предусматривает: повторение лекций, подготовку к практическим занятиям (семинарам), индивидуальное чтение рекомендуемой литературы, работу с интернет-источниками, подготовку к написанию промежуточных проверочных работ, оформление отчётов по лабораторным работам и подготовку их к защите, подготовку к сдаче экзамена.

При организации самостоятельной работы студентов необходимо нацеливать их на регулярные домашние занятия – повторение теоретического материала, изучение рекомендуемой литературы, своевременное оформление отчётов по лабораторным работам. На занятиях в аудитории преподаватель даёт методическую установку, каким образом студенты могут добиться эффективных результатов в своей самостоятельной работе. Для повышения информативной значимости литературы для самостоятельного чтения следует использовать также актуальные статьи из журналов, книг, а также интернет-источники.

3. Учебная информация

3.1. Теоретический блок (аннотация лекций)

Лекция 1. Введение

Появление дисциплины «Управление проектами» (УП) в России. Когда применение УП наиболее эффективно? Что позволяют методы и средства УП. Основные понятия и определения (в том числе некоторые определения проекта, используемые в документах, носящий нормативный характер и (или) имеющих статус международной или национальной системы требований (стандартов) в области менеджмента проектов, процессов управления в проекте или менеджмента качества). Модель проекта. Понятие «управление проектом», система управления проектами.

Лекция 2. Основы управления проектами

Классификация базовых понятий управления проектами. Цель и стратегия проекта. Жизненный цикл проекта, его фазы. Функции управления проектом, подсистемы управления проектом.

Лекция 3. Введение в программную инженерию

История и основные понятия (программная инженерия, программирование, профессиональное программирование, программный продукт, процесс разработки ПО), отличия программной инженерии от других отраслей. Эволюция подходов к управлению программными проектами. Модели процесса

12

разработки ПО, выбор модели. Что надо делать для успеха программного проекта (по Стиву Макконнеллу).

Лекция 4. Жизненный цикл программных средств

«Жизненный цикл (ЖЦ) системы» или «жизненный цикл программного средства» (ЖЦПС), ЖЦ ПС в стандартах, национальные и международные стандарты. Российские основы построения и использования профилей стандартов ЖЦ ПС. Стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 (реализация принципа структурной стандартизации ЖЦ ПС на основе регламентации требований к процессам, работам и задачам, входящим в полную типовую структуру ЖЦ ПС – процессы ЖЦ ПС выделены по принципу ответственности субъекта (заказчика, поставщика, разработчика и т. д.), реализующего конкретный процесс. В свою очередь, каждый из процессов состоит из ряда работ и решаемых при выполнении соответствующей работы задач. С точки зрения соподчинённости и важности данных процессов их делят на три группы – основные; вспомогательные; организационные, которые включают в себя свои процессы), другие стандарты. Адаптация стандарта к конкретному проекту.

Лекция 5. Управление программными проектами. Определения и концепции

Проект – основа инноваций. Проект и организационная структура компании (Функциональная структура, проектная структура, слабая матрица, сбалансированная матрица, сильная матрица). Организация проектной команды. Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты.

Лекция 6. Инициация проекта

Эффективные процессы инициации программного проекта во многом определяют его будущую успешность. Недостаточное внимание этой фазе проекта неизбежно приводит к существенным проблемам при планировании, реализации и завершении.

Управление приоритетами проектов. Концепция проекта. Цели и результаты проекта. Допущения и ограничения. Ключевые участники и заинтересованные стороны. Ресурсы. Сроки. Риски. Критерии приёмки. Обоснование полезности проекта.

Лекция 7. Планирование проекта

Уточнение содержания и состава работ (иерархическая структура работ

(ИСР) (Work Breakdown Structure, WBS). Планирование управления содержанием. Планирование организационной структуры. Планирование управления конфигурациями. Планирование управления качеством. Базовое

13

расписание проекта (которое может быть наиболее наглядно представлено диаграммой Ганта). Критический путь.

Лекция 8. Управление рисками проекта

Основные определения – неопределённость, риск, потеря. Характеристики риска. Вероятность и последствия риска. Категории риска. Планирование управления рисками: управление рисками это определённая деятельность, которая выполняется в проекте от его начала до завершения. Исходные данные для планирования, план управления, воздействие рисков. Идентификация рисков (Опрос экспертов, мозговой штурм, метод Дельфи, карточки Кроуфорда). Наиболее распространённые риски программного проекта. Качественный и количественный анализы рисков (ранг риска). Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков.

Лекция 9. Оценка трудоемкости и сроков разработки по

Оценка – вероятностное утверждение. Оценивание трудоёмкости. Инженерный метод оценки трудоёмкости проекта PERT. Метод функциональных точек. Основы методики COCOMO II.

Лекция 10. Формирование команды

Лидерство и управление. В работе руководителя проекта есть две стороны – управление и лидерство, которые одинаково важны и не могут существовать в отрыве друг от друга. Творческие команды можно только направлять и вести. Эффективные команды не образуются сами по себе, они кристаллизуются вокруг признанного лидера. Как не бывает лидеров без последователей, так и не бывает команд без лидеров. Стратегии руководителя (в зависимости от готовности участников рабочей группы выполнять задания руководителя). «Правильные люди». Мотивация. Эффективное взаимодействие.

3.2. Семинары

Семинар 1. Концепция управления проектами

Из истории управления проектами.

Базовые варианты схем управления проектом.

Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения. Перспективы развития управления проектами. Классификация проектов.

Задание (анализ ситуации) в рамках темы «Классификация проектов». Литература

1.Мазур И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г.Ольдерогге. – М. : Омега-Л, 2004.

14

2.Масловский В. П. Управление проектами. Версия 1.0 [Электронный ресурс] : конспект лекций / В. П. Масловский. – Электрон. дан. (2 Мб). – Красноярск : ПК СФУ, 2008.

Семинар 2. Основы управления проектами

Функции управления проектом: планирование, контроль, принятие решений, анализ.

Методы управления проектами (детальное, сетевое планирование), календарное планирование, ресурсное и логистику, структурное, ресурсное планирование.

Структуризация проектов.

Организационные структуры управления проектами.

Участники проекта – посмотреть участников программных проектов в дополнительных источниках (см. следующий подраздел Информационное обеспечение дисциплины)

Литература

1.Мазур И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г.Ольдерогге. – М. : Омега-Л, 2004.

2.Масловский В. П. Управление проектами. Версия 1.0 [Электронный ресурс] : конспект лекций / В. П. Масловский. – Электрон. дан. (2 Мб). – Красноярск : ПК СФУ, 2008.

Семинар 3. Сопровождение и модификация в ЖЦ программных средств

Особенности управления проектами программных средств (ПС). Особенности дефектов, ошибок и модификаций в сложных ПС. Организация и методы сопровождения ПС.

Этапы и процедуры при сопровождении ПС.

Задачи и процессы переноса программ и данных на иные платформы. Факторы, влияющие на эффективность переноса программ и данных на иные

платформы. Литература

1.Липаев В. В. Сопровождение и управление конфигурацией сложных программных средств / В. В. Липаев. – М. : СИНТЕГ, 2006. – 372 с.

Семинар 4. Стандарты УП

Стандарт 12207: Процессы жизненного цикла программного обеспечения. Жизненный цикл проекта. Модели жизненного цикла.

Стандарт ISO 10006. Руководство качеством при управлении проектами.

15

Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ». Например: Обзор отраслевых стандартов разработки программного обеспечения и их применимость на практике; новая версия стандарта НТК по управлению проектами от СОВНЕТ; о самой ассоциации.

Знак качества для менеджеров проектов статья. Литература

1.http://swebok.sorlik.ru/software_lifecycle_models.html (дата обращения 01/08/2012).

2.URL: http://www.sovnet.ru/pages/public/pub_znk_sert.htm (дата обращения 01/08/2012) и др.

Семинар 5. Управление ресурсами проекта

Ресурсы проекта. Процессы управления ресурсами [1, 2]. Управление ресурсами проекта (программного проекта). Формирование команды [3].

Управление коммуникациями проекта [1], [3, гл 6]. Управление календарным временем [3, гл. 2].

Отставание от графика (назревание катастрофы) [3, гл. 14].

Информационные технологии управления проектами. Интегрированные информационные системы принятия решений [1, 2].

Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами:

-критерии анализа ПО;

-обзор ПО по управлению проектами [1].

Особенности внедрения информационных систем управления проектами. Литература

1.Мазур И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г.Ольдерогге. – М. : Омега-Л, 2004.

2.Масловский, В. П. Управление проектами. Версия 1.0 [Электронный ресурс] : конспект лекций / В. П. Масловский. – Электрон. дан. (2 Мб). – Красноярск : ПК СФУ, 2008.

3.Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц, или как создаются программные системы / Ф. Брукс. – М. : Символ-Плюс, 2010. – 304 с.

4.Ресурсы Интернета.

Семинар 6. Организация офиса проекта

Понятие проектного офиса.

Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.

16

Основные принципы организации виртуального офиса проекта. Литература

1.Мазур И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г.Ольдерогге. – М. : Омега-Л, 2004.

2.Ресурсы Интернета

Семинар 7. Маркетинг проекта. Бюджет маркетинга проекта

SWOT-анализ в разработке маркетинговой стратегии.

1.Стратегический анализ. SWOT-анализ [1 и др. источники].

2.Особенности и возможности применения SWOT-анализа на российских предприятиях на примере предприятия «Комсомольская правда» в Приморском крае. На примере ОАО "Казанская кондитерская фабрика "Заря" и др.

3.Критическое рассмотрение практики применения SWOT-анализа.

4.Программное обеспечение для SWOT-анализа.

Бюджет проекта.

5.Бюджетирование в маркетинге [2]. Определение бюджета маркетинга.

6.Методы формирования бюджета маркетинга – метод формирования бюджета "от возможностей", метод фиксированного процента, метод соответствия конкуренту, метод максимальных расходов, метод "цель-задание", метод маржинального дохода, метод учёта программы маркетинга.

Литература

1.Мазур И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г.Ольдерогге. – М. : Омега-Л, 2004.

2.Манн И. Б. Маркетинг на 100% : ремикс / И. Б. Манн. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2005.

3.Ресурсы Интернета.

Семинар 8. Планирование проекта

1.Процессы планирования.

2.Уровни планирования (их взаимосвязь).

3.Структура разбиения работ (СРР).

4.Назначение ответственных.

5.Типичные ошибки планирования и их последствия.

6.Качество ПО [3].

Литература

1.Мазур И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г.Ольдерогге. – М. : Омега-Л, 2004.

17

2.Масловский В. П. Управление проектами. Версия 1.0 [Электронный ресурс] : конспект лекций / В. П. Масловский. – Электрон. дан. (2 Мб). – Красноярск : ПК СФУ, 2008.

3.Благодатских В.А Стандартизация разработки программных средств : учеб. пособие / В. А. Благодатских, В. А. Волнин, К. Ф. Поскакалов. – М. : Финансы и статистика, 2005.

Семинар 9. Управление рисками

1.Стремление к рискам. Управление рисками – это управление проекта для взрослых [часть 1, гл 1,2].

2.Пересмотр истории международного аэропорта в Денвере. Доводы в пользу управления рисками [часть 1, гл 3,4].

3.Доводы против управления рисками. Бремя ответственности за неопределённость. Удача [часть 2, гл 5,6,7].

4.Как решать проблему управления рисками: [часть 3, гл 8,9,10]. Количественное определение неопределённости.

Механика управления рисками. Правила управления рисками.

5.Основные риски проекта по разработке ПО. Уточнённый процесс обнаружения рисков [1,гл. 13, 14].

6.Динамика управления рисками. Инкрементный метод для ослабления рисков [1, гл. 15, 16].

7.Стратегия максимального ослабления рисков [1, гл. 17].

8.Количественная оценка ценности. Ценность – это тоже неопределённость

[1, гл. 18, 19].

9.Анализ чувствительности [1, гл. 20].

10.Выгоды возмещают риски. Уточнение правил управления рисками [1, гл.

21, 22].

Литература

1.ДеМарко Т. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения / Т. ДеМарко, Т. Листер. – М. :

Компания p.m.Office, 2005.

2.URL: http://pmo.ru/riskology/ (дата обращения 31/08/2012).

3.Возможны другие источники по управление проектами разработки ПО.

18