5447

ные расходы (Сinv) за время, в течение которого запасы находятся внутри системы:

транспортныерасходы

Более традиционный путь измерения эффективности использования запасов – это определение скорости их оборота, равной

Потенциальный общий доход организации (Тpot) – это доход, который был бы получен, если бы все ресурсы были полностью использованы и отсутствовали потери, другими словами, если бы выполнялось равенство Сd=С.

Например, если общий доход равен 100 000 долл., общие издержки преобразования равны 75 000 долл., стоимость операции (Сd) равна 48 000 долл. И стоимость производительной работы равна 30 000 долл., то можно проделать следующие вычисления:

Эти вычисления показывают, что чуть меньше двух третей ресурсов использованы производительно и около одной трети затрачено вхолостую. Потенциальный доход по сравнению с имеющимся мог бы быть равен:

Потенциальный доход

Производительная работа оказывает большое воздействие как на общую эффективность организации, так и на прибыль, о чём говорит сравнение потенциальной эффективности получения общего дохода с существующей (при наличии потерь).

Суммируя свой подход, А. Лоулор предлагает таблицу, сравнивающую степень полезности различных показателей эффективности с точки зрения уровней организации, сложности и основных целей измерения (см. таблицу 1).

21

Таблица 1 – Сравнение показателей эффективности

Условные обозначения: О – цель; ТЕ – общий доход;

Еf – экономичность; Е – результативность; С – сопоставимость; Т – тенденции.

22

гральной, комплексной, системой оценки уровня экономической эффективности деятельности предприятия в целом. Ни один из названных методологических подходов не может обеспечить получение интегральной, комплексной, системной оценки уровня экономической эффективности деятельности предприятия в целом.

Возникает необходимость в применении при разработке системы показателей оценки экономической деятельности предприятия так называемого затратного ресурсного подхода, предусматривающего отнесение эффекта к совокупной оценке суммы текущих затрат и стоимости использованных ресурсов. Такой метод определения позволяет обеспечить объективную комплексную интегральную оценку достигнутого уровня экономической эффективности производства. Такая оценка может быть получена только при условии одновременного учета всех основных факторов производства (средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов), участвующих в формировании эффекта. Предприниматель, собственник, вложивший в производство свои финансовые ресурсы, в равной мере заинтересован в высоком уровне отдачи как от текущих затрат, так и от привлечённых ресурсов живого и прошлого труда. Поэтому нужна комплексная, интегральная оценка экономической эффективности производства в целом, что и вызывает необходимость применения для такой оценки затратно-ресурсного подхода.

Для решения данной проблемы необходимо использовать так называемый индексно-интегральный метод, исключающий необходимость прямого суммирования всех элементов производственных ресурсов и текущих затрат. Суть этого подхода заключается в том, что вначале рассчитывается система индексных показателей, характеризующих эффективность текущих затрат, эффективность использования производственных фондов и живого труда, после чего эти индексы интегрируются в один комплексный показатель.

Количественная оценка экономической эффективности деятельности предприятия как сложной динамической системы может быть получена на основе применения системы показателей, её характеризующих. Каждый из входящих в неё показателей должен оценивать эффективность использования отдельных факторов производства или даже их элементов. Вся система показателей эффективности производства должна строиться в соответствии с основным аналитическим принципом «от общего к частному», согласно которому эта система включает в себя несколько иерархических уровней показателей. Помимо этого данная система дифференцируется на отдельные группы показателей.

24

Система показателей оценки экономической эффективности деятельно-

сти предприятия, разработанная в соответствии с вышеизложенными методологическими основами, представлена на рисунке 3. Она включает в себя несколько групп показателей, дифференцированных по иерархическим уровням. При этом первая группа содержит показатели, характеризующие эффективность текущих затрат, использованных на производство конечного результата (эффекта), вторая группа – эффективность использования средств производства (ОПФ и оборотных средств), третья группа – эффективность использования ресурсов живого труда, четвёртая группа содержит показатели, оценивающие степень реализации главной цели предприятия. Основное назначение показателей этой группы – обеспечить количественную характеристику степени достижения заранее заданных объёмов как внутреннего, так и внешнего эффектов деятельности предприятия. Первые три группы показателей предназначены для оценки экономичности производства, а четвёртая – для характеристики полезной результативности деятельности предприятия в целом. Таким образом, каждая из перечисленных групп включает в себя показатели оценки экономической эффективности использования отдельных элементов производственного процесса и эффективности работы предприятия с точки зрения его главной цели.

В зависимости от степени обобщённости оценки, получаемой с помощью того или иного показателя, вся их совокупность дифференцирована по пяти уровням – критериальный показатель, интегрирующий в себе одновременную оценку как полезной результативности деятельности предприятия, так и эффективности использования производственных ресурсов и текущих затрат.

Наиболее полной и комплексной представляется система показателей экономической эффективности, разработанная А.Д. Выварец1 [5]

1 Выварец А. Д. Экономика предприятия : учебник для студентов вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

25

(третий иерархический уровень), фондоотдачи и производительности труда в

Показатель Уц , оценивающий степень достижения главной цели пред-

приятия и включённый в модель расчёта величины критериального показателя (1), рассчитывается умножением показателя, оценивающего выполнение пред-

тельно, показатель Уц , интегрирует в себе оценку степени достижения как внешней, так и внутренней цели предприятия, являющихся важнейшими составными элементами его главной двуединой цели. Таким образом:

Уц J рп Jпр . (2.9)

Оценка степени достижения внешней цели, получаемая на основе расчёта показателя J рп , должна характеризовать не просто объём реализации продукции,

а с обязательным учётом выполнения всех условий и требований, предусмотренных договорами на поставку продукции. Объясняется эта необходимость тем, что внешний эффект деятельности предприятия-изготовителя образуется только в сфере потребления и при обязательном условии удовлетворения потребностей не только в объёме, а и в требуемом ассортименте и в установленные договорами сроки. Строгое выполнение всех условий (объём, номенклатура и сроки поставки) договора на поставку продукции потребителю играет особо важную роль

28

в рыночных отношениях. В случае недопоставки продукции даже по одной из позиций или отклонение в сроках её поставки вызывает цепную реакцию нежелательных последствий у потребителей. Исходя из этого, представляется необходимым и целесообразным при оценке внешнего эффекта производства учитывать указанные нарушения договорных обязательств.

С этой целью показатель J рп , находящийся на втором иерархическом уровне, на основе которого оценивается степень реализации внешней цели предприятия, рассчитывается произведением двух коэффициентом, один из которых характеризует уровень удовлетворения потребностей всех заказчиков на

где Кон – коэффициент соблюдения договорных обязательств по номенклатуре и объему продукции;

i – номенклатурная позиция, или вид продукции;

Вiф, Вiд – объём продукции i-го наименования фактически реализованной и требуемой согласно договора по поставкам, тыс. руб.

ма поставок продукции i-го наименования от требуемого по заключенному договору, т.е. указанная разница представляет собой объём недопоставки i-й продукции потребителю. Отношение этой разницы, рассчитанной по всей номенклатуре продукции, к общему объёму всей номенклатуры продукции, предусмотренной договорами на поставку, представляет собой долю недопоставленной продукции в общем объёме потребностей в ней. Таким образом, коэффициент Кон будет оценивать степень выполнения обязательств договорам и по объёму, и по номенклатуре продукции. При этом чем меньше отклонение Вфi от Вдi , тем больше значение показателя Кн . В случае, когда будут выполнены все обязательства по

29

Коэффициент, характеризующий выполнение предусмотренных договорами сроков поставок продукции может быть рассчитан по следующему выражению:

m

Одj Дфj

Одj Ддj

j 1

где Кс – коэффициент выполнения сроков поставок продукции, предусмотренных договорами;

j – номер поставки;

m – общее фактическое число поставок;

N – общее количество поставок, предусмотренное договорами; Оiф – объём j-й поставки по договорам;

Дjд – календарный отрезок времени (чаще всего измеряется в месяцах) от даты j-й поставки, предусмотренной договором, до конца расчётного периода (как правило, до конца года), мес.;

Дjф – календарный отрезок времени от даты j-й фактической поставки до конца расчётного периода, мес.

Вслучаях, когда нарушаются установленные договорами сроки поставок,

Дфj будет меньше Ддj , так как запаздывание поставок сокращает отрезок време-

ни от даты j-й поставки до конца года. И тогда значение коэффициента К с будет меньше единицы. При строгом соблюдении всех предусмотренных договорами сроков поставок продукции К с будет равно единице.

Оценка степени реализации внутренней цели предприятия JПр , входящей в состав второго уровня, осуществляется на основе определения уровня выполнения плана по прибыли, который рассчитывается отношением фактически по-

Показатели четвёртого иерархического уровня рассматриваемой системы обладают большей степенью дифференциации в сравнении с показателями третьего уровня (комплексными), но обеспечивают тем не менее обобщающую количественную характеристику эффективности использования укрупнённых элементов производственных фондов, текущих затрат, ресурсов живого труда, а также оценку показателей (обеспечивающих формирование), характеризующих предварительные результаты работы предприятия по достижению его главной

30