» начинается в пределах одной компании и далее распространяется на международные организации и площадки для клиентов и поставщиков.

В опорной системе агенты связаны и действуют как одна конкурентоспособная единица, например в управленческом контексте SC (таблица).

Управленческий контекст SC

Последняя система планировщика – производственная система планирования, разработанная, чтобы произвести предсказуемый производственный поток и быстрое изучение в программировании, дизайне, строительстве и ходе действия проектов. Последний планировщик был разработан Гленном Баллардом и Грегом Хауэллом в начале 1990-х годов. Система планировщика основана на «бережливом мышлении» и включает в себя его основные принципы (рис. 3.5).

59