18.Как происходит вычисление стоимости сверхурочных работ? Приведите пример.

19.Что такое «базовый план»? Какие сведения в нём сохраняются?

20.Подвергается ли изменению базовый план? Для чего его сравнивают с текущем состоянием проекта?

21.Сколько вариантов базового и промежуточного планов можно сохранять в одном файле проекта? В каких полях показатели планов размещаются? Опишите процедуру сохранения текущего плана как базового (промежуточного).

22.Как происходит ввод фактических данных о выполнении работ? Как графически на диаграмме показан процент выполнения работ? Как можно вывести данные о выполнении всех работ одного этапа? Что в этом случае можно просмотреть на диаграмме Ганта (с отслеживанием)?

23.Что такое «линия продвижения работ»? Каково их назначение? Опишите процедуру отображения такой линии.

24.Как и для чего проводится выравнивание загрузки ресурсов? Что значит «превышение доступности»? Каков может быть исход после выравнивания?

4.2. Итоговой контроль

Вопросы к экзамену

Понятия «проект», «управление проектами»: разные подходы к определению этих понятий; понятия «процесс» и «программа».

Привести классификацию типов проектов. Цель и стратегия проекта.

Управляемые параметры проекта. Окружение проектов. Методы управления проектами.

История и основные понятия программной инженерии.

Основные и дополнительные области знаний программной инженерии, на которых базируются процессы разработки ПО.

Отличия программной инженерии от других отраслей. Эволюция подходов к управлению программными проектами. Модели процесса разработки ПО.

Выбор модели процесса.

Что надо делать для успеха программного проекта. Критерии успешности проекта.

83

Виды организации человеческой деятельности в трактовке классического управления проектами.

Проект и организационная структура компании. Организация проектной команды.

Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты. Управление приоритетами проектов. Концепция проекта. Цели и результаты проекта.

Ключевые участники и заинтересованные стороны проекта. Ресурсы, сроки, риски, критерии приёмки проекта.

Понятие офиса проекта, принципы проектирования и состав офиса проекта. Основные принципы организации виртуального офиса проекта. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами. Уточнение содержания и состава работ.

Планирование управления содержанием. Планирование организационной структуры. Планирование управления конфигурациям. Планирование управления качеством.

Базовое расписание проекта.

Управление рисками проекта: основные понятия. Планирование управления рисками. Идентификация рисков.

Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски.

Главные риски программных проектов и способы реагирования. Управление проектом, направленное на снижение рисков. Мониторинг и контроль рисков.

Оценка трудоёмкости и сроков разработки ПО. Негативные последствия «агрессивного» расписания. Формирование команды: лидерство и управление.

«Правильное» командное поведение. Патологии поведения, неприемлемы в команде.

Функции эффективного руководителя. Мотивация. Эффективное взаимодействие команды.

Антипаттерны некомпетентности. Антипаттерны мнительности.

84