4. Контрольные материалы
4.1. Текущий контроль
4.1.1. Вопросы для проведения проверочных работ
Первая работа 1-й вариант
1.Введите понятие «проект» с точки зрения системного подхода.
2.Назовите признаки проекта.
3.Дайте определение «управление проектами».
4.Назовите сложности, которые могут возникнуть в ходе проекта.
5.Приведите классификацию проектов по характеру целевой задачи.
6.Перечислите управляемые параметры проекта.
2-й вариант
1.Определите понятие «проект», используемое в документах, носящий нормативный характер.
2.Какими терминами подменяют слово проект? Есть ли между ними взаимосвязь?
3.Какие основные виды деятельности управление проектом выделяют?
4.Какие блоки выделяют в системе управления проектами?
5.Приведите классификацию проектов по характеру проекта (уровню участников).
6.Что такое миссия и стратегия проекта?
Вторая работа 1-й вариант
1.Что такое устав проекта?
2.Как выглядит шкала оценки финансовой ценности проекта? (По возможности – с пояснением).
3.Перечислите разделы концепции проекта, прокомментируйте две верхние их них.
4.Что такое иерархическая структура работ (WBS)?
5.Что такое риск? Перечислите возможные экономические результаты риска.
77
2-й вариант
1.Что такое концепция проекта?
2.Как выглядит шкала оценки стратегической ценности проекта? (По возможности – с пояснением).
3.Перечислите разделы концепции проекта, прокомментируйте две нижние их них.
4.Представьте декомпозицию работ проекта по ГОСТ 19.102-77 (предусматривающий каскадный подход).
5.Назовите характеристики риска. Какие две категории рисков выделяют? (Ответ прокомментируйте).
Третья работа (в нетрадиционной форме – кроссворд) 1-й вариант
78
По горизонтали:
1.Последовательность действий для выполнения какой-либо функции, например деятельность отдела снабжения или бухгалтерии (им подменяют понятие проект).
2.Уникальная совокупность взаимосвязанных действий (работ) с определенными датами начала и окончания, предназначенных для успешного достижения общей цели.
3.Один из методов для сбора информации о рисках.
4.Microsoft Project назначает зависимость типа конец – … при первоначальном связывании работ.
5.Один из наиболее популярных способов графического представления плана проекта и графика работ – … Ганта.
6.В разработке ПО наиболее распространена эта структура организации.
7.Состояния, через которые проходит проект, называют … (этапами, стадиями).
8.Программная … – это интегрирование принципов математики, информатики и компьютерных наук с инженерными подходами, разработанными для производства осязаемых материальных артефактов.
9.… проекта – документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает существование проекта и предоставляет менеджеру проекта полномочия использовать организационные ресурсы в операциях проекта.
10.Аналог устава проекта в российской практике.
11.… проекта – промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения.
12.Ей должен обладать программист.
13.… проектом – это процесс руководства всеми работами по проекту от начала до завершения.
14.… – процесс отображения определенного множества целей на множество машинных команд и данных, интерпретация которых на компьютере или вычислительном комплексе обеспечивает достижение поставленных целей.
По вертикали:
1.Классическое управление проектами выделяет два вида организации … : операционная и проектная.
2.Одно из названий модели жизненного цикла ПС.
3.Один из методов реагирования на риски.
79
4.Для определения … риска используется матрица вероятностей и воздействий. Он может быть высокий, средний, низкий.
5.Она предполагает, что требования к системе и ее архитектура прорабатываются не один раз, а постепенно уточняются от итерации к итерации.
6.Это условное обозначение, которое используется, чтобы идентифицировать существенное событие в графике, например, завершение какой-либо стадии работ (в Microsoft Project).
7.Один из источников рисков любого проекта разработки ПО по Т. Демарко
иТ. Листеру – это текучесть … (PS: в родительном падеже).
8.Нежелательно совмещать следующие роли участников программного проекта: разработчик (программист) + … .
2-й вариант
80
По горизонтали:
1.Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
2.… состоит в том, что результатом каждой итерации является версия ПО, которая реализует часть функциональности будущего программного продукта и может быть введена в тестовую или опытную эксплуатацию, а также оценена заказчиком и будущими пользователями.
3.… – неопрёделенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.
4.… проектом – это процесс руководства всеми работами по проекту от начала до завершения.
5.Состояния, через которые проходит проект, называют … .
6.Документ, выпускаемый на фазе инициации.
7.Это условное обозначение, которое используется, чтобы идентифицировать существенное событие в графике, например, завершение какой-либо стадии работ (в Microsoft Project).
8.… проекта – промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения.
9.Человек, который занимается программированием.
10.… – последовательность действий для выполнения какой-либо функции, например деятельность отдела снабжения или бухгалтерии.
По вертикали:
1.Классическое управление проектами выделяет два вида организации …: операционная и проектная.
2.Одно из названий модели жизненного цикла ПС.
3.Один из источников рисков любого проекта разработки ПО по Т. Демарко
иТ. Листеру – это текучесть … .
4.Ей должен обладать программист.
5.Один из наиболее популярных способов графического представления плана проекта и графика работ – … Ганта.
6.Один из методов для сбора информации о рисках.
7.Один из методов реагирования на риски.
8.Они могут быть возобновляемые и невозобновляемые.
9.…– процесс отображения опредёленного множества целей на множество машинных команд и данных, интерпретация которых на компьютере или вычислительном комплексе обеспечивает достижение поставленных целей.
81