Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Комплексное моделирование и интегрированные операции в нефтяной пром

..pdf
Скачиваний:
16
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
14.57 Mб
Скачать

интеграция людей вне зависимости от географических, организационных и дисциплинарных границ;

интеграция рабочего процесса с точки зрения сотрудничества; технологическая интеграция (данные, датчики, протоколы, оптоволокно, стандартизация и т.д.).

Рис. 1.1. Погружение в анализ данных

Такой подход к интеграции обычно рассматривается с позиций информационных технологий: автоматизация нефтегазовой промышленности, уменьшение числа сотрудников и удаленный контроль с целью увеличения производительности (рис. 1.2).

Этот подход позволяет ввести модель интегрированных операций, при помощи которой можно отметить критическую потребность во взаимодействии, несмотря на устоявшиеся рамки. На практике лучшим решением является формирование базы с рабочим персоналом и руководством, которыевместе создаютверхний слойстека.

Концепция расширения возможностей является одним из витков развития мышления в организациях. Процесс этого расширения связан с правильным началом работ и строго определенным фина-

11

Рис. 1.2. Интегрированный подход

лом с ясной и измеримой целью. Процесс формирования бизнесмышления стал краеугольным камнем интегрированных операций, вчастности введения новых инициатив в целом. Это играет важную роль в разработке основных рабочих процессов, которые преодолевают организационные границы. Межорганизационные проекты часто требуютинновационного мышленияитрансформациибизнес-модели.

Рост технологического мышления мотивируется в основном за счет преодоления старого менталитета, ассоциирующегося с устаревшими приложениями. Однако с преобразованием организаций при помощи логического проектирования приходит понимание, что для успеха требуется нечто большее, чем хорошо определенный процесс. Задача преобразования требует включения в уравнение людей, технологий и управленческого фактора. Это комплексное взаимодействие во всех измерениях должно быть использовано для успешного изменения бизнес-модели.

Это изменение подразумевает под собой в первую очередь набор взаимосвязанных мероприятий с участием людей, процессов, технологий и руководства, которые формируют непосредственную экономическую ценность. Для этого необходимо два элемента:

12

1.Стоимость изменений должна быть посчитана таким образом, чтобы она могла однозначно повлиять на доход в бизнесе. Здесь также значимую роль играет потребитель и потребительская логика.

2.Возможность взаимодействия людей, процессов, технологий и управления.

Ни один аспект в данном случае не является более важным, чем другой. Чего-то может быть легче достичь: например, ввести новые технологии проще, чем преодолеть культурный барьер, но для успеха необходимы оба изменения. Это критичное значение, потому что оно возникает из взаимодействия в четырех измерениях,

ане определяется индивидуальным эффектом каждого фактора. Дебаты по поводу того, что менять мышление людей важнее, чем вводить новые технологии, неуместны, поскольку не отражают всего комплекса трансформаций.

Определение процесса фокусируется на рабочем потоке

ичасто является отправной точкой. Тем не менее изменения подразумевают под собой постоянную взаимную интеграцию всех четырех факторов, чтобы быть уверенным в том, что истинная сложность

ифакторы, способствующиеуспеху, понятныипрозрачныдлявсех. Например, процесс проектирования может существенно отли-

чаться при условии неограниченной пропускной способности, универсального подключения или наличия встроенных датчиков.

Таким образом, возможности, предоставляемые взаимодействием процессов и технологий, могут быть тщательно рассмотрены с точки зрения потребителя при помощи создания прозрачной и доступной схемы. Стековая модель (рис. 1.3) будет очень важна в данном случае.

Данная модель показывает, что для каждого шага вперед необходимо интегрировать набор новых возможностей, который сможет создать платформу для дальнейших улучшений и инноваций.

OLF определил термин ИO как «оперативные данные на суше от шельфовых месторождений нефти и газа и новых интегрированных процессов работы». OLF оценил, что экономический потенциал ИO более 250 млрд норвежских крон в NPV.

13

Рис. 1.3. Стековая модель

До 2005 г. использовалась ограниченная интеграция, которая характеризовалась:

традиционными процессами;

самодостаточными месторождениями;

береговыми подразделениями;

периодическими наземными поддержками.

С2005 по 2015 г. реализовывались ИО поколения 1 (интеграция на суше и на море), которые имели следующие особенности:

– интегрированные операционные центры;

– качественно автоматизированные процессы;

– режим операций 24/7.

С2015 г. разрабатывается ИО поколения 2 (интеграция между компаниями):

– интегрированныеоперационныецентрыоператоровивендоров;

14

качественно автоматизированные процессы;

режим операций 24/7.

POSC Caesar Association (PCA) в тесном сотрудничестве с Норвежским университетом разработали терминологию для нефти и газа по важнейшим добывающим бизнес-процессам: бурение, освоение, добыча, эксплуатация.

Нефтяная и газовая онтология (свод терминов) сохранена в Reference Data Service (RDS) PCA и находится в бесплатном дос-

тупе в сети Интернет. Онтология была разработана согласно методологии и технологии ISO и Консорциальных стандартов Всемирной паутины (W3C).

Разработанная OLF программа ИО фокусируется на росте осведомленности и выдаче общих прибыльных отраслевых решений в следующих четырех областях деятельности (рис. 1.4):

1.Коммуникация (передача данных с наземных в шельфовые операционные центры месторождений).

2.Информационная безопасность (базовые требования к доступности, конфиденциальности и целостности).

3.Интеграция данных (совместимость данных на основе разработанной терминологии нефти и газа).

4.Выполнение:

согласование целей ИО с ОЗОТТБООС (охрана здоровья, труда, техника безопасности и охрана окружающей среды)

требования ИО при эксплуатации в области развития и модификации проектов;

требования ИО при эксплуатации буровых установок;

интегрированные рабочие процессы в бурении, добыче, эксплуатации и техническом обслуживании.

Информационная стратегия OLF была разработана для того, чтобы позволить осуществить ИO поколения 2, которые требуют совместного использования данных в режиме реального времени среди заинтересованных сторон в любой значительной деятельности.

Стратегия фокусируется на «Семантической паутине» (основанной на стандартах Консорциума Всемирной паутины (W3C))

истандартах ISO.

15

Рис. 1.4. Области ИО по версии OLF

Основной элемент в этой стратегии – интеграция данных через деловые области цепочки создания ценности E&P. Интеграция данных обеспечивает:

улучшенное качество данных;

улучшенную доступность данных;

значительное снижение затрат с изменением программного обеспечения;

увеличенную гибкость с организационными изменениями;

улучшенную функциональность программного обеспечения. Интеграция данных требует отдельной онтологии (термино-

логия для E&P), и предварительный набор был создан в тесном сотрудничестве с офшорной промышленностью и POSC Caesar Association (PCA).

16

Онтологией управляет PCA, она содержит терминологию бизнес-процессов по разведке и добыче нефти и газа, таких как бурение, развитие, производство, операция и ОЗОТТБООС.

POSC Caesar Association (PCA) через ISO TC 184/SC4 развила методологию по интеграции данных среди дисциплин и фаз. Эта работа была отражена в ISO 15926 «Интеграция данных жизненного цикла для обрабатывающих заводов, включая средства для нефтедобычи и производства газа» (рис. 1.5).

Рис. 1.5. Схемы XМL

Методология – язык, состоящий из синтаксиса и семантической части. Синтаксис вместе с терминологией используется, чтобы развить онтологию для различных функциональных областей.

Методология ISO 15926 использовалась в нескольких научноисследовательских работах, финансируемых Норвежским научным советом (PETROMAKS) и важными заинтересованными сторонами в норвежской офшорной промышленности для развития нефтяной и газовой онтологии. Проекты Integrated Information Platform (IIP)

17

и Intelligent Data Sets (IDS) – обоими управляет DNV – сделали зна-

чительные вклады в эту онтологию. Однако эта онтология должна сохраняться, увеличиваться и расширяться, чтобы покрыть все области в цепочке создания ценности E&P. Кроме того, были развиты веб-сервисы (проблемно ориентированное программное обеспечение), основанные на этой онтологии.

Построение онтологии нефти и газа в ISO 15926 отражено на рис. 1.6.

Рис. 1.6. Онтология нефтегазовой индустрии

У офшорной промышленности накоплены экономические знания для получения и накопления данных, анализа, визуализации, документации и архивирования. Некоторые данные используются в течение многих десятилетий, и это – один из главных активов. Организационные единицы и системы IT редко длятся дольше нескольких лет. Самый стабильный элемент в этой окружающей среде – терминология, используемая в деловых областях.

18

Нефтяная и газовая онтология развивается и улучшается с учетом трех стандартов качества: терминологии исследования или промышленных проектов, Work-In-Progress (WIP), стандарта ISO.

Кроме того, применение ИО-подхода требует и краткосрочной, и долгосрочной стратегии. В краткосрочном плане усилия должны быть нацелены на улучшение повседневной эксплуатации и технического обслуживания. Эти усилия включают создание береговых центров технического обслуживания, улучшение существующих технологий, обучение персонала ИО и транснациональной кооперации, а также инвестирование в ИКТ, которые делают возможным сотрудничество в реальном времени. Важная составляющая этого процесса – привлечение поставщиков и внешних ресурсов для поддержки технического обслуживания и эксплуатации предприятий. В долгосрочном плане, для успешного перехода к ИО, компании необходимы инвестиции в новые технологии и знания.

Интегрированные операции также подразумевают организационные изменения в компании – ее функционирование в целом

икаждого сотрудника в частности:

1.Максимальное использование информационно-коммуника- ционных технологий (оптоволоконные кабели, огромные базы данных, передовые модели, семантические сети, тренажеры с множеством инструментов для совместной работы береговых офисов и морских платформ).

2.Использование данных в режиме реального времени. Совместная работа береговых офисов и морских платформ позволяет повысить вероятность принятия правильного решения и принимать безопасные решения лучше и быстрее.

3.Возможность связать различные виды экспертного анализа в более эффективную систему с включением рабочих процессов вне зависимости от часовых поясов и географического положения.

4.Повышение дохода за счет сокращения оперативных трат, более высокий уровень жизни технологий, ускоренное и увеличенное производство, высокий уровень взаимодействия с окружающей средой. В отрасли это считается основным фактором ИО.

19

Таким образом, возможность передачи данных без границ необходима для глобализации и инноваций. Важной тенденцией является формирование виртуальных команд и развитие возможностей для виртуального сотрудничества. Но существующая здесь проблема заключается в том, что виртуальное взаимодействие ограничивает непосредственное взаимодействие, что требует повышенного уровня доверия к коллегам и к технологиям. Обмен знаниями происходит в рамках существующей или формирующейся структуры управления, где коллеги работают в виртуальных командах.

Главной целью в данном случае станет совместное обучение, которое позволит разрушить различные межличностные границы. Практика комплексных работ показывает необходимость повышения квалификации персонала как в береговых офисах, так и на водных платформах. Эта необходимость тесно связана с самосинхронизацией и повышением взаимодействия через преодоление границ. Особую важность это приобретает с развитием и увеличением виртуальных и распределенных команд.

Впоследствии необходимо вынести на обсуждение проблемы взаимодействия с окружающей средой. Кроме того, руководителям следует обратить внимание на проблемы, которые могут быть вызваны небезопасным взаимодействием.

В качестве реального примера можно привести внедрение интегрированных операций на норвежском шлейфе: это увеличило доходы на 41,4 млрд долларов США. При отказе от модернизации операций компании могут рассчитывать на ежегодную потерю в размере 10 млрд долларов США. Данные суммы сформированы при анализе массива проблем, которые существуют в процессе управления.

Несмотря на то, что решение данных проблем в каждой компании называется по-разному (интегрированные операции – Statoil; eOperations – Hydro; умное месторождение– Shell; месторождение будущего– BP; iField – Chevron), ключевыеэлементыу всеходинаковые:

– широкое использование современных информационных

икоммуникационных технологий и данных в реальном времени;

введение новых процессов работы на основе доступа к данным в реальном времени;

20