ИздательствоСанкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. КироваГод2017Страниц48Уровень образованияБакалавриат. Менеджмент
.pdfПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИМЕРНЫЕ ВАРИАНТЫ ФОРМУЛИРОВКИ ЦЕЛЕЙ
1.Увеличение объема выпускаемой продукции.
2.Внедрение более производительного оборудования.
3.Сокращение простоев оборудования.
4.Улучшение использования оборудования.
5.Высокая и равномерная загрузка производственных мощностей.
6.Внедрение новых технологических процессов.
7.Расширение ассортимента продукции.
8.Постоянный рост объема продаж.
9.Снижение себестоимости продукции.
10.Экономия сырья, материалов, топлива, электроэнергии.
11.Рост прибыли.
12.Повышение качества продукции.
13.Выпуск продукции в соответствии со сроками договоров-заказов.
14.Расширение рынка сбыта продукции.
15.Поиск новых поставщиков сырья.
16.Улучшение работы службы сбыта и маркетинга.
17.Изучение опыта организации сбыта на передовых предприятиях.
18.Повышение производительности труда.
19.Внедрение научно обоснованных норм выработки.
20.Контроль качества сырья, полуфабрикатов, комплектующих.
21.Внедрение автоматической системы контроля качества продукции.
22.Улучшение условий труда, быта и отдыха.
23.Совершенствование организации труда.
24.Совершенствование процесса управления организацией.
25.Повышение квалификации рабочих.
26.Повышение квалификации работников управления.
27.Повышение квалификации работников службы сбыта.
28.Выполнение норм и требований по защите окружающей среды.
31
32
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЛЕСНОГО СЕКТОРА
Генеральный директор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. директора |
|
|
Зам. директора |
|
Зам. директора |
|
Зам. директора |
|
|
Зам. директора |
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Главный |
|
|
|
|
|
по производству |
|
|
|
|
по кадрам |
|
|
|
по маркетингу |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
по снабжению |
|
|
по экономике |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и сбыту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
инженер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. гл. инженера |
|
|
Зам. гл. инженера |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
по подготовке |
|
|
по вспомогательному |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОК |
|
|
|
|
Отдел |
|
||||||||||||||||||
|
производства |
|
|
|
производству |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
маркетинга |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и рекламы |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОГТ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОГМ |
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
Отдел |
|
|
|
Бухгал- |
|
|
СБ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
терия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продаж |
|
|
|
МТС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОТК |
|
|
|
ОГЭ |
|
|
|
ПДО |
|
|
|
|
ТО |
|
|
|
|
ВЦ |
|
|
|
Канце- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
лярия |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОМ и |
|
|
|
ООТ и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОВЭС |
|
|
|
|
ПЭО |
|
|
|
|
ФО |
|
|
|
АХО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
А |
|
|
|
ТБ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инст. О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ООТ и |
|
|
|
|
ЮО |
|
|
|
СБО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2, 3, 4 |
5, 6 |
7, 8 |
9 |
Рис. П.1. Действующая организационная структура управления предприятием № 1
32
33
Генеральный директор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технический |
|
Директор по произ- |
|
|
Директор по |
|
|
Финансовый |
|
|
Директор по |
|||||||||||||
|
директор |
|
водству и продажам |
|
|
качеству |
|
|
директор |
|
|
персоналу |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. по подготовке производства
ОГТ
|
|
Зам. по ин- |
|
|
|
|
|
Зам. по про- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
женерному |
|
|
|
|
|
изводству |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
обеспечению |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бухгалте- |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
РСО |
|
|
Отдел |
|
|
ПДО |
|
|
|
|
рия, ВЦ |
|
|
|
СБ |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
персоналом |
|
|
ОГМ |
|
|
Отдел |
|
|
ТО |
|
|
Отдел |
|
|
ПФО |
|
|
Канце- |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
М и Р |
|
|
|
|
|
|
качества |
|
|
|
|
|
|
|
лярия |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ООТ и |
|
|
ОВЭС |
|
О |
|
|
|
|
ООТ и |
|
|
АХО |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
закупок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
ТБ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗП |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОПП ОГЭ
1 |
2, 3, 4 |
5, 6, 7 |
8 |
9 |
Рис. П. 2. Организационная структура управления предприятием № 1, предложенная консультантами
33
34
Генеральный директор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. директора |
|
|
Зам. директора |
|
Зам. директора |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
Главный |
|
|
|
|
|
|
|
по производству |
|
|
|
|
Зам. директора |
|
Зам. директора |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
по снабжению |
|
|
по экономике |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
инженер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и сбыту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
по кадрам |
|
по маркетингу |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. гл. инжене- |
|
|
|
|
Зам. гл. инжене- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
ра по подготовке |
|
|
|
|
ра по вспомогат. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОК |
|
|
|
Отдел мар- |
|
|||||||||||||||||
|
произв-ва |
|
|
|
|
произв-ву. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кетинга и |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рекламы |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОГТ |
|
|
|
ОГК |
|
|
|
|
ОГМ |
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
Бухгал- |
|
СБ |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
терия |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продаж |
|
|
|
|
МТС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
ОПП |
|
|
|
ОТК |
|
|
|
|
ОГЭ |
|
|
|
ПДО |
|
|
|
|
ТО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Канце- |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
лярия |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
ОМ и |
|
|
|
ООТ и |
|
|
|
|
ОЭ |
|
|
|
ОВЭС |
|
|
|
|
ПЭО |
|
|
|
|
|
ФО |
|
|
|
АХО |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
А |
|
|
|
ТБ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Инст. О |
|
|
|
ОСт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ООТ и |
|
|
|
|
|
ЮО |
|
|
|
СБО |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,3,4 |
|
|
5,6 |
|
7,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
Рис. П. 3. Действующая организационная структура управления предприятием № 2
34
35
Генеральный директор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технический |
|
Директор по произ- |
|
Директор по |
|
Финансовый |
|
Директор по |
||||||||||
|
директор |
|
водству и продажам |
|
качеству |
|
директор |
|
персоналу |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. по подготовке производства
ОГК
ОГТ
ОМиА
|
|
Зам. по ин- |
|
|
|
|
|
|
Зам. по про- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
женерному |
|
|
|
|
|
|
изводству |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
обеспечению |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бухгал- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
терия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОЭ |
|
|
Отдел |
|
|
|
|
ПДО |
|
|
|
|
|
|
|
|
СБ |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОГМ |
|
|
Отдел |
|
|
|
|
ТО |
|
|
Отдел |
|
ПЭО |
|
|
|
Канце- |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
М и Р |
|
|
|
|
|
|
|
|
качества |
|
|
|
|
|
|
лярия |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ООТ и |
|
|
|
|
|
|
|
О |
|
|
|
|
|
|
ФО |
|
|
|
АХО |
|
|
||||||
|
ТБ |
|
|
|
|
|
|
|
закупок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОГЭ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЮО |
|
|
|
ООТ и |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директор по управлению информацией
Служба
информации
Отдел
управления
персоналом
1 |
2, 3, 4 |
5, 6, 7 8 |
9 |
Рис. П. 4. Организационная структура управления предприятием № 2, предложенная консультантами
35
36
Генеральный директор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. директора |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
Главный |
|
|
|
|
|
|
|
Зам. директора |
|
|
Зам. директора |
|
Зам. директора |
|
|
Зам. директора |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
по произв. и сбыту |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
инженер |
|
|
|
|
|
|
|
по снабжению |
|
|
по экономике |
|
по кадрам |
|
|
по маркетингу |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. гл. инженера |
|
|
|
|
Зам. гл. инженера |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
по подготовке |
|
|
|
|
по вспомогатель- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОК |
|
|
|
|
Отдел мар- |
|
|||||||||||||||||||
|
производства |
|
|
|
|
ному производству |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кетинга и |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рекламы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОГТ |
|
|
|
|
ОГК |
|
|
|
ОГМ |
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
Бухгал- |
|
|
|
СБ |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
терия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продаж |
|
|
|
МТС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
ОПП |
|
|
|
|
ОТК |
|
|
|
ОГЭ |
|
|
|
ПДО |
|
|
|
|
ТО |
|
|
|
|
|
ВЦ |
|
|
|
|
Канце- |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
лярия |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
ОМ и |
|
|
|
ООТ и |
|
|
|
ОЭ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПЭО |
|
|
|
|
|
ФО |
|
|
|
|
АХО |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
А |
|
|
|
ТБ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Инст.О |
|
|
|
|
ОСт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ООТ и |
|
|
|
|
|
ЮО |
|
|
|
|
СБО |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. директора по кап. строительству
РСО
1 |
2, 3, 4 |
5, 6 |
7, 8 |
9 |
Рис. П. 5. Действующая организационная структура управления предприятием № 3
36
37
Генеральный директор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технический |
|
|
Директор по произ- |
|
|
Директор по |
|
Финансовый |
|
Директор по |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
директор |
|
|
|
|
|
водству и продажам |
|
|
качеству |
|
директор |
|
персоналу |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зам. по под- |
|
|
Зам. по ин- |
|
|
|
|
|
|
Зам. по про- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
готовке про- |
|
|
женерному |
|
|
|
|
|
|
изводству |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
изводства |
|
|
обеспечению |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бухгал- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
ОГК |
|
|
|
РСО |
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
ПДО |
|
|
|
ОТК |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СБ |
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
терия |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОГТ |
|
|
|
|
ОГМ |
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
ТО |
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
ПЭО |
|
|
|
Канце- |
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
М и Р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
качества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
лярия |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОМиА |
|
|
|
ООТ и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ФО |
|
|
|
АХО |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТБ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
снабжения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
ОПП |
|
|
|
|
ОГЭ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЮО |
|
|
|
ООТ и |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОЭ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЗП |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директор по управлению информацией
Служба
информации
Отдел
управления
персоналом
1 |
2, 3, 4 |
5, 6, 7 |
8 |
9 |
Рис. П. 6. Организационная структура управления предприятием № 3, предложенная консультантами
37
На рисунках использованы следующие сокращения:
ОГТ – отдел главного технолога; ОПП – отдел подготовки производства; ОМ и А – отдел механизации и автоматизации производства; Инст. О – инструментальный отдел.
ОГК – отдел главного конструктора; ОТК – отдел технического контроля; ООТ и ТБ – отдел охраны труда и техники безопасности; ОСт – отдел стандартизации.
ОГМ – отдел главного механика; ОГЭ – отдел главного энергетика; ОЭ – отдел экологии.
ПДО – производственно-диспетчерский отдел; ОВЭС – отдел внешнеэкономических связей.
Отдел МТС – отдел материально-технического снабжения; О снабжения – отдел снабжения; ТО – транспортный отдел.
ВЦ – вычислительный центр; ФО – финансовый отдел; ЮО – юридический отдел; ПЭО – планово-экономический отдел; ООТ и ЗП – отдел организации труда и заработной платы; ПФО – планово-финансовый отдел.
ОК – отдел кадров; СБ – служба безопасности; АХО – административнохозяйственный отдел; СБО – социально-бытовой отдел.
РСО – ремонтно-строительный отдел. Отдел М и Р – отдел маркетинга и рекламы. О закупок – отдел закупок.
Стрелки на рис.1, 3, 5 означают следующее подчинение :
Зам. гл. инженера по подготовке производства – инструментальный цех 1.
Зам. гл. инженера по вспомогательному производству – котельная 2, электростанция 3, ремонтно-механический цех 4.
Зам. директора по производству и сбыту – цеха основного производства 5 и склад готовой продукции 6.
Зам. директора по снабжению – транспортный цех 7 и материальные склады (сырья, материалов, комплектующих изделий) 8.
Зам. директора по кадрам – оздоровительный центр 9.
Стрелки на рис. 2, 4, 6 означают следующее подчинение:
Зам. директора по подготовке производства – инструментальный цех 1.
Зам. директора по инженерному обеспечению – котельная 2, электростанция 3, ремонтно-механический цех 4.
Директору по производству и продажам – материальные склады (сырья, материалов, комплектующих изделий) 5, склад готовой продукции 6 и транспортный цех 7.
Зам. директора по производству – цеха основного производства 8. Директору по персоналу – оздоровительный центр 9.
38
|
|
|
|
Таблица П.4 |
|
|
|
Перечень звеньев по функциям управления |
|
|
|
|||
Функция управления |
Примерное наименование звена, должность |
|||
|
|
|||
Общее руководство |
Генеральный директор, заместитель по производству, |
|||
|
|
|
|
заместитель по экономике, главный инженер, техниче- |
|
|
|
|
ский директор, финансовый директор, коммерческий |
|
|
|
|
директор, заместитель по кадрам и быту, начальник це- |
|
|
|
|
ха, начальник участка, мастер |
Технологическая |
подго- |
Отдел главного технолога, технический отдел, техно- |
||
товка производства |
|
лог |
||
|
|
|
||
Конструкторская |
подго- |
Отдел главного конструктора, конструкторское бюро, |
||
товка производства |
|
технический отдел, конструктор, инженер по рациона- |
||
|
|
|
|
лизации |
Оперативное управление |
Производственный отдел, диспетчерский отдел, дис- |
|||
|
|
|
|
петчер |
|
|
|||
Технико-экономическое |
Плановый отдел, экономический отдел, планово- |
|||
планирование и прогнози- |
экономический отдел, экономист |
|||
рование |
|
|
|
|
|
|
|||
Организация труда и за- |
Отдел организации труда и заработной платы, отдел |
|||
работной платы |
|
научной организации труда, экономист |
||
|
|
|||
Бухгалтерский учет |
Бухгалтерия, бухгалтер |
|||
|
|
|||
Управление финансами |
Финансовый отдел, экономист |
|||
|
|
|
||
Ремонтное |
обслужива- |
Отдел главного механика, технический отдел, механик, |
||
ние |
|
|
|
начальник ремонтно-механических мастерских |
|
|
|
||
Энергетическое |
обслу- |
Отдел главного энергетика, технический отдел, энерге- |
||
живание |
|
|
|
тик, начальник электростанции |
|
|
|||
Охрана труда и техника |
Отдел охраны труда и техники безопасности, инженер |
|||
безопасности |
|
|
по охране труда и технике безопасности |
|
|
|
|
||
Хозяйственное |
обслу- |
Административно-хозяйственный отдел, канцелярия, |
||
живание и делопроизвод- |
заведующий хозяйством, секретарь, делопроизводитель |
|||
ство |
|
|
|
|
|
|
|
||
Контроль |
качества про- |
Отдел стандартизации и качества, отдел качества, от- |
||
дукции |
|
|
|
дел технического контроля, инженер по качеству, кон- |
|
|
|
|
тролер ОТК |
|
|
|||
Материально-техническое |
Отдел материально-технического снабжения, эконо- |
|||
снабжение |
|
|
|
мист, заведующий складом |
|
|
|||
Управление сбытом |
Отдел сбыта, отдел маркетинга, отдел продаж, отдел |
|||
|
|
|
|
рекламы, экономист, заведующий складом |
|
|
|
|
|
Подбор |
и |
расстановка |
Отдел кадров, инспектор по кадрам |
|
кадров |
|
|
|
|
|
|
|
||
Управление |
капиталь- |
Отдел капитального строительства, инженер по техни- |
||
ным строительством |
ческому надзору |
|||
|
|
|||
Транспортное обслужи- |
Транспортный отдел, служба |
|||
вание |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
39 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ДНЯ МЕНЕДЖЕРА Понятие самоменеджмента руководителя
Самоменеджмент руководителя представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов организации своей деятельности на практике. Основная цель самоменеджмента – оптимально использовать время и свои возможности, сознательно управлять собственной деятельностью и преодолевать неблагоприятные ситуации как на работе, так и в личной жизни.
При ежедневном решении разного рода задач менеджер выполняет различные функции, которые находятся в определенной зависимости между собой. Этот процесс можно представить как круг самоменеджмента или «круг правил», который показывает связи между отдельными функциями. Во внешнем круге выделены следующие пять функций:
1)постановка целей – анализ и формирование личных целей;
2)планирование – разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности;
3)определение приоритетов по предстоящим делам;
4)составление распорядка дня и организация трудового процесса;
5)самоконтроль и при необходимости корректировка целей.
Во внутреннем круге расположена объединяющая функция – работа с информацией. Вокруг нее «вращаются» остальные функции, так как обмен информацией необходим на любой фазе процесса самоменеджмента.
Планирование рабочего времени по методу «АЛЬПЫ»
Результат ежедневного решения менеджером разного рода задач, его успешная деятельность во многом определяются умением правильно организовывать личную работу. Самоменеджмент включает ряд функций, в числе которых большое значение имеет планирование. Оно заключается в разработке планов и альтернативных вариантов своей деятельности.
Разработка плана использования рабочего времени позволяет менеджеру рационально использовать свое время.
В системе планирования времени одной из ступеней является дневной план работы. В нем устанавливается, какие дела должны быть выполнены в течение рабочего дня, в какой последовательности, какое время необходимо выделить для той или иной задачи.
Приложение составлено по: Галькович Р. С., Набоков В. М. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1998.
40