5447

объёму поставок продукции, предусмотренному всеми заключенными с потребителями этой продукции договорами. Определение эффективности его деятельности с точки зрения достижения внутренней цели производится сопостав-

лением фактически полученной суммы прибыли с запланированной её величиной.

Такая оценка экономической эффективности производства будет характеризовать деятельность предприятия с точки зрения степени достижения заданного конечного полезного результата (эффекта), полученного в процессе реализации его главной цели.

Для более полной и достоверной оценки экономической эффективности производства необходимо применение и второго методологического подхода, согласно которому может быть количественно охарактеризован уровень экономичности производственной деятельности предприятия. Необходимость такой оценки вызвана тем, что исходя из объективно существующей ограниченности (дефицитности) всех ресурсов и неизбежности постоянного решения проблемы повышения их рационального и экономного использования возникает потребность в оценке производственных процессов именно с этих позиций, т.е. с точки зрения определения суммы затрат этих ресурсов для достижения целевых конечных результатов. Это обусловлено тем, что ни обществу в целом, ни отдельным коллективам, ни конкретному собственнику имущества предприятия далеко не безразлично, за счёт какого объёма ресурсов, за счёт какой суммы затрат реализована поставленная цель. Возникает необходимость оценки полученного в ходе реализации того или иного процесса конечного полезного результата (эффекта) с точки зрения затраченных для этого экономических и других ресурсов. Следовательно, второй подход даёт возможность оценить эффективность производства через уровень экономичности или уровень отдачи затраченных для образования эффекта ресурсов, т.е. дать количественную характеристику того, какая сумма затрат была потрачена на получение каждой единицы полученного в результате эффекта.

Таким образом, оценка экономической эффективности деятельности предприятия (Эк) в самом упрощённом виде может быть дана или отношением полученного конечного полезного результата, т.е. фактического объёма реализо-

ванной продукции () и реально полученной суммы прибыли от этой реализа-

ции () к их плановым значениям, т.е. и или отношением фактических

11

объёмов эффектов ( и ) к сумме производственных затрат (З), обеспечив-

ших получение этих эффектов:

При этом показатель экономической эффективности производства ,

характеризуя уровень выполнения плана по объёму реализации (прибыли), оценивает степень реализации поставленной (в плановых показателях) внешней и внутренней цели предприятия. Второй показатель экономической эффективности производства ( выражает меру (величину) отдачи в виде эффекта этого производства, полученного с каждой единицы вложенных в него текущих затрат

ипривлечённых для этого экономических ресурсов.

Внастоящее время в практике аналитической работы предприятий применяется ряд показателей, в той или иной мере дифференцированно характеризующих эффективность отдельных видов деятельности предприятия (производственная, финансовая, инвестиционная и т.д.).

Так, в качестве показателя, обеспечивающего наиболее обобщающую оценку экономической эффективности деятельности предприятия, наиболее часто используется показатель рентабельности. При этом, в зависимости от конкретного объекта и цели такой оценки, применяют несколько разновидностей этого показателя.

Рентабельность производства ) характеризует уровень прибыльно-

сти предприятия и рассчитывается отношением суммы полученной балансовой прибыли (Пб) к сумме среднегодовой стоимости основных производственных фондов ) и оборотных средств:

Данный показатель является наиболее обобщающей характеристикой экономической эффективности производства, поскольку оценивает эффективность использования привлечённых к производству ресурсов основных производственных фондов и оборотных средств, являющихся основными факторами про-

12

изводства. Тем не менее этот показатель, поскольку при его расчёте оценивается эффективность использования не всех, а только двух факторов производства, не может в полной мере обеспечить комплексность такой оценки, ибо за её пределами осталась невыясненной количественная характеристика эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Кроме того, этот показатель характеризует эффективность использования указанных факторов производства с точки зрения реализации только внутренней цели предприятия, т.е. получения прибыли.

Рентабельность продаж (Рр) оценивает эффективность (уровень прибыльности) реализации внешней цели предприятия, т.е. объёма реализованной продукции. Он характеризует размер прибыли, полученной в расчёте на 1руб. продаж продукции предприятия, а рассчитывается отношением суммы прибыли от реализации (Прп) к объёму продаж (Vпр):

, коп./руб. (1.4)

Этот показатель рентабельности обеспечивает достоверную и весьма объективную оценку экономической эффективности только одной, хотя и бесспорно важной, стороны деятельности предприятия, каковой является реализация продукции. Безусловно, в этом показателе отражается эффективность выполнения и других функций предприятия, но опосредованно, что не обеспечивает возможности оценки влияния на этот показатель, характеризующий экономическую эффективность реализации внешней цели предприятия таких факторов, как уровень текущих затрат, степень использования производственных ресурсов предприятия и т.д. По этой причине нашли применение и другие показатели рентабельности, в том числе рентабельность производства (3), рентабельность продукции (5), которые обеспечивают дифференцированную оценку эффективности использования отдельных факторов производства в целом или их составных элементов.

Показатель рентабельности продукции (Рп) характеризует эффективность использования текущих затрат в процессе реализации внутренней цели предприятия, т.е. получения прибыли. Он оценивает размер прибыли, полученный на 1руб. текущих затрат на производство и реализацию продукции. В целом по предприятию рентабельность продукции определяется отношением прибыли от реализации к полной себестоимости всего объёма и всех видов реализованной продукции ():

13

факторов производства или их составных элементов, или текущих затрат и обеспечивает возможность получения количественной характеристики эффективности функционирования предприятия. Однако такая характеристика во многом дифференцированная, разрозненная, не обладает свойствами системности и комплексности, она не обеспечивает получения так необходимой интегральной оценки экономической эффективности деятельности предприятия в целом. Для получения такой оценки в следующей главе будет представлен механизм её определения, включающий в себя основные предпосылки его создания, методологические основы формирования системы показателей, её состав и методику расчёта этих показателей.

1.3 Особенности подходов зарубежных авторов к анализу эффективности

Один из известных американских специалистов в области оценки эффективности (совокупной факторной производительности – СФП). Д.С. Синк предлагает следующую модель. С его точки зрения результат работы – это функция семи взаимосвязанных критериев: результативности, экономичности, качества, эффективности, качества трудовой жизни, внедрения новшеств и прибыльности или согласованности с бюджетом. Он поясняет смысл каждого из этих критериев с точки зрения анализа работы организации по методу «вход – выход». Эффективность (productivity) – это отношение выходов к входам. Результативность (effectiveness) имеет отношение к выходам и результатам. Это – отношение фактического выхода к ожидаемому. С её помощью оценивается, делается ли правильная (нужная, полезная) работа, в то время как экономичность (efficiency) означает правильное выполнение работы (которая, в принципе, может оказаться и ненужной, бесполезной). Экономичность имеет отношение ко входам, т.е. с её помощью оценивается реальное потребление ресурсов в сравнении с ожидаемым. Качество (quality) можно измерять в пяти контрольных точках:

Q1 – активный отбор и управление поставщиками ресурсов (входы);

Q2 – обеспечение соответствия исходных ресурсов (входы) требованиям компании, при этом поставщики по ряду показателей (по своевременности поставок, качеству ресурсов, их стоимости, количеству, комплектности поставок и т.д.) могут и превысить установленные требования;

15

Q3 – обеспечение того, что процессы добавления ценности в компании способствуют повышению эффективности, внедрению новшеств и улучшению качества трудовой жизни;

Q4 – обеспечение соответствия выходов (продукция и услуги) требованиям как внешних, так и внутренних поставщиков;

Q5 – знание запросов потребителей, соответствие их требованиям нуждам, ожиданиям и желаниям (или их превышение).

Качество трудовой жизни (quality of working life) – это эмоциональный отклик работников на окружающую их трудовую среду. Внедрение новшеств- это созидательные усилия по постоянному совершенствованию операций. Прибыльность – это отношение доходов к затратам для центров затрат, тогда как согласованность с бюджетом – это отношение фактических затрат к ожидаемым для центров затрат. (См. рисунок 1).

Возникает необходимость установить общие категории показателей по всем этим семи критериям. Разбивая общие показатели на отдельные измеряемые величины, можно получить очень длинный список, т.е. показателей может оказаться слишком много. Следовательно, нужно расставить приоритеты. Иногда менеджеры принимают решение о том, какие показатели высшего приоритета использовать. Однако такой подход с точки зрения оперативного управления производством неверен.

К разработке системы показателей надо привлечь пользователей и представителей всех заинтересованных сторон (менеджеров предприятия, работодателей, рабочих, профсоюзные организации, инвесторов, потребителей, правительственные учреждения и др.).

Известный английский специалист по вопросам анализа эффективности Алан Лоулор предлагает свою структуру анализа эффективности. Он также рассматривает эффективность как всеобъемлющую меру того, насколько экономично и результативно организация достигает своих целей, при этом он вводит целый ряд показателей и коэффициентов. Предлагаемая им структура показателей эффективности представлена на рисунке 2.

С точки зрения А. Лоулора экономичность показывает, насколько хорошо имевшиеся ресурсы были применены для производства реально необходимой продукции (услуг), и характеризует использование имеющихся мощностей. Измерение экономичности выявляет отношение «выход – вход» и степень использования ресурсов по сравнению с общими мощностями (производственным по-

16

тенциалом). Вводимый им коэффициент эффективности получения прибыли показывает, где скрывается «неэкономичность».

Качество

Экономичность Результативность

Эффективность

Прибыльность (согласованность с бюджетом)

Рисунок 1 – Критерии оценки результатов работы организации

(1.9)

Показатель «результативность» используется для сравнения текущих достижений с тем, что могло бы быть, если бы ресурсами управляли более эффективно. Это понятие включает постановку цели (выпуск продукции) по достижению новых нормативных результатов деятельности или использованию потенциальных возможностей:

17

. (1.10)

Для повышения эффективности необходим рост результативности (выхода) с одновременным улучшением использования имеющихся ресурсов. Показатель эффективности может оцениваться с помощью следующих четырёх базовых коэффициентов:

фактическое значение выхода, делённое на фактическое значение входа – статус-кво;

более высокое значение выхода, делённое на текущее фактическое значение входа;

фактическое текущее значение выхода, делённое на более низкое значение входа;

максимальный выход, делённый на минимальный вход – более высокий уровень эффективности.

А. Лоулор считает, что любые коэффициенты эффективности сами по себе мало о чём говорят, необходимо обеспечить их сопоставимость, т.е. сравнивать их между собой. Измерение эффективности должно обеспечивать сравнение на трёх уровнях:

сравнение текущих результатов деятельности с прошлыми базовыми результатами;

сравнение результатов между подразделениями, что указывает на относительные достижения; сравнение фактических результатов с целями (лучше всего, так как

это концентрирует внимание на задачах).

Сравнивать текущие показатели деятельности с прошлыми базовыми необходимо для того, чтобы выяснить, улучшается или ухудшается работа предприятия и насколько быстро, т.е. выявлять тенденции работы организации. Этот подход требует, чтобы эффективность внутри предприятия измерялась по меньшей мере на двух уровнях: первичном и вторичном. На первичном уровне оценивается эффективность (Е) получения общего дохода (Т), которая равна

. (1.11)

18

стоимость неиспользуемых или используемых вхолостую ресурсов (Сi), когда люди и оборудование простаивают.

Соотношение между этими издержками показано на схеме.

Стоимость операций(Сd)

Полная стоимость преобразования (С)

Эффективность использования ресурсов или их преобразования можно определить следующим образом:

(1.12)

Для того чтобы соотнести стоимость производительной работы с полной стоимостью преобразования (С), используется показатель эффективности ис-

В отличие от вспомогательных работ, истинно производительная работа – это то, что прямо добавляет стоимость (ценность) материалам. А. Лоулор даёт свою схему структуры стоимости, которая представлена на рисунке 3 , и выводит свою формулу добавления стоимости. Понятие о производительной работе формирует важную часть измерения эффективности.

С помощью формулы

(1.14)

определяется отношение общего дохода на единицу использованного оборотного капитала или скорость оборота капитала. Аналогичные показатели можно использовать, если в качестве выхода взять объём продаж (S) или прибыль (Р), т.е.

Формула эффективности использования запасов (все материалы, незавершённое производство и запас готовых изделий) аналогична формуле эффективности использования оборотного капитала, но она должна включать транспорт-

20