5447

P – численность работающих в плановом (отчётном) периоде, чел.; Pбаз – численность работающих в базовом периоде, чел.

Выявление возможностей роста эффективности производства. Важным направлением анализа эффективности является выявление возможностей роста эффективности производства за счёт проведения организационных усовершенствований. Улучшение организации производства во многих случаях обеспечивает увеличение выпуска продукции за счёт лучшего использования рабочего времени, производственных мощностей, оборотных средств. Ниже показаны методы выявления резервов роста производства за счёт этих факторов.

Увеличение выпуска продукции за счёт лучшего использования рабочего времени. Дополнительные возможности использования времени основных рабочих и увеличения на этой основе выпуска продукции могут быть выявлены сопоставлением фактически отработанного времени с затраченным нормативным временем. Расчёты ведутся в такой последовательности:

1. Определяется фактически отработанное время рабочих основного производства за отчётный период. Общее фактически отработанное время рабочих, занятых на нормируемых работах, ( Т общ ) в часах, определяется по данным та-

бельного учёта.

2. Рассчитывается нормативная трудоёмкость производственной программы:

где tнi – нормативная трудоемкость i-го изделия, нормо-ч;

Ni – годовая программа выпуска i-го изделия, ед.;

n – количество номенклатурных позиций годовой производственной программы.

3.Устанавливается коэффициент выполнения норм выработки рабочими, занятыми на нормируемых работах ( К В ).

4.Рассчитывается дополнительное резервное время рабочих:

Расчёт проводится по рабочим всех профессий, в том числе по рабочимстаночникам.

5.По данным статистической отчётности определяются целодневные потери рабочего времени – целодневные простои, прогулы, неявки по разрешению администрации ( ФЦ ) в днях.

6.Рассчитывается объём продукции в денежном выражении, который мо-

51

жет быть изготовлен при условии использования резервного времени рабочих:

где tсм – продолжительность рабочего дня, ч;

Вдн – средняя выработка на одного рабочего в сопоставимых ценах, руб.

Увеличение выпуска продукции за счёт лучшего использования производ-

ственных мощностей. Выявить резервы использования производственных мощностей можно на основе сопоставления нормативной мощности с плановым объёмом выпуска продукции, предусмотренным годовой производственной программой. Расчёты ведутся по приведённым ниже формулам.

1. Рассчитывается нормативная мощность заготовительных и обрабатывающих подразделений

где Н об – количество единиц оборудования в подразделении, шт.;

Кн.см. – нормативный коэффициент сменности, рассчитанный как произведение коэффициента использования оборудования и принятого режима работы для каждой группы оборудования;

Фн – номинальный фонд времени работы единицы оборудования в год, ч;

Зсп – плановые задания по снижению трудоёмкости, нормо-ч.

2.Определяется суммарная трудоёмкость годовой производственной программы ( Т Ц ) в нормо-часах.

3.Рассчитывается дополнительная резервная мощность

4. Определяется коэффициент напряженности использования производственных мощностей

Кн.м. Т н . (4.22)

Мн

5.Рассчитывается объём продукции, которая может быть изготовлена при условии использования производственных мощностей с учётом установленного предприятию норматива, по формуле

где Ки.м. – нормативный коэффициент использования производственных мощностей;

Вдн – среднедневной фактический выпуск продукции на предприятии, в цехе (по данной группе оборудования).

52

Возможный рост выпуска продукции и высвобождение оборотных средств за счёт ускорения их оборачиваемости. Резервы расширения производ-

ства на основе ускорения оборачиваемости оборотных средств могут быть выявлены следующим образом:

1. Определяется размер высвобожденных оборотных средств

где Рд – сумма однодневной реализации продукции, руб;

D– число дней сокращения продолжительности одного оборота, дн.

2.Рассчитывается прирост объёма выпуска продукции за счёт ускорения оборачиваемости оборотных средств

где В1 – объём выпуска продукции в базовом году, руб;

Коб1 – число оборотов средств в базовом году;

Коб 2 – число оборотов средств в плановом (отчётном году).

4.2.Определение эффективности производственно-технологического

процесса

Для производственного предприятия показатели эффективности можно представить в виде следующей таблицы:

Таблица 4 – Показатели эффективности производственно-технологического

процесса фирмы

53

4.3. Оценка эффективности организационных структур

Критериями оценки в области организации и управления являются:

действующая система планирования;

оперативность управления;

профессионализм руководства и управления; рациональность организационной структуры управления.

Показатели оценки представлены в таблице

Таблица 5 – Показатели эффективности организации и управления

предприятием

54

Зу – затраты на управление в расчёте на одного работника административно-

управленческого персонала; КУП – удельный вес управленческих работников в общей численности;

Фо – фондоотдача основных и оборотных фондов;

ФВ – фондовооружённость основными и оборотными фондами.

Оценка эффективности организационных структур проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учётом двух направлений оценки её функционирования:

1)по степени соответствия достигаемых результатов уставовленным целям производственно-хозяйственной организации;

2)по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам, Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организаци-

онной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование. Критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.

Принципиальное значение для оценок эффективности системы управления имеет выбор базы для сравнения или определение уровня эффективности, который принимается за нормативный. При опенках эффективности организационной структуры могут быть использованы следующие группы показателей:

1) характеризующие эффективность системы управления, выражающиеся че-

55

рез конечные результаты деятельности организации и затраты на управление. В качестве эффекта могут рассматриваться: объём выпускаемой продукции, прибыль, себестоимость, капитальные вложения, качество продукции и т.п.;

2)характеризующие содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, подготовку и переподготовку кадров и т.д.;

3)характеризующие рациональность организационной структуры и её техни- ко-организационный уровень. Они могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур. К ним относятся: звенность системы управления, принятые нормы управляемости, уровень централизации функций управления и др.

В литературе разработаны количественные методы изучения зависимости между конечным результатом, достигнутым фирмой, и производительностью аппарата управления, которая может определяться как количество произведённой организацией конечной продукции, приходящейся на одного работника аппарата управления, Для этого используются следующие коэффициенты:

1. Коэффициент эффективности организационной структуры управления:

где РП – конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной системы управления;

Зу – затраты на управление (фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств оргтехники, приём и передачу управленческой информации).

2. Коэффициент звенности:

ПЗВО

ПЗВФ – количество звеньев существующей организационной структуры;

ПЗВО – оптимальное количество звеньев организационной структуры.

3.Коэффициент территориальной концентрации:ЗВ

ППРФ – количество организаций данного типа в регионе деятельности нашей организации;

56

П – площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа.

4. Коэффициент дублирования функций:

КД КОЗ , (4.29)

КН

КОЗ – количество работ, закреплённых за несколькими подразделениями;

КН – нормативное количество работ.

5.Коэффициент надёжности системы управления:

КНЕР – количество нереализованных решений; КОБЩ – общее количество решений, принятых в подразделении.

РФЦ – количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;

РФ – общее число принятых решений на всех уровнях управления. 7. Коэффициент эффективности использования информации:

где J ЭИСП – количество случаев эффективного использования документа;

JВХОД – информация на входе.

Вся работа по проектированию организационных структур управления предполагает принятие нестандартных организационных решений с учётом внешней и внутренней среды окружения.

4.4. Определение экономической эффективности рекламы

Экономическую эффективность рекламы чаще всего определяют путём измерения её влияния на развитие товарооборота. Наиболее точно установить, какой эффект дала реклама, можно лишь в том случае, если увеличение сбыта товаров происходит немедленно после воздействия рекламы. Это наиболее вероятно в случаях рекламирования новых товаров повседневного спроса.

В то же время при покупке дорогостоящего товара длительного пользования обычно предшествует обязательное обдумывание. В этом случае эффект рекла-

57

мы может проявиться далеко не сразу. Прежде всего покупатель узнает о выпуске товара, затем он интересуется подробной информацией о его качестве и свойствах. После этого покупатель может отдать предпочтение рекламируемому товару и утвердиться в желании приобрести его, и лишь в итоге он приобретет его.

Чтобы выявить, в какой степени реклама повлияла на рост товарооборота, анализируют оперативные и бухгалтерские данные. При этом следует иметь в виду, что помимо рекламы на реализации товара сказываются его качество и потребительские свойства, цена, внешний вид, а также место расположения торгового предприятия, уровень культуры обслуживания покупателей, наличие в продаже аналогичных изделий или продуктов.

Дополнительный товарооборот под воздействием рекламы определяется по формуле

где Т Д – дополнительный товарооборот под воздействием рекламы, руб.;

Т с – среднедневной товарооборот до рекламного периода, руб.;

П – прирост среднегодового товарооборота за рекламный и послерекламный периоды, %;

Д – количество дней учета товарооборота в рекламном и послерекламном периодах.

Об экономической эффективности рекламы можно также судить по тому экономическому результату, который был достигнут от применения рекламного средства или проведения рекламной кампании. Экономический результат определяется соотношением между прибылью от дополнительного товарооборота, полученного под воздействием рекламы, и расходами на неё.

Для расчёта экономического эффекта можно использовать следующую формулу

Т Д – дополнительный товарооборот под воздействием рекламы, руб.;

НТ – торговая надбавка за товар, в % к цене реализации; U р – расходы на рекламу, руб.;

U Д – дополнительные расходы по приросту товарооборота, руб.

В данном случае сопоставляется полученный эффект от проведения рекламного мероприятия с затратами на его осуществление. Результаты такого соотно-

58

шения могут выражаться в трёх вариантах:

1.Эффект от рекламного мероприятия равен затратам на его проведение.

2.Эффект от рекламного мероприятия больше затрат (прибыльное).

3.Эффект от рекламного мероприятия меньше затрат (убыточное).

Однако полученных данных ещё недостаточно для сопоставления экономической эффективности затрат на проведение различных рекламных мероприя-

тий. Более точно эффективность затрат на рекламу характеризует её рентабельность.

Рентабельность рекламы – это отношение полученной прибыли к затратам. Она определяется по формуле

где Р – рентабельность рекламирования товара, %; П – прибыль, полученная от рекламирования товара, руб; U – затраты на рекламу данного товара, руб.

Эффективность психологического воздействия рекламных средств характеризуется числом охвата потребителей, яркостью и глубиной впечатления, которые эти средства оставляют в памяти человека, степенью привлечения внимания.

Эффективность психологического воздействия рекламы на потребителя можно определить путём наблюдений, экспериментов, опросов.

Метод наблюдения применяется при исследовании воздействия на потребителей отдельных рекламных средств. Этот метод носит пассивный характер, так как наблюдатель при этом никак не воздействует на покупателя, а, напротив, ведёт наблюдения незаметно для него. По заранее отработанной схеме наблюдатель регистрирует полученные данные, которые затем всесторонне анализируются. Наблюдатель, например, отмечает, какой стенд ярмарки или выставкипродажи привлекает наибольшее внимание покупателей, как долго задерживаются пешеходы у той или иной витрины, сколько человек после ознакомления с витриной заходит в магазин, какой товар на витрине вызывает большой интерес и каким спросом он пользуется.

Метод наблюдения позволяет оценивать психологическое воздействие рекламы в естественных условиях, в непосредственном общении потребителя с определённым рекламным средством.

Оценивая эффективность отдельных средств рекламы, в первую очередь устанавливают, достигает ли это средство поставленной перед ним цели. Так, для определения степени привлечения внимания покупателей к наружной рекламе (витрине) можно воспользоваться следующей формулой:

59

где В – степень привлечения внимания прохожих; О – число людей, обративших внимание на наружную рекламу (витрину) в

течение определённого периода; П – общее число людей, которые прошли мимо витрины в тот же период.

Степень действенности публикации рекламных объявлений рекламодателя в средствах массовой информации можно с некоторой степенью условности оценить в конкретном магазине по формуле

С – общее число покупателей, совершивших в магазине какую-либо покупку. Такие данные можно получить по показаниям чеков, пробитых на суммирующих кассовых аппаратах, и с помощью регистрации фактов приобретения ре-

кламируемого товара контролёрами-кассирами.

Показателем действенности средств, рекламирующих само розничное торговое предприятие, является отношение числа посетителей магазина в период применения этих средств к числу посетителей в среднем за день.

4.5. Частные показатели эффективности использования ресурсного потенциала предприятия

В первую очередь необходимо выяснить, о каких показателях идёт речь, какие критерии мы должны класть в основу расчёта. Обзор литературных источников по данному вопросу показывает, что большинство авторов книг по экономическому анализу, экономике предприятий, менеджменту, видимо, в силу сложившихся традиций плановой экономики используют для этой цели показатели фондоотдачи, производительности труда, материалоотдачи и обратные им – фондоёмкости, трудоёмкости, материалоёмкости, исчисленные на основе валовой продукции. С таким подходом не хочется соглашаться по той причине, что в рыночной экономике основным критерием эффективности функционирования предприятия является прибыль, а не объём производства продукции. Именно прибыль должна быть положена в основу расчёта как обобщающих, так и частных показателей эффективности. Поэтому для оценки эффективности использования ресурсного потенциала предприятия лучше использовать такие показате-

60