5015

Вкредитных планах указываются и обосновываются все суммы и виды заимствований организации, а также указываются сроки получения этих средств

исроки возврата долгов и процентов по ним.

Вналоговых календарях планируются суммы и сроки уплаты налогов в бюджетную систему и платежей во внебюджетные фонды. Использование налоговых календарей позволяет организациям осуществлять своевременные расчеты по уплате налогов и платежей и не допускать образования штрафных санкций.

Аналогичные финансовые календари организации могут составлять для осуществления взаиморасчетов со своими поставщиками и покупателями.

Оперативные финансовые планы обеспечивают возможность постоянно контролировать текущее состояние дел, а при отклонении реальных показателей от плановых с их помощью можно быстро определить причины отклонений и внести необходимые корректировки.

8.3. Бизнес-планирование в корпорации

Финансовое планирования является составным элементом бизнеспланирование. Цель разработки бизнес-планов – спланировать финансовохозяйственную деятельность на определенный период так, чтобы достичь уставные цели и максимизировать результативность деятельности организации.

Потребность в составлении бизнес-плана возникает при решении следующих задач:

-разработка перспективного плана развития организации;

-создание нового предприятия;

-перепрофилирование действующей организации;

-подготовка выпуска новых видов продукции;

-финансовое оздоровление организации;

-выход организации из кризисного состояния или состояния банкротства ;

-подготовка инвестиционного проекта ;

-составление обоснования о возможности возврата кредита при получении его в банке;

-выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

В зависимости от целей, которые преследует компания, будут меняться состав и структура бизнес-планов. Главное для создателей бизнес-плана – это

141

отразить в полной мере наиболее существенные стороны бизнес-проекта и ответить на вопрос: «Стоит ли вкладывать ресурсы организации в инвестиционный проект?».

Бизнес-план – это документ, в котором обосновывается целесообразность вложения средств в инвестиционный проект организации. В нём описываются все основные цели проекта, анализируются возможности реализации этого проекта, проблемы, с которыми организация может столкнуться, а также предлагаются способы решения этих проблем. Особенность бизнес-плана состоит не только в точности и достоверности его количественных показателей, но и в обосновании идей проекта.

Бизнес-планы составляются для привлечения финансовых ресурсов с целью реализации инвестиционных проектов. В этом случае бизнес-планы для инвесторов является гарантией стабильного и оптимального вложения средств. Бизнес-планы могут создаваться и для повышения результативности работы действующих организаций.

Состав бизнес-плана и его структура зависят от назначения бизнес-плана и отраслевой принадлежности организации.

Разработке бизнес-плана предшествует определение и обоснование целей проекта, сбор и обработка достоверной информации по широкому перечню вопросов. Объём информации во время реализации проекта постоянно увеличивается, поэтому рекомендуется своевременно вносить изменения в бизнес-план для обеспечения его максимальной достоверности.

Бизнес-план предназначен быть рабочим документом внутри организации, должен концентрировать в себе весь объём информации, необходимой для решения поставленных перед организацией задач.

В составе бизнес-плана могут быть следующие разделы:

1.Краткое изложение основных идей и характеристик бизнес-плана.

2.Характеристика организации.

3.Характеристика и доказательство целесообразности производства продукции (работ, услуг) в соответствии с бизнес-планом.

4.Исследование и анализ рынка и план маркетинга.

5.Менеджмент организации и проекта.

6.Технологический процесс.

7.Финансовый план.

8.Риски реализации проекта.

142

Характерным свойством бизнес-плана является краткость, ясность изложения. Вместе с тем бизнес-план должен быть изложен ярким, образным языком, он должен заинтересовать инвестора, иначе он не захочет знакомиться с бизнес-планом.

Письменное изложение бизнес-плана необходимо ещё и для того, чтобы владелец капитала, сверяясь с включёнными в него показателями, мог делать выводы о том, всё ли идёт в соответствии с целями, и в случае необходимости принять меры по исправлению положения.

Внешними факторами реализации бизнес-плана являются: экономическая ситуация в стране, регионе, спрос потребителей на предлагаемые к производству товары, работы, услуги, появление новых технологий и инноваций у конкурентов, изменение политики цен конкурентами, изменение государственной финансовой и таможенной политики, другие.

Бизнес-планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих финансовую устойчивость и повышение эффективности деятельности организации.

Благодаря бизнес-плану у руководителей бизнеса появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны и заглянуть в будущее. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики в конкурентной борьбе, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации.

143

Главная цель, которую преследует предприятие при составлении бизнесплана – достижение максимальной прибыли при сравнительно средних затратах. Бизнес-план организации способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес-план помогает обосновать направления развития вашего бизнеса, определить все цели и способы их достижения, тщательно распределить ресурсы, а также контролировать возможности возникновения рисков и своевременно осуществлять действия по их предотвращению или минимизации.

Вопросы для самоконтроля

1.Что такое финансовое планирование в организации?

2.Какие виды финансовых планов существуют?

3.Каковы основные характеристики перспективного финансового планирования?

4.В чём особенности текущего финансового планирования?

5.Что такое платёжный календарь?

6.Из каких разделов состоит баланс доходов и расходов?

7.В чём значение бизнес-плана для деятельности организации?

8.Что такое кассовый план?

9.Что такое налоговый календарь?

10.Какие разделы может содержать бизнес-план?

144

Библиографический список

1.Гражданский кодекс Российской Федерации / полный сборник кодексов Российской Федерации. – М. : Информэкспо, Воронеж : Издательство Борисова, 1999. – 760 с.

2.Бюджетный кодекс РФ : ФЗ от 24.07.1998 г. № 125 – ФЗ // СПС КонсультантПлюс.

3.Налоговый кодекс РФ. Ч. 1 : ФЗ от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.

4.Налоговый кодекс РФ. Ч. 2 : ФЗ от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.

5.Об акционерных обществах : ФЗ от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.

6.Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации,

осуществляемой в форме капитальных вложений : ФЗ от 25.02.1999 г.

№39-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.

7.О несостоятельности (банкротстве) : ФЗ от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.

8.О рынке ценных бумаг : ФЗ от 2204.1996 г. №39-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.

9.О финансово-промышленных группах : ФЗ от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.

10.Бухгалтерская отчётность организации : положение по бухгалтерскому учёту (ПБУ 4/99) от 06.07.1999 г. № 34-н // СПС КонсультантПлюс.

11.Доходы организаций : положение по бухгалтерскому учёту (ПБУ 9/99) от 6.05.1999 г. № 32-н // СПС КонсультантПлюс.

12.Расходы организации : положение по бухгалтерскому учёту (ПБУ 10/99) от 6.05.1999 г. № 33-н // СПС КонсультантПлюс.

13.Учётная политика организации : положение по бухгалтерскому учёту (ПБУ 01/98) от 9.12. 1998 г. № 60-н // СПС КонсультантПлюс.

14. Учёт основных средств : положение по бухгалтерскому учёту (ПБУ 6/01) от 30.03.2001 г. № 15-н // СПС КонсультантПлюс.

15.Барулин С. В. Финансы : учебник / С. В. Барулин. – М. : КНОРУС, 2011.

640 с.

16.Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия / И. А. Бланк. – Киев : Ника-Ценр, 2004. 720 с.

145

17.Бочаров В. В. Корпоративные финансы : учеб. пособие / В. В. Бочаров, В. Е. Леонтьев. – СПб. : Питер, 2008. – 544 с.

18.Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / пер. с англ. / Р. Брейли, С. Майерс. – М. : Олимп-Бизнес, 1997. – 585 с.

19.Бригхэм Ю Ф. Финансовый менеджмент / Ю. Ф. Бригхэм, М. С. Эрхардт. – СПб. : Питер, 2009. – 960 с.

20.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Дж. К. Ван Хорн. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 799 с.

21.Воробьев П. В. Финансовый менеджмент : учеб. пособие / П. В. Воробьев, В. А. Лялин. – СПб. : Бизнес-пресса, 2001. – 144 с.

22.Григорьева Е. М. Финансы корпораций : учеб. пособие / под ред. Тактарова Г.А. / Е. М. Григорьева, Е. Г. Перепечкина. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 288 с.

23.Кашанина Т.В. Корпоративное право : курс леций / Т. В. Кашанина. –

М. : Юрайт, 2010. – 189 с.

24.Ковалёв В. В. Финансы предприятий : учебн. пособие / В. В. Ковалёв, Вит. В. Ковалёв. – М. : ВИТРЭМ, 2002. – 352 с.

25.Ковалёв В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью : учебно-практическое пособие / В. В. Ковалёв. – М. : Велби,

Проспект, 2007. – 336 с.

26.Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент : теория и практика / В. В. Ковалёв. – М. : ТК Велби, 2008. – 1016 с.

27.Ковалёва А. М. Финансы фирмы : учебник / А. М. Ковалёва, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 522 с.

28.Колчина Н. В. Финансы организаций (предприятий) : учебник / Н. В. Колчина. – М. : Юнити, 2011. – 407 с.

29.Корпоративные финансы : учебник для вузов / под ред. М. В. Романовского, А. П. Вострокнутовой. Стандарт третьего поколения. – СПб. :

Питер, 2011. – 592 с.

30. Кузин Б. Методы и модели управления фирмой : учеб. пособие / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров. – СПб. : Питер, 2001. – 432 с.

31.Лапуста М. Г. Финансы организаций (предприятий) : учебник / М. Г. Лапуста, Т. Ю. Мазурина, Л. Г. Скамай. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 578.

32.Леонтьев В. Е. Финансы, деньги, кредит и банки : учеб. пособие / В. Е. Леонтьев, Н. П. Радковская. – СПб. : Знание, ИВЭСЭП, 2002. – 384 с.

146

33.Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии : учебнопракт. пособие / О. Н. Лихачева. – М. : Проспект, 2003. – 264 с.

34.Мигунов А. А. Сущность и экономическое содержание финансовых ресурсов // Вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета // URL: http://koet.syktsu. ru/vestnik/2009/2009-2/6/6.htm.

35.Моляков Д. С. Теория финансов предприятий : учеб. пособие / Д. С. Моляков, Е. И. Шохин. – М. : Финансы и статистика, 2001. – 112 с.

36.Незамайкин В. Н. Финансы организаций : менеджмент и анализ : учеб. пособие. – 3-е изд. / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. – М. : Эксмо, 2007. – 528 с.

37.Отраслевые особенности организации финансов : учеб. пособие / сост. С. Н. Солдаткин. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2007. – 200 с.

38.Павлова Л. Н. Финансы предприятий : учебник для вузов / Л. Н. Павлова. – М. : Финансы : ЮНИТИ , 2001. –639 с.

39.Попова Р. Г. Финансы предприятий / Р. Г. Попова, И. Н. Самсонова, И. И. Добросердова. – СПб. : Питер, 2002. – 224 с.

40.Родионов А. Перераспределение финансовых ресурсов внутри холдинга //

Корпоративный менеджмент // URL : http: //www.cfin.ru/ management /strategy/ holdings/ reallocation_of_ resources.shtml

41.Романовский М. В. Финансы предприятий : учебник / М. В. Романовский. – СПб. : Бизнес-пресса , 2000. – 528 с.

42.Справочник директора предприятия / под ред. М. Г. Лапусты. – М. :

ИНФРА-М., 2000. – 784 с.

43.Справочник финансиста / под ред. А. А. Володина. – М. : ИНФРА-М,

2000. – 578 с.

44.Тарасевич Л. С. Теория корпоративных финансов : учебник / Л. С. Тарасевич, П. И. Гребенников, А. И. Леусский. – М. : Высшее образование, 2007. – 237 с.

45.Тютюкина Е. Б. Финансы организаций (предприятий) : сб. тестов и задач / Е. Б. Тютюкина. – М. : Дашков и Ко , 2003. – 132 с.

46.Управление финансами (Финансы предприятий) : учебник / А. А. Володин и др. – М. : ИНФРА-М, 2004. – 504 с.

47.Финансы. Денежное обращение. Кредит : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики (080100) и менеджмента (080500) / под ред. Г. Б. Поляка. 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 639 с.

147

48.Финансово-организационные механизмы в современных условиях: вопросы теории и практики : монография / под общ. ред. О. В. Гончарук. – СПб. :

СПбГИЭУ, 2009. – 348 с.

49.Финансы предприятий : учеб. пособие / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. Н. Павлова и др.; под ред. Н. В. Колчиной. – М. : Финансы, ЮНИТИ , 2003. – 418 с.

50.Финансы фирмы : учебник / А. М. Ковалева и др. – М. : ИНФРА-М,

2000. – 416 с.

51.Финансы : учебник / под ред. д.э.н., проф. А. П. Балакиной и д.э.н., проф. И. И. Бабленковой. – М. : Дашков и Ко, 2012. – 384 с.

52.Финансы : учебник / под ред. А. Г. Грязновой, Е. В. Маркиной. – М. : Финансы и статистика, 2009. – 504 с.

53.Шеремет А. Д. Финансы предприятий / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулинн. –

М. : ИНФРА-М, 2000. – 373 с.

54.Щербина А. В. Финансы организаций. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2005. –

506 с.

148