Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
5345.pdf
Скачиваний:
7
Добавлен:
13.11.2022
Размер:
1.27 Mб
Скачать

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

Хабаровская государственная академия экономики и права Кафедра информационных систем в экономике

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Программа дисциплины, методические рекомендации

по организации учебной и самостоятельной работы

для студентов V курса специальности 080801.65 «Прикладная информатика в экономике» очной формы обучения

Хабаровск 2013

ББК З Х 12

Управление проектами : программа дисциплины, методические рекомендации по организации учебной и самостоятельной работы для студентов V курса специальности 080801.65 «Прикладная информатика в экономике» очной формы обучения / Ж. Г. Павлова. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2013. – 88 с.

Рецензент: к.ф-м.н., доцент,завкафедрой информатики и информационных технологий, проректор по информационным технологиям ДВГГУ Казинец В.А.

Утверждено издательско-библиотечным советом академии в качестве учебно-методических материалов для преподавателей и студентов

© Хабаровская государственная академия экономики и права, 2013

2

Содержание

 

Введение ........................................................................................................................

4

1. Программа дисциплины ...........................................................................................

5

2. Учебно-методические материалы .........................................................................

11

2.1. Методические указания для студента по работе с УМК..............................

11

2.1.1. Методические указания к практическим (семинарским) занятиям .....

11

2.1.2. Методические указания по выполнению лабораторных работ по

 

дисциплине...........................................................................................................

11

2.1.3. Методические указания по организации самостоятельной работы

 

студента ................................................................................................................

11

3. Учебная информация..............................................................................................

12

3.1. Теоретический блок (аннотация лекций).......................................................

12

3.2. Семинары ..........................................................................................................

14

3.3. Лабораторный практикум................................................................................

19

3.4. Информационное обеспечение дисциплины.................................................

75

4. Контрольные материалы ........................................................................................

77

4.1. Текущий контроль............................................................................................

77

4.1.1. Вопросы для проведения проверочных работ ........................................

77

4.1.2. Итоговые вопросы по MS Project (по завершении выполнения всех

 

частей лабораторной работы №2) ......................................................................

82

4.2. Итоговой контроль...........................................................................................

83

Заключение ..................................................................................................................

85

Глоссарий.....................................................................................................................

86

3

Введение

«Управление проектами» – дисциплина, включённая в учебный план подготовки студентов по специальности 080801.65 «Прикладная информатика в экономике» как дисциплина по выбору в блоке общепрофессиональных дисциплин, формирующая базовые знания в области управления. «Управление проектами» является довольно молодой дисциплиной, хотя написано достаточно учебников, разработаны международные стандарты (в частности PMBOK – Project Management Body of Knowledge – часть знаний по управлению проектами, ставшая общепринятой, обычно считается "хорошей практикой"). Сложнее обстоят дела по управлению проектами по разработке программного обеспечения (ПО), поскольку разработка ПО имеет свою специфику, которая плохо укладывается в классическое управление проектами

Данный учебно-методический комплекс дисциплины (УМК) включает в себя программу дисциплины, учебную информацию, контрольные материалы и глоссарий. В рамках учебной информации представлены аннотации лекционного материала, который будет рассматриваться с учётом как классического подходя к управлению проектами, так и управления IT проектами. В последнем направлении можно опираться на лекции таких «гуру» в этой области, как, например, С. Архипенков и И. Селиховкин. Для углубления знаний по темам лекций предусмотрены семинарские занятия, для развития практических действий предложен лабораторный практикум.

Изучив курс «Управление проектами», студент должен знать: основные понятия, определения, концепции управления проектами; жизненный цикл проекта, фазы и продукты; основы планирования проекта; понятие риска проекта и его характеристики; главные риски программных проектов и способы реагирования; примерный состав команды разработчиков ПО; основы реализации проекта; программные продукты, позволяющие автоматизировать процесс управления проектов.

По окончании курса студент должен уметь: обосновать полезность проекта, выбирать к реализации жизнеспособные проекты; уточнять содержание и состав работ; планировать различные аспекты проекта; управлять рисками проекта; оценивать трудоёмкость и сроки разработки ПО; работать в каком-либо приложении по управлению проектами (в частности, MS Project).

По окончании курса студент должен иметь опыт или представление об особенностях управления программными проектами; основах формирования команды, лидерстве, умении установить эффективное взаимодействие.

4

1. Программа дисциплины

Содержание дисциплины

Раздел 1. Введение Тема 1.1. Введение. Основные понятия и определения. Основы управления

проектами Тема 1.2. Введение в программную инженерию

Тема 1.3. Управление программными проектами. Определение и концепции Раздел 2. Управление программными проектами Тема 2.1. Формирование команды. Профессиональное и непрофессиональное

поведение в команде Тема 2.2. Управление командой разработчиков

2.3.Инициация проекта

2.4.Планирование проекта

2.5.Управление рисками проекта

2.6.Оценка трудоёмкости и сроков разработки ПО. Управление стоимостью проекта

2.7.Реализация проекта

Развёрнутый тематический план лекций, семинарских и лабораторных занятий представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Развёрнутый тематический план содержания дисциплины

Наименование

 

 

Кол-

Содержание

Кол-

Содержание лекции

 

во

семинарского /

во

темы

 

 

 

часов

лабораторного занятия

часов

 

 

 

 

Раздел 1. Введение

 

 

1.1.

1. Когда применение УП

 

3

1. Основные понятия и

6

Введение.

наиболее эффективно?

 

 

определения. Проектная

 

Основные

Что позволяют методы и

 

 

«триада» Историческая

 

понятия и

средства УП?

 

 

справка. Примеры

 

определения.

2. Основные понятия и

 

 

проектов.

 

Основы

определения (проект,

 

 

2. Коммуникации

 

управления

модель проекта, процесс,

 

 

проекта. Знакомство со

 

проектами

программа, управление

 

 

средой MS Project

 

 

проектом)

 

 

 

 

 

3. Системная модель

 

 

 

 

 

проектного управления

 

 

 

 

 

Система управления

 

 

 

 

 

проектами

 

 

 

 

 

4. Классификация типов

 

 

 

 

 

проектов

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

5. Цель и стратегия

 

 

 

 

 

проекта. Результат проекта

 

 

 

 

 

Управляемые параметры

 

 

 

 

 

проекта. Окружение

 

 

 

 

 

проектов

 

 

 

 

1.2.

1. История и основные

 

3

 

 

Введение в

понятия (программная

 

 

 

 

программную

инженерия, software

 

 

 

 

инженерию

(программное

 

 

 

 

 

обеспечение, ПО),

 

 

 

 

 

программирование,

 

 

 

 

 

профессиональное

 

 

 

 

 

программирование,

 

 

 

 

 

профессиональный

 

 

 

 

 

программист,

 

 

 

 

 

программный продукт,

 

 

 

 

 

процесс разработки ПО)

 

 

 

 

 

2. Отличия программной

 

 

 

 

 

инженерии от других

 

 

 

 

 

отраслей

 

 

 

 

 

3. Эволюция подходов к

 

 

 

 

 

управлению

 

 

 

 

 

программными проектами

 

 

 

 

 

4. Модели процесса

 

 

 

 

 

разработки ПО

 

 

 

 

1.3.

1. Проект – основа

 

2

1. Методы управления

4

Управление

инноваций. Классическое

 

 

проектами (сетевое

 

программны-

управление проектами

 

 

планирование и

 

ми

выделяет два вида

 

 

управление, календарное

 

проектами.

организации человеческой

 

 

планирование,

 

Определение

деятельности:

 

 

стандартное,

 

и концепции

операционная и проектная

 

 

структурное и др.)

 

 

2. Критерии успешности

 

 

2. Жизненный цикл

 

 

проекта

 

 

проекта. Модели

 

 

3. Проект и

 

 

жизненного цикла

 

 

организационная

 

 

 

 

 

структура компании

 

 

 

 

 

4. Организация проектной

 

 

 

 

 

команды

 

 

 

 

 

5. Жизненный цикл

 

 

 

 

 

проекта. Фазы и продукты

 

 

 

 

 

Раздел 2. Управление программными проектами

 

2.1.

1. Лидерство и

 

2

1. Хороший

2

Формирова-

управление. Признание

 

 

программист. Ступени

 

ние команды.

команды. Компетенции

 

 

роста личной

 

Профес-

лидера. Стратегии.

 

 

эффективности

 

сиональное и

Патологии поведения.

 

 

2. Незрелый

 

непрофес-

Необходимые и

 

 

программист

 

сиональное

достаточные условия для

 

 

3. Проактивность –

 

поведение в

того, чтобы сотрудник

 

 

основа личной

 

команде

эффективно решил

 

 

эффективности

 

 

 

6

 

 

 

поставленную задачу.

 

 

4.

Профессиональный

 

 

Функции руководителя

 

 

программист

 

 

2. Мотивация

 

 

5.

Самоуправляемая

 

 

3. Эффективное

 

 

команда

 

 

взаимодействие

 

 

6.

Правила эффективных

 

 

 

 

 

коммуникаций

 

 

 

 

 

7.

Конфликты (полезные,

 

 

 

 

 

вредные). Стили

 

 

 

 

 

разрешения конфликта

 

 

 

 

 

8.

Профессиональный

 

 

 

 

 

командный игрок

 

2.2.

1. Профессиональные

 

2

1.

Руководство по работе

4

Управление

психологические

 

 

с людьми

 

командой

особенности

 

 

2.

Рабочее время

 

разработ-

разработчиков

 

 

Эффективность.

 

чиков

2. Личная эффективность

 

 

Факторы успеха

 

 

3. Руководство командами

 

 

разработки ПО.

 

 

4. Практики демотивации.

 

 

Нежелательные

 

 

5. Мотивация

 

 

результаты

 

 

6. Подбор и развитие

 

 

3.

Антипаттерны

 

 

команд

 

 

некомпетентности.

 

 

 

 

 

Антипаттерны

 

 

 

 

 

мнительности

 

 

 

 

 

4.

Тип личности (люди

 

 

 

 

 

разных типов)

 

 

 

 

 

5.

Темперамент

 

 

 

 

 

программистов

 

 

 

 

 

5.

Роль. Командные роли

 

 

 

 

 

6.

Незрелый

 

 

 

 

 

программист.

 

 

 

 

 

Профессионал.

 

 

 

 

 

6.

Модель программиста

 

 

 

 

 

7.

Коммуникации в

 

 

 

 

 

проекте

 

 

 

 

 

8.

Интеллект.

 

 

 

 

 

Эмоциональный

 

 

 

 

 

интеллект

 

2.3.

1. Управление

 

4

1.

Управление

12

Инициация

приоритетами проектов.

 

 

коммуникациями

 

проекта

Характеристики

 

 

проекта

 

 

приоритета. Шкала оценки

 

 

2.

Информационные

 

 

стратегической ценности

 

 

технологии управления

 

 

проекта. Примерная шкала

 

 

проектами.

 

 

оценки уровня рисков

 

 

Интегрированные

 

 

2. Концепция проекта. Её

 

 

информационные

 

 

разделы

 

 

системы принятия

 

 

3. Цели и результаты

 

 

решений

 

 

проекта

 

 

3.

Сравнительный анализ

 

 

4. Допущения и

 

 

программного

 

 

ограничения

 

 

обеспечения для

 

 

5. Ключевые участники и

 

 

управления проектами

 

 

 

7

 

 

 

 

заинтересованные стороны

 

 

- критерии анализа ПО

 

 

6. Ресурсы

 

 

- обзор ПО по

 

 

7. Сроки

 

 

управлению проектами

 

 

8. Риски

 

 

4. Особенности

 

 

9. Критерии приёмки

 

 

внедрения

 

 

10. Обоснование

 

 

информационных систем

 

 

полезности проекта

 

 

управления проектами

 

 

 

 

 

5. «Офис» проекта.

 

 

 

 

 

Основные принципы

 

 

 

 

 

проектирования и состав

 

 

 

 

 

офиса проекта.

 

 

 

 

 

Организация

 

 

 

 

 

виртуального офиса

 

 

 

 

 

проекта

 

 

 

 

 

6. Маркетинг проекта

 

 

 

 

 

SWOT-анализ в

 

 

 

 

 

разработке

 

 

 

 

 

маркетинговой стратегии

 

 

 

 

 

Бюджет маркетинга

 

 

 

 

 

проекта

 

 

 

 

 

7. Управление ресурсами

 

 

 

 

 

проекта (работа в

 

 

 

 

 

приложении MS Project)

 

2.4.

1. Уточнение содержания

 

2

1. Процессы

2

Планирова-

и состава работ.

 

 

планирования

 

ние проекта

Декомпозицию работ

 

 

2. Уровни планирования.

 

 

проекта (ГОСТ 19.102-77)

 

 

Виды планов

 

 

2. Планирование

 

 

3. Назначение

 

 

управления содержанием

 

 

ответственных

 

 

3. Планирование

 

 

4. Определение

 

 

организационной

 

 

основных вех

 

 

структуры

 

 

5. Ошибки планирования

 

 

4. Планирование

 

 

и их последствия

 

 

управления

 

 

 

 

 

конфигурациям

 

 

 

 

 

5. Планирование

 

 

 

 

 

управления качеством

 

 

 

 

 

6. Базовое расписание

 

 

 

 

 

проекта

 

 

 

 

2.5.

1. Основные понятия.

 

4

1. Анализ проектных

2

Управление

Характеристики риска.

 

 

рисков

 

рисками

Категории рисков

 

 

Сущность анализа

 

проекта

2. Планирование

 

 

рисков проекта

 

 

управления рисками.

 

 

Качественный анализ

 

 

Исходные данные для

 

 

рисков

 

 

планирования управления

 

 

Количественный анализ

 

 

рисками. План управления

 

 

рисков

 

 

рисками

 

 

2. Методы снижения

 

 

3. Идентификация рисков.

 

 

рисков

 

 

Подходы для сбора

 

 

3. Организация работ по

 

 

информации о рисках.

 

 

управлению рисками

 

 

 

8

 

 

 

Наиболее

 

 

 

 

распространённые риски

 

 

 

 

программного проекта

 

 

 

 

4. Качественный анализ

 

 

 

 

рисков. Критерии оценки

 

 

 

 

качества используемой

 

 

 

 

при анализе информации

 

 

 

 

5. Количественный анализ

 

 

 

 

рисков

 

 

 

 

6. Планирование

 

 

 

 

реагирования на риски

 

 

 

 

7. Главные риски

 

 

 

 

программных проектов и

 

 

 

 

способы реагирования

 

 

 

 

8. Управление проектом,

 

 

 

 

направленное на снижение

 

 

 

 

рисков

 

 

 

 

9. Мониторинг и контроль

 

 

 

 

рисков

 

 

 

2.6.

1. Оценка – вероятностное

4

1. Принципы управления

6

Оценка

утверждение

 

стоимостью проекта

 

трудоёмкости

2. Негативные последствия

 

2. Оценка стоимости

 

и сроков

«агрессивного»

 

проекта

 

разработки

расписания

 

3. Бюджетирование

 

ПО.

3. Прагматичный подход.

 

проекта

 

Управление

Метод PERT. Обзор

 

4. Методы контроля

 

стоимостью

метода функциональных

 

стоимости проекта

 

проекта

точек

 

5. Управление

 

 

4. Определение типа

 

финансами проекта

 

 

оценки. Определение

 

(работа в приложении

 

 

области оценки и границ

 

MS Project)

 

 

продукта. Подсчет

 

 

 

 

функциональных точек,

 

 

 

 

связанных с данными.

 

 

 

 

Подсчёт функциональных

 

 

 

 

точек, связанных с

 

 

 

 

транзакциями.

 

 

 

 

Определение суммарного

 

 

 

 

количества не

 

 

 

 

выровненных

 

 

 

 

функциональных точек

 

 

 

 

(UFP). Определение

 

 

 

 

значения фактора

 

 

 

 

выравнивания. Расчёт

 

 

 

 

количества выровненных

 

 

 

 

функциональных точек

 

 

 

 

5. Расчёт количества

 

 

 

 

выровненных

 

 

 

 

функциональных точек.

 

 

 

 

Факторы масштаба.

 

 

 

 

Множители трудоёмкости

 

 

 

 

9

 

 

 

6. Оценка

 

 

 

 

 

 

 

многокомпонентного

 

 

 

 

 

 

 

продукта

 

 

 

 

 

 

 

7. Оценка длительности

 

 

 

 

 

 

 

проекта

 

 

 

 

 

 

2.7.

1. Рабочее планирование

 

2

 

1. Управление

18

Реализация

2. Принципы

 

 

 

выполнением проекта

 

проекта

количественного

 

 

 

(работа в приложении

 

 

управления. Измерения по

 

 

 

MS Project)

 

 

проекту. Области

 

 

 

2. Подведение итогов

 

 

критичности отклонений.

 

 

 

3. Отработка знаний и

 

 

Методы оценки проекта

 

 

 

умений (работа в

 

 

3. Завершение проекта.

 

 

 

приложении MS Project)

 

 

Проверка и передача

 

 

 

 

 

 

 

заказчику результат

 

 

 

 

 

 

 

проекта. Итоговый отчёт

 

 

 

 

 

 

Всего:

28

 

 

 

 

28/28

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3. Самостоятельная работа студента (см. таблицу 2)

 

Таблица 2 – Тематика самостоятельной работы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Форма контроля (устный

 

Тема

 

Кол-во

опрос; решение задач;

 

 

часов

контрольная работа; защита

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

курсовой работы и т.п.)

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. Введение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Введение. Основные понятия и определения.

 

8

 

Устный опрос. Подготовка

Основы управления проектами

 

 

 

докладов

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Введение в программную инженерию

 

10

 

Устный опрос.

 

 

 

 

 

 

1.3. Управление программными проектами.

 

12

 

Подготовка к семинарским

Определение и концепции

 

 

 

занятиям.

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 2 Управление программными проектами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1. Формирование команды. Профессиональное и

16

 

Устный опрос. Подготовка

непрофессиональное поведение в команде

 

 

 

докладов

 

 

 

 

 

 

2.2. Управление командой разработчиков

 

16

 

Подготовка к семинарам

 

 

 

 

 

2.3. Инициация проекта

 

14

 

Подготовка к семинарам

2.4. Планирование проекта

 

12

 

Устный опрос

 

2.5. Управление рисками проекта

 

14

 

Подготовка докладов

 

 

 

 

 

 

2.6. Оценка трудоёмкости и сроков разработки

 

8

 

Устный опрос. Решение

ПО. Управление стоимостью проекта

 

 

 

задач

 

 

 

 

 

 

 

2.7. Реализация проекта

 

10

 

Устный опрос

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего:

120

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Индивидуальная работа студента Подготовка докладов, их защита

Освещение программных продуктов, применяемых в управлении

проектами

10

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]